組織設(shè)計(jì)與工作分析

目錄


第一章導(dǎo)論
導(dǎo)入案例：王廠長的工作為何應(yīng)接不暇
第一節(jié)組織設(shè)計(jì)與工作分析的重要性
第二節(jié)組織設(shè)計(jì)與工作分析的定位
第三節(jié)組織設(shè)計(jì)與工作分析的內(nèi)容框架
本章小結(jié)
拓展與延伸
案例分析：IBM的組織創(chuàng)新

第二章組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)理論
導(dǎo)入案例：斯隆的組織革命
第一節(jié)組織概述
第二節(jié)組織理論的演進(jìn)
第三節(jié)組織理論新發(fā)展
本章小結(jié)
拓展與延伸
案例分析：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的方式

第三章組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素
導(dǎo)入案例：騰訊的組織變革
第一節(jié)環(huán)境與組織設(shè)計(jì)
第二節(jié)戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)
第三節(jié)技術(shù)與組織設(shè)計(jì)
第四節(jié)規(guī)模與組織設(shè)計(jì)
第五節(jié)生命周期與組織設(shè)計(jì)
第六節(jié)人員素質(zhì)與組織設(shè)計(jì)
本章小結(jié)
拓展與延伸
案例分析：中興通訊的組織變革

第四章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
導(dǎo)入案例：變身矩陣結(jié)構(gòu) 青啤總部集權(quán)
第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述
第二節(jié)組織職能設(shè)計(jì)
第三節(jié)縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第四節(jié)部門設(shè)計(jì)
第五節(jié)組織協(xié)調(diào)方式設(shè)計(jì)
第六節(jié)面對全球競爭的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第七節(jié)基于流程的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
本章小結(jié)
拓展與延伸
案例分析：騰訊的組織架構(gòu)變遷

第五章組織崗位與編制設(shè)計(jì)
導(dǎo)入案例：A公司總部到底需要多少員工？
第一節(jié)崗位與崗位設(shè)計(jì)
第二節(jié)崗位設(shè)計(jì)理論
第三節(jié)崗位設(shè)計(jì)的過程和方法
第四節(jié)定編和定編原則
第五節(jié)定編方法
本章小結(jié)
拓展與延伸
案例分析：B公司定崗定編項(xiàng)目

第六章組織設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)：以巨正環(huán)保公司為例
導(dǎo)入案例：巨正環(huán)保的組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)
第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)診斷分析
第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)框架設(shè)計(jì)
第三節(jié)部門、崗位及編制設(shè)計(jì)
第四節(jié)公司治理結(jié)構(gòu)主要制度設(shè)計(jì)
本章小結(jié)
拓展與延伸

第七章工作分析的流程及方法
導(dǎo)入案例：一份招聘啟事
第一節(jié)工作分析概述
第二節(jié)工作分析的流程和方法
第三節(jié)工作分析信息量化的方法
第四節(jié)工作分析的結(jié)果與應(yīng)用
本章小結(jié)
拓展與延伸
案例分析：新藍(lán)德公司工作分析


第八章工作分析實(shí)務(wù)：以××煤炭公司為例
導(dǎo)入案例：××煤炭公司工作分析時(shí)間進(jìn)度表
第一節(jié)工作分析的背景
第二節(jié)組織層次的工作分析
第三節(jié)部門層次的工作分析
第四節(jié)崗位層次的工作分析
本章小結(jié)
拓展與延伸
參考文獻(xiàn)