業(yè)主方工程項目管理咨詢應(yīng)用手冊及實例詳解

　　本書在內(nèi)容架構(gòu)上以建設(shè)工程咨詢*新國家分類規(guī)范為基礎(chǔ)，結(jié)合業(yè)務(wù)實踐與實施案例，從工程項目管理為業(yè)主解決哪些*關(guān)注的核心利益問題出發(fā)，帶給項目哪些增值服務(wù)的視角編寫，力求使用通俗易懂、樸實專業(yè)的語言為不同層次的項目業(yè)主及企事業(yè)基建部門、項目管理咨詢企業(yè)提供理論與實踐參考。由于編寫對象為工程實踐應(yīng)用，因而對項目管理理論中的很多內(nèi)容諸如人力資源管理、環(huán)境健康管理、風(fēng)險管理等涉及較少。鑒于建筑領(lǐng)域新技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展日新月異，互聯(lián)網(wǎng)+BIM應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的集成，助推了建筑業(yè)的轉(zhuǎn)變不斷加快腳步：提質(zhì)增效、節(jié)能減排、建筑業(yè)綠色發(fā)展、裝配式建筑大力推廣等等，這也促使項目管理咨詢服務(wù)行業(yè)必須主動適應(yīng)未來發(fā)展趨勢，特別是BIM在管理中的應(yīng)用，裝配式建筑對項目管理新要求等方面，要求有更深入的理論研究與創(chuàng)新；另外也不能盲目從眾，要多吸取先行者的教訓(xùn)，加強(qiáng)交流與總結(jié)，不斷創(chuàng)新，才能助推工程項目管理咨詢的健康快速發(fā)展，本書對項目管理應(yīng)用新技術(shù)單獨作以專篇介紹，希望提供一些有益的參考及探討。

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