實戰(zhàn)農(nóng)業(yè)電子商務

第1章概述11.1農(nóng)業(yè)與農(nóng)村的關系21.2重審電子商務41.3農(nóng)業(yè)電子商務與農(nóng)村電子商務71.4我國農(nóng)業(yè)電子商務的現(xiàn)狀91.5我國農(nóng)業(yè)電子商務的困局13 第2章BAT三大巨頭的農(nóng)業(yè)電子商務涉足162.1農(nóng)業(yè)電商成為“香餑餑”172.2電商之父——阿里巴巴的農(nóng)業(yè)電子商務心經(jīng)212.3社交之祖——騰訊的農(nóng)業(yè)電子商務心經(jīng)282.4搜索之母——百度的農(nóng)業(yè)電子商務心經(jīng)32 第3章農(nóng)業(yè)電子商務突圍的三大模式363.1農(nóng)業(yè)電子商務瓶頸重重373.2O2O模式403.3眾籌模式523.4產(chǎn)業(yè)化模式673.4.1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的定義723.4.2農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基本要素753.4.3農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基本特征76實戰(zhàn)農(nóng)業(yè)電子商務目錄＼＼3.4.4農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營形式773.4.5農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的作用與意義783.4.6農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展條件79 第4章農(nóng)業(yè)電子商務破頸的五大思維814.1行動思維824.2定位思維854.2.1定位的應用方向864.2.2定位的方法884.2.3其他案例924.2.4建立品牌944.2.5定位理論的代表人物944.3媒體思維954.4粉絲思維994.5數(shù)據(jù)思維1044.6產(chǎn)業(yè)思維112 第5章農(nóng)業(yè)電子商務突圍的六大策略1175.1行動策略1185.2賣點策略1205.3眾籌策略1295.4參與策略1315.5體驗策略1335.5.1體驗策略的主要原則1345.5.2體驗策略的不同形式1355.5.3體驗營銷的主要策略1355.5.4體驗式營銷的操作步驟1375.5.5體驗式營銷的實施模式1385.5.6體驗式營銷的注意事項1395.5.7體驗式營銷的分類1415.5.8做好體驗式營銷的要點1435.5.9體驗式營銷現(xiàn)存的問題1445.6新媒體策略1475.7品牌策略1545.7.1品牌營銷的分類1555.7.2做好品牌營銷的關鍵1575.7.3品牌營銷的意義1615.7.4品牌營銷的價值1615.7.5品牌營銷帶來的變化1625.7.6品牌營銷策略的劃分1685.7.7品牌營銷的十大策略170 第6章農(nóng)業(yè)電子商務的營銷推廣1796.1酒香也怕巷子深1806.2微商1816.2.1微商的三個階段1836.2.2新形勢下的創(chuàng)業(yè)瓶頸與破局之道1846.2.3微商面臨的主要問題1876.2.4發(fā)展微商的入手點1896.3官方微平臺1916.4官方網(wǎng)站1926.4.1企業(yè)網(wǎng)站的核心標準1936.4.2網(wǎng)站營銷的實施步驟1946.5其他196 第7章農(nóng)業(yè)電子商務的其他輔助2097.1概述2107.2交易平臺2117.2.1自屬平臺2117.2.2第三方平臺2127.2.3第三方平臺的選擇2137.2.4電子商務平臺的基本交易原則2147.2.5電子商務平臺的相關行政法規(guī)2147.3物流2177.3.1物流的分類2177.3.2電子商務物流2197.3.3物流電子商務化的特點2207.3.4現(xiàn)存的物流形式2237.3.5電子商務企業(yè)對于物流的入手點2287.3.6物流之于農(nóng)業(yè)2307.4支付系統(tǒng)2317.4.1傳統(tǒng)支付方式2327.4.2網(wǎng)上支付方式2347.4.3移動支付方式2377.5團隊2407.5.1團隊的構成要素2417.5.2團隊的特點2427.5.3打造團隊的步驟2427.5.4團隊的發(fā)展階段2437.5.5管理和發(fā)展團隊的方法2457.5.6高效團隊的主要特征2467.5.7團隊管理和合作的誤區(qū)2487.5.8打造團隊的方法251 后記“懷胎”的十月255 附錄繼續(xù)交流學習通道257 參考文獻258