MBA一日讀2.0：一日之內學完知名商學院的全部課程

推薦語
再版說明
前言
致謝


第一部分 人、管理和政策

第1章 人力資源
人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)略的制定
人力資源規(guī)劃的實施
360度評估
績效管理系統(tǒng)
作為競爭優(yōu)勢決定因素的人力資源管理
小結

第2章 組織行為
管理
麥格雷戈的X理論和Y理論
動機理論的總結
動機：從理論到實踐
機械式組織結構和有機式組織結構
組織行為和設計的當代趨勢
小結

第3章 領導力和團隊建設
領導與管理
成功的公司文化的特征
領導趨勢
團隊種類
團隊發(fā)展階段
小結

第4章 道德標準
道德標準：定義
道德規(guī)范形成書面標準的重要性
最佳做法
企業(yè)社會責任和公民意識
企業(yè)公民意識較強的好處
小結

第5章 談判
關于談判的錯誤認識
談判風格
談判前的工作
列出有創(chuàng)意的方案清單，滿足雙方的利益
確定己方和對方的 BATNA
骯臟的談判技巧
小結
附錄 談判中的“要”與“不要”清單


第二部分 貨幣：經濟學、財務和會計學

第6章 會計學基礎
現(xiàn)金會計制度與應收應付制會計制度
會計系統(tǒng)的組成部分
組建會計和財務部門
小結

第7章 財務管理
固定成本、可變成本和機會成本

第8章 經濟學：地方、全國和全球
微觀經濟學和宏觀經濟學
競爭的分類
商業(yè)周期的四個階段
國家經濟的穩(wěn)定：生產力、價格波動和就業(yè)水平
貨幣和財政政策：管理經濟表現(xiàn)
小結


第三部分 市場和戰(zhàn)略

第9章 營銷、戰(zhàn)略和競爭力分析
營銷的重要目標：為客戶創(chuàng)造價值
價值鏈
品牌建設、廣告宣傳、促銷和社交媒體
網絡營銷和社交媒體的重要作用
社交媒體的營銷力量
成為營銷組織：真實地對待自己
戰(zhàn)略思維模型：波特五力模型
同業(yè)競爭者的競爭程度
競爭情報：你的競爭對手能為你做什么
小結

第10章 溝通和展示
展示還是不展示
展示前
進行有效展示的關鍵
使用 PPT 的目的是什么
小結

第四部分 系統(tǒng)和過程：管理信息系統(tǒng)

第11章 項目管理
人員配置和領導項目團隊
小結

第12章 管理信息系統(tǒng)
硬件
軟件
首席信息官的職責
管理信息系統(tǒng)的分類
公司如何以有利于自己的方式管理信息技術

第13章 網絡和物聯(lián)網
互聯(lián)網對商業(yè)的影響
電子商務的出現(xiàn)
小結

第14章 質量管理體系
什么是質量
質量革命傳到美國
六西格瑪
質量管理體系的組成部分
數據分析和統(tǒng)計
小結