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MBA一日讀2.0:一日之內(nèi)學(xué)完知名商學(xué)院的全部課程

MBA一日讀2.0:一日之內(nèi)學(xué)完知名商學(xué)院的全部課程

定 價(jià):¥48.00

作 者: 【美】史蒂文·斯特爾澤 著;王曄 譯
出版社: 中信出版集團(tuán)
叢編項(xiàng): MBA精讀系列
標(biāo) 簽: 管理 管理學(xué) 一般管理學(xué)

ISBN: 9787508684796 出版時(shí)間: 2018-03-01 包裝: 軟精裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 264 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《MBA一日讀》(第二版)讓你不僅會(huì)學(xué)到全日制MBA學(xué)生所學(xué)習(xí)的商業(yè)基本原則和概念,也會(huì)獲得適用于專業(yè)服務(wù)提供商、小型企業(yè)老板以及公司和工廠的一些原則和概念。讓你始終站在這個(gè)時(shí)代的前沿!這個(gè)世界變化太快,2004年,《MBA一日讀》第一版開(kāi)始發(fā)行,同一年,谷歌首次公開(kāi)發(fā)行股票,并募集到16.7億美元,而臉書(shū)剛在哈佛啟動(dòng),僅僅面向?qū)W生開(kāi)放。從那時(shí)到現(xiàn)在,我們不斷意識(shí)到,我們中的大多數(shù)人在日益增長(zhǎng)的全球經(jīng)濟(jì)體系中互相依賴生存,且受其影響。世界正在變得越來(lái)越數(shù)字化、移動(dòng)化、互動(dòng)化,現(xiàn)在,時(shí)間已經(jīng)不能用天、周、月來(lái)計(jì)算,而是用毫秒來(lái)計(jì)算。數(shù)字經(jīng)濟(jì)改變了我們購(gòu)物、工作、社交的方式,數(shù)字經(jīng)濟(jì)基本上觸動(dòng)了我們每一個(gè)日?;顒?dòng)。新版的《MBA一日讀》帶給我們一個(gè)更數(shù)字化、更全球化、更加緊密連接的世界,本書(shū)提供了同樣簡(jiǎn)單易懂的方法以及當(dāng)今世界**MBA項(xiàng)目的批判性的理念,讓它的讀者能夠始終站在時(shí)代的前沿。

作者簡(jiǎn)介

  史蒂文·斯特爾澤是被譽(yù)為“國(guó)際管理教育*?!钡拿绹?guó)雷鳥(niǎo)全球管理學(xué)院(Thunderbird School of G lobal Management)的榮譽(yù)退休教授,畢業(yè)于美國(guó)亞利桑那大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè),并在亞利桑那州立大學(xué)取得MBA 學(xué)位。他擁有多年知名商學(xué)院從教經(jīng)驗(yàn),并在教授市場(chǎng)營(yíng)銷和營(yíng)銷策略期間獲得了密歇根大學(xué)博士學(xué)位。斯特爾澤是布達(dá)佩斯經(jīng)濟(jì)大學(xué)和米什科爾茨大學(xué)的富布萊特資深學(xué)者,曾在捷克管理中心設(shè)置的MBA專業(yè)教授創(chuàng)業(yè)課程。因在教學(xué)中的突出表現(xiàn),以及在倫敦和巴黎等地主持MBA 研討會(huì),斯特爾澤獲得了亞利桑那大學(xué)的年度*佳教師獎(jiǎng)和山貓高級(jí)榮譽(yù)教授獎(jiǎng)(Bobcat Senior Honorary Faculty Award)。斯特爾澤是斯坦福大學(xué)專業(yè)發(fā)展中心(The Center for Professional Development)的創(chuàng)始人,這是一個(gè)智庫(kù),負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)面向醫(yī)生、律師、建筑師、牙醫(yī)和非營(yíng)利機(jī)構(gòu)管理人員的培訓(xùn)與管理教育課程。這類人都接受過(guò)良好的職業(yè)教育,但卻常會(huì)碰到與自身工作和所在單位相關(guān)的“商業(yè)”問(wèn)題。

圖書(shū)目錄

推薦語(yǔ)
再版說(shuō)明
前言
致謝


第一部分 人、管理和政策

第1章 人力資源
人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)略的制定
人力資源規(guī)劃的實(shí)施
360度評(píng)估
績(jī)效管理系統(tǒng)
作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)決定因素的人力資源管理
小結(jié)

第2章 組織行為
管理
麥格雷戈的X理論和Y理論
動(dòng)機(jī)理論的總結(jié)
動(dòng)機(jī):從理論到實(shí)踐
機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)和有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)
組織行為和設(shè)計(jì)的當(dāng)代趨勢(shì)
小結(jié)

第3章 領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)與管理
成功的公司文化的特征
領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì)
團(tuán)隊(duì)種類
團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
小結(jié)

第4章 道德標(biāo)準(zhǔn)
道德標(biāo)準(zhǔn):定義
道德規(guī)范形成書(shū)面標(biāo)準(zhǔn)的重要性
最佳做法
企業(yè)社會(huì)責(zé)任和公民意識(shí)
企業(yè)公民意識(shí)較強(qiáng)的好處
小結(jié)

第5章 談判
關(guān)于談判的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
談判風(fēng)格
談判前的工作
列出有創(chuàng)意的方案清單,滿足雙方的利益
確定己方和對(duì)方的 BATNA
骯臟的談判技巧
小結(jié)
附錄 談判中的“要”與“不要”清單


第二部分 貨幣:經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)學(xué)

第6章 會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)
現(xiàn)金會(huì)計(jì)制度與應(yīng)收應(yīng)付制會(huì)計(jì)制度
會(huì)計(jì)系統(tǒng)的組成部分
組建會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門
小結(jié)

第7章 財(cái)務(wù)管理
固定成本、可變成本和機(jī)會(huì)成本

第8章 經(jīng)濟(jì)學(xué):地方、全國(guó)和全球
微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)
競(jìng)爭(zhēng)的分類
商業(yè)周期的四個(gè)階段
國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定:生產(chǎn)力、價(jià)格波動(dòng)和就業(yè)水平
貨幣和財(cái)政政策:管理經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)
小結(jié)


第三部分 市場(chǎng)和戰(zhàn)略

第9章 營(yíng)銷、戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力分析
營(yíng)銷的重要目標(biāo):為客戶創(chuàng)造價(jià)值
價(jià)值鏈
品牌建設(shè)、廣告宣傳、促銷和社交媒體
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和社交媒體的重要作用
社交媒體的營(yíng)銷力量
成為營(yíng)銷組織:真實(shí)地對(duì)待自己
戰(zhàn)略思維模型:波特五力模型
同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度
競(jìng)爭(zhēng)情報(bào):你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能為你做什么
小結(jié)

第10章 溝通和展示
展示還是不展示
展示前
進(jìn)行有效展示的關(guān)鍵
使用 PPT 的目的是什么
小結(jié)

第四部分 系統(tǒng)和過(guò)程:管理信息系統(tǒng)

第11章 項(xiàng)目管理
人員配置和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
小結(jié)

第12章 管理信息系統(tǒng)
硬件
軟件
首席信息官的職責(zé)
管理信息系統(tǒng)的分類
公司如何以有利于自己的方式管理信息技術(shù)

第13章 網(wǎng)絡(luò)和物聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)商業(yè)的影響
電子商務(wù)的出現(xiàn)
小結(jié)

第14章 質(zhì)量管理體系
什么是質(zhì)量
質(zhì)量革命傳到美國(guó)
六西格瑪
質(zhì)量管理體系的組成部分
數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)
小結(jié)

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