美國(guó)制造創(chuàng)新研究院解讀

上 篇
第一章 美國(guó)國(guó)家制造創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)出臺(tái)的背景 1
1．1 美國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀 1
1．2 美國(guó)制造業(yè)面臨的主要問題 2
1．3 美國(guó)制造為何重要 6
1．4 國(guó)家制造創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的誕生 8
1．5 美國(guó)制造伙伴（AMP）計(jì)劃的推進(jìn)機(jī)制 11
第二章 創(chuàng)新戰(zhàn)略如何振興美國(guó)制造 14
2．1 著名的兩大報(bào)告 14
2．2 競(jìng)爭(zhēng)法推動(dòng)創(chuàng)新美國(guó) 15
2．3 國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略的六年三次更改 17
2．3．1 《國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略2009》 17
2．3．2 《國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略2011》 20
2．3．3 《國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略2015》 21
2．4 是由創(chuàng)新政策而不是由產(chǎn)業(yè)政策推動(dòng) 22
第三章 國(guó)家制造創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與制造創(chuàng)新研究院的運(yùn)行機(jī)制 26
3．1 循序漸進(jìn)的國(guó)家制造創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 27
3．2 NNMI的戰(zhàn)略方向與目標(biāo) 28
3．3 NNMI的管理機(jī)構(gòu) 30
3．4 IMI的運(yùn)作機(jī)制概要 31
3．5 制造創(chuàng)新研究院的技術(shù)領(lǐng)域如何確立 33
3．6 IMI的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 36
第四章 面向中小制造企業(yè)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò) 39
4．1 制造業(yè)拓展伙伴計(jì)劃概要 39
4．2 MEP的來源：扶持美國(guó)中小企業(yè) 40
4．3 運(yùn)作架構(gòu) 41
4．3．1 多樣化的人員組成 41
4．3．2 MEP與聯(lián)邦機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系 42
4．3．3 資金運(yùn)作機(jī)制 43
4．4 知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的30年 45
4．4．1 傳遞知識(shí) 45
4．4．2 MEP是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織 47
4．5 在美國(guó)制造創(chuàng)新研究院中嵌入MEP 48
第五章 美國(guó)制造創(chuàng)新研究院的會(huì)員制和知識(shí)產(chǎn)權(quán) 51
5．1 會(huì)員制 51
5．2 國(guó)家制造創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題 55
5．3 數(shù)字制造與設(shè)計(jì)創(chuàng)新研究院（DMDII）的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 56
第六章 國(guó)家制造創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對(duì)中國(guó)的啟發(fā) 59
6．1 邊界回歸：是技術(shù)創(chuàng)新還是商業(yè)化 60
6．2 美國(guó)制造創(chuàng)新研究院與傳統(tǒng)“產(chǎn)、學(xué)、研”平臺(tái)的區(qū)別 61
6．2．1 采用PPP模式，公私合營(yíng)，由非營(yíng)利組織牽頭 61
6．2．2 強(qiáng)調(diào)連接的強(qiáng)度 62
6．2．3 培養(yǎng)新工人：人才培養(yǎng)是必需品而非衍生物 62
6．2．4 堅(jiān)持“美國(guó)優(yōu)先” 63
6．3 政府扶持的作用 64
6．3．1 政府投入的機(jī)制 64
6．3．2 聯(lián)邦提供自主性與監(jiān)管性 67
6．3．3 制造創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)需要長(zhǎng)期建設(shè) 68
6．4 創(chuàng)新研究院運(yùn)行機(jī)制：一種特殊的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的主要作用 69
6．4．1 運(yùn)行體系架構(gòu)：共生組織、共擔(dān)項(xiàng)目的機(jī)制 70
6．4．2 為什么要扎堆：分?jǐn)偝杀荆⑹袌?chǎng)“公約數(shù)” 72
6．4．3 連接與擴(kuò)散 73
6．4．4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)：打破手銬，穿上鎧甲 74
6．4．5 誰來牽頭創(chuàng)新研究院 74
6．4．6 面臨的困難 75
下 篇
第七章 國(guó)家增材制造創(chuàng)新研究院――美國(guó)造（AM） 77
7．1 第一個(gè)創(chuàng)新研究院上路了 77
7．1．1 先上馬再找資金的國(guó)家級(jí)“試點(diǎn)”創(chuàng)新研究院 77
7．1．2 “美國(guó)造，美國(guó)行” 78
7．1．3 從區(qū)域隊(duì)走向國(guó)家隊(duì) 79
7．2 組織結(jié)構(gòu)的形態(tài) 80
7．2．1 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與管理組織 80
7．2．2 管理結(jié)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)層 81
7．2．3 衛(wèi)星中心 82
7．2．4 維修與保障工作組 82
7．3 會(huì)員制度與核心會(huì)員 83
7．3．1 會(huì)員制度 83
7．3．2 鉑金會(huì)員的增材制造之路 84
7．4 技術(shù)領(lǐng)域與技術(shù)路線圖 86
7．4．1 涉及的技術(shù)領(lǐng)域 86
7．4．2 技術(shù)領(lǐng)域路線圖 87
7．4．3 勞動(dòng)力、教育和拓展路線圖 90
7．4．4 國(guó)防部增材制造路線圖 91
7．5 項(xiàng)目機(jī)制與重點(diǎn)項(xiàng)目 92
7．5．1 項(xiàng)目機(jī)制 92
7．5．2 重點(diǎn)項(xiàng)目 92
7．5．3 成功項(xiàng)目案例 96
7．6 教育與影響力傳播 98
7．7 案例分析――“美國(guó)造”如何影響美國(guó)鑄造行業(yè) 99
第八章 輕量化制造創(chuàng)新研究院（LIFT） 101
8．1 為了明天的輕量化而創(chuàng)新 101
8．1．1 從輕量化金屬到輕量化材料 101
8．1．2 與五個(gè)州通力合作 102
8．1．3 尋求各種跨界 102
8．2 組織結(jié)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)層 103
8．2．1 組織結(jié)構(gòu) 103
8．2．2 領(lǐng)導(dǎo)層的設(shè)置 104
8．3 會(huì)員制度與核心會(huì)員 105
8．3．1 會(huì)員制度 105
8．3．2 核心會(huì)員 106
8．4 技術(shù)領(lǐng)域與技術(shù)路線圖 107
8．4．1 技術(shù)領(lǐng)域 107
8．4．2 技術(shù)路線圖 109
8．5 項(xiàng)目機(jī)制與重點(diǎn)項(xiàng)目 111
8．5．1 項(xiàng)目機(jī)制 111
8．5．2 重點(diǎn)項(xiàng)目 112
8．5．3 集成計(jì)算材料工程（ICME）項(xiàng)目 113
8．6 教育與影響力傳播 114
8．6．1 教育與培訓(xùn) 114
8．6．2 勞動(dòng)力發(fā)展路線圖 116
第九章 數(shù)字設(shè)計(jì)與制造創(chuàng)新研究院（DMDII） 118
9．1 專注“數(shù)字技術(shù)”的機(jī)構(gòu) 118
9．1．1 工業(yè)界發(fā)力數(shù)字轉(zhuǎn)型成就DMDII 118
9．1．2 打造開放的“數(shù)字制造社區(qū)” 119
9．1．3 數(shù)字制造還是智能制造 120
9．2 組織結(jié)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)層 121
9．2．1 組織結(jié)構(gòu) 121
9．2．2 領(lǐng)導(dǎo)層 123
9．3 核心會(huì)員 124
9．4 技術(shù)領(lǐng)域 126
9．4．1 第一輪技術(shù)領(lǐng)域 126
9．4．2 第二輪技術(shù)領(lǐng)域 128
9．5 DMDII的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制與重點(diǎn)項(xiàng)目 129
9．5．1 項(xiàng)目如何運(yùn)行 130
9．5．2 重點(diǎn)項(xiàng)目 133
9．5．3 值得關(guān)注的項(xiàng)目群 135
9．6 教育與影響力傳播 137
9．6．1 培訓(xùn)與影響力提升活動(dòng) 137
9．6．2 勞動(dòng)力發(fā)展戰(zhàn)略路線圖 138
第十章 電力美國(guó)（POWER AMERICA） 140
10．1 POWER AMERICA（PA）的背景與發(fā)展 140
10．1．1 功率電子應(yīng)用的市場(chǎng)領(lǐng)域 141
10．1．2 PA的使命與行動(dòng) 142
10．1．3 重要會(huì)員與成員利益 144
10．2 舉足輕重的技術(shù)路線圖 145
10．2．1 路線圖的誕生 145
10．2．2 四大推動(dòng)力 146
10．2．3 短期與長(zhǎng)期應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)劃 148
10．3 項(xiàng)目機(jī)制與重點(diǎn)項(xiàng)目 149
10．3．1 項(xiàng)目申請(qǐng)方向與流程 149
10．3．2 示例一：鑄錠運(yùn)營(yíng) 149
10．3．3 示例二：加速WBG功率電子的產(chǎn)業(yè)化 150
10．3．4 示例三：教育與勞動(dòng)力開發(fā) 151
10．4 人力資源開發(fā)與影響力推廣 152
第十一章 柔性混合電子制造創(chuàng)新研究院 153
11．1 柔性混合電子制造創(chuàng)新研究院簡(jiǎn)介 153
11．1．1 柔性混合電子技術(shù)簡(jiǎn)介 153
11．1．2 NextFlex的使命與產(chǎn)業(yè)范圍 154
11．2 會(huì)員組織與管理 156
11．2．1 成員的分級(jí)管理 157
11．2．2 學(xué)術(shù)與非營(yíng)利組織成員 157
11．2．3 加入NextFlex的成員權(quán)益 158
11．2．4 NextFlex資金規(guī)則 160
11．3 技術(shù)領(lǐng)域與技術(shù)路線圖 160
11．3．1 NextFlex聚焦的技術(shù)領(lǐng)域 160
11．3．2 NextFlex聚焦的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域 161
11．3．3 NextFlex的技術(shù)路線圖 162
11．4 項(xiàng)目機(jī)制與重點(diǎn)項(xiàng)目 164
11．4．1 NextFlex的項(xiàng)目機(jī)制 165
11．4．2 項(xiàng)目示例 165
第十二章 AFFOA先進(jìn)功能織物創(chuàng)新研究院 168
12．1 發(fā)展概述 168
12．1．1 創(chuàng)立背景 168
12．1．2 協(xié)同創(chuàng)新 169
12．1．3 發(fā)展目標(biāo) 170
12．2 組織結(jié)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)層 171
12．2．1 跨界人才 171
12．2．2 組織結(jié)構(gòu) 172
12．2．3 與政府機(jī)構(gòu)的協(xié)作關(guān)系 173
12．3 會(huì)員制度與核心會(huì)員 173
12．3．1 會(huì)員組成 173
12．3．2 會(huì)員管理特色 174
12．3．3 會(huì)員制度 174
12．3．4 核心會(huì)員 175
12．4 技術(shù)領(lǐng)域與技術(shù)路線圖 175
12．4．1 技術(shù)領(lǐng)域 175
12．4．2 技術(shù)路線圖 176
12．5 項(xiàng)目機(jī)制與重點(diǎn)項(xiàng)目 178
12．6 教育與影響力傳播 179
第十三章 其他創(chuàng)新研究院 181
13．1 復(fù)合材料制造研究院（IACMI） 181
13．1．1 IACMI簡(jiǎn)介 181
13．1．2 IACMI聚焦產(chǎn)業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域 182
13．1．3 IACMI成員與布局 183
13．1．4 如何建立技術(shù)路線圖 185
13．2 光電集成制造創(chuàng)新研究院（AIM） 189
13．2．1 重點(diǎn)依靠院所 190
13．2．2 基本運(yùn)營(yíng)模式 191
13．2．3 管理團(tuán)隊(duì)分析 198
13．3 清潔能源智能制造創(chuàng)新研究院（CESMII） 199
13．3．1 CESMII發(fā)展歷程 200
13．3．2 網(wǎng)絡(luò)狀的地區(qū)制造中心 203
13．3．3 有待確定的技術(shù)路線圖和發(fā)展方向 204
13．3．4 CESMII的合作伙伴制 207
13．4 化工過程強(qiáng)化應(yīng)用快速 發(fā)展創(chuàng)新研究院（RAPID） 209
13．4．1 成立過程及相關(guān)背景 209
13．4．2 組織架構(gòu)與聚焦領(lǐng)域 210
13．5 生物制藥創(chuàng)新研究院（NIIMBL） 214
13．5．1 生物制造的背景 214
13．5．2 各個(gè)國(guó)家競(jìng)相發(fā)展生物制造 215
13．5．3 定位與聚焦 216
13．5．4 組織及資金籌募 217
13．5．5 建立人才培養(yǎng)機(jī)制，保障人才需求 219
13．6 先進(jìn)再生制造創(chuàng)新研究院（ARMI） 220
13．6．1 ARMI的含義 220
13．6．2 ARMI的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 221
13．6．3 投資技術(shù)領(lǐng)域 222
13．7 降低內(nèi)涵能源與減少排放研究院（REMADE） 225
13．7．1 產(chǎn)生背景 225
13．7．2 組織方式與資金籌措 226
13．7．3 職能定位與技術(shù)聚焦 227
13．7．4 發(fā)展目標(biāo)與愿景 229
13．8 先進(jìn)機(jī)器人創(chuàng)新研究院（ARM） 230
13．8．1 成立過程 230
13．8．2 組織結(jié)構(gòu)與會(huì)員 231
13．8．3 主要關(guān)注的技術(shù)領(lǐng)域 232
13．8．4 教育與影響力傳播 235
后記 236
參考文獻(xiàn) 237