運營本源

第一部分 新商業(yè)模式與運營
第1 章 全新的商業(yè)節(jié)點 3
1.1 土豪科技的渠道商們 5
1.2 互聯(lián)網(wǎng)有什么特點 10
1.3 長尾理論與互聯(lián)網(wǎng) 15
1.4 更高效率的新節(jié)點 20
第2 章 幾何級增長的計算能力 27
2.1 特朗普與美國大選 29
2.2 人工智能的新時代 33
2.3 大數(shù)據(jù)和效率優(yōu)先 41
第3 章 新商業(yè)模式與運營 48
3.1 共享經(jīng)濟與Airbnb 49
3.2 社群經(jīng)濟與小米手機 58
3.3 跨界經(jīng)濟與京東金融 68
3.4 免費經(jīng)濟與釘釘 77
3.5 懶人經(jīng)濟與百度外賣 84
3.6 互聯(lián)網(wǎng)競爭的終點是壟斷 91
3.7 免費、付費與運營策略 95
第二部分 運營戰(zhàn)略、策略與執(zhí)行
第4 章 戰(zhàn)略、策略與執(zhí)行 106
4.1 戰(zhàn)略制定的PEST 原則 109
4.2 基于MECE 的策略方案 116
4.3 找到突破口切入執(zhí)行 121
第5 章 新項目的從0 到1 125
5.1 用戶需求：場景和解決 126
5.2 關(guān)于市場切入點的注意事項 133
5.3 4 步完成從0 到1 143
5.4 小壟斷下的市場思考 150
5.5 規(guī)?；\營策略 156
第三部分 高效運營三大原則
第6 章 用戶至上 163
6.1 活動運營的故事 164
6.2 學(xué)會理解用戶 168
6.3 找到目標(biāo)用戶 176
6.4 讓用戶參與進(jìn)來 183
第7 章 目標(biāo)導(dǎo)向 189
7.1 愿景與短期目標(biāo) 191
7.2 團隊組建與績效 196
7.3 讓目標(biāo)靠譜起來 201
第8 章 效率優(yōu)先 208
8.1 高效運營貫穿生命周期 209
8.2 人群細(xì)分與效率優(yōu)先 216
8.3 尋找你的杠桿 222
后記 227