中層管理實(shí)用必備全書(shū)：解決中層管理者工作過(guò)程中出現(xiàn)的所有問(wèn)題

第1章初識(shí)中層管理者

1.1中層管理者的角色定位
1.2盤(pán)點(diǎn)中層管理者的五大職能
1.3中層管理者的具體工作任務(wù)
1.4中層管理者可用的七種資源

第2章中層管理者必備的個(gè)人素質(zhì)

2.1管理者五大心智模式
2.2中層管理者個(gè)性魅力
2.3邊學(xué)習(xí)邊領(lǐng)導(dǎo)
2.4學(xué)會(huì)解決“事”和“人”

第3章制訂部門(mén)工作計(jì)劃

3.1了解自己的生存空間
3.2部門(mén)目標(biāo)管理與決策
3.3制訂部門(mén)年度工作計(jì)劃

第4章部門(mén)工作分配

4.1新部門(mén)如何進(jìn)行組織設(shè)計(jì)
4.2編制部門(mén)規(guī)章應(yīng)注意的問(wèn)題
4.3工作分配的原則
4.4學(xué)會(huì)逐級(jí)授權(quán)
4.5如何進(jìn)行工作分析與分解
4.6如何編制職位說(shuō)明書(shū)

第5章部門(mén)人員的招聘與配置

5.1選擇合適的甄選手段
5.2制作應(yīng)聘登記表
5.3把握好面試環(huán)節(jié)

第6章部門(mén)員工培訓(xùn)

6.1培訓(xùn)需求分析的三大層次
6.2培訓(xùn)需求的三種方法
6.3培訓(xùn)需求的調(diào)查方式
6.4怎樣設(shè)計(jì)培訓(xùn)規(guī)劃
6.5針對(duì)組織變革的培訓(xùn)
6.6培訓(xùn)中的誤區(qū)及克服方法
6.7中層管理者在培訓(xùn)中的作用
第7章部門(mén)績(jī)效考核

7.1如何確定考核項(xiàng)目
7.2怎樣制定考核標(biāo)準(zhǔn)
7.3考核的方法
7.4評(píng)價(jià)中心法的案例分析
7.5一套實(shí)用的績(jī)效考評(píng)文件

第8章將溝通進(jìn)行到底

8.1部門(mén)溝通的作用與分類(lèi)
8.2如何理順部門(mén)職權(quán)關(guān)系
8.3上行溝通的藝術(shù)
8.4怎樣與下屬進(jìn)行無(wú)縫溝通
8.5掃除水平溝通的障礙
8.6剔除影響協(xié)調(diào)的絆腳石
8.7激發(fā)“沖突”，巧用刺激

第9章建立高效率的團(tuán)隊(duì)

9.1激勵(lì)員工的技巧
9.2讓員工明確自己該干什么
9.3重視團(tuán)隊(duì)中的信息交流
9.4培養(yǎng)有能力的下屬
9.5如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)
9.6贊美，最廉價(jià)的激勵(lì)方式

第10章中層管理者如何獲得晉升

10.1了解公司晉升制度
10.2為自己創(chuàng)造升遷的機(jī)會(huì)
10.3維系自身發(fā)展

第11章如何減輕部門(mén)壓力

11.1壓力從哪里來(lái)
11.2“壓迫感”的癥狀
11.3用關(guān)心為下屬減壓
11.4做壓力的主人
11.5不會(huì)休息，不是好經(jīng)理
11.6管理好自己的時(shí)間