重塑HRD：人力資源總監(jiān)快速成長(zhǎng)八部曲實(shí)戰(zhàn)指南

目 錄
第一篇 人力資源總監(jiān)的困局與突破\t1
第1章 人力資源部將何去何從\t1
1．1 “智取”or“炸掉”人力資源部\t1
1．2 誰(shuí)該為人力資源管理負(fù)責(zé)\t2
1．3 三分天下：人力資源，在經(jīng)營(yíng)思想下的組織變革\t5
第2章 站在十字路口的人力資源總監(jiān)\t16
2．1 不是所有的人力資源總監(jiān)都是高管\t16
2．2 人力資源總監(jiān)的八大困局\t19
2．3 人力資源總監(jiān)的四大勝任力\t24
2．4 人力資源總監(jiān)快速成長(zhǎng)八部曲模型\t26
第二篇 審時(shí)度勢(shì)，擔(dān)起角色使命\t28
第3章 迷失在叢林中的人力資源管理\t28
3．1 人力資源管理的四次革命\t28
3．2 人力資源管理的四象限角色\t29
3．3 優(yōu)秀HR的六項(xiàng)修煉\t31
3．4 一個(gè)跨界的時(shí)代，一種角色模糊化的趨勢(shì)\t36
第4章 人力資源總監(jiān)的角色認(rèn)知與定位\t38
4．1 人力資源總監(jiān)的角色認(rèn)知\t38
4．2 人力資源總監(jiān)的勝任力研究\t40
4．3 人力資源總監(jiān)勝任力模型――HR/314模型\t45
4．4 人力資源總監(jiān)的角色定位之術(shù)\t49
第三篇 高瞻遠(yuǎn)矚，參與企業(yè)戰(zhàn)略管理\t55
第5章 人力資源總監(jiān)的戰(zhàn)略使命\t55
5．1 戰(zhàn)略管理定位者\(yùn)t55
5．2 人力資源總監(jiān)的戰(zhàn)略管理困局\t57
5．3 突破戰(zhàn)略困局的四把利劍\t60
第6章 人力資源總監(jiān)的戰(zhàn)略管理要項(xiàng)\t71
6．1 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃體系設(shè)計(jì)\t71
6．2 人力資源目標(biāo)與計(jì)劃體系設(shè)計(jì)\t78
6．3 戰(zhàn)略執(zhí)行文化培育\t82
第四篇 敏思慎行，推動(dòng)企業(yè)管理變革\t86
第7章 直面企業(yè)管理變革\t86
7．1 變是企業(yè)管理的新常態(tài)\t86
7．2 企業(yè)變革的框架模型\t88
7．3 企業(yè)變革對(duì)人力資源管理的影響\t91
7．4 人力資源總監(jiān)駕馭變革的藝術(shù)\t94
第8章 人力資源總監(jiān)變革行動(dòng)\t97
8．1 適時(shí)而動(dòng)――洞察診斷企業(yè)問(wèn)題\t98
8．2 改弦更張――制定有效的變革方案\t100
8．3 步步為營(yíng)――著力推動(dòng)變革實(shí)施\t100
8．4 螺旋上升――變革評(píng)價(jià)與總結(jié)\t104
第五篇 職能管理，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)體系創(chuàng)新\t105
第9章 價(jià)值化的人力資源管理\t105
9．1 人力資源管理價(jià)值鏈\t105
9．2 輸入端：任職資格體系\t109
9．3 增值過(guò)程：人才評(píng)鑒與開(kāi)發(fā)\t114
9．4 輸出端：人才準(zhǔn)備度\t117
9．5 系統(tǒng)整合：流程化的E-HR\t120
第10章 人力資源管理的“新常態(tài)”\t123
10．1 富有彈性的職位設(shè)計(jì)\t124
10．2 注重實(shí)效的績(jī)效管理\t126
10．3 不斷優(yōu)化的薪酬激勵(lì)\t129
第六篇 剛?cè)岵?jì)，營(yíng)造和諧員工關(guān)系\t133
第11章 以柔克剛的員工關(guān)系管理\t133
11．1 基于心理契約的雇傭關(guān)系\t133
11．2 企業(yè)文化是員工關(guān)系管理的最高境界\t141
第12章 關(guān)注“特殊”員工\t143
12．1 誰(shuí)才是“特殊”員工\t143
12．2 “特殊”員工的差異化管理\t145
第七篇 道中有道，修煉高管工作智慧\t154
第13章 人力資源總監(jiān)的高管智慧\t154
13．1 基于領(lǐng)導(dǎo)力的高管智慧\t154
13．2 從中層做事到高層做人\t167
第14章 修煉高管工作智慧\t176
14．1 人力資源總監(jiān)如何應(yīng)對(duì)老板的善變\t176
14．2 高管智慧從何處來(lái)到何處去\t177
第八篇 擴(kuò)大影響，打造職業(yè)品牌標(biāo)簽\t180
第15章 職業(yè)品牌時(shí)代來(lái)臨\t180
15．1 要不要打造職業(yè)品牌\t180
15．2 人力資源總監(jiān)職業(yè)品牌定位技術(shù)\t184
15．3 人力資源總監(jiān)職業(yè)品牌建設(shè)與維護(hù)\t188
第16章 職業(yè)品牌的傳播與價(jià)值評(píng)估\t194
16．1 人力資源總監(jiān)的品牌傳播\t194
16．2 人力資源總監(jiān)的品牌價(jià)值評(píng)估\t198
第九篇 不斷超越，把握職業(yè)平臺(tái)機(jī)遇\t204
第17章 職業(yè)平臺(tái)的突破\t204
17．1 人力資源總監(jiān)的職業(yè)平臺(tái)機(jī)遇\t204
17．2 拓展職業(yè)平臺(tái)范圍\t208
17．3 突破職業(yè)發(fā)展路徑\t215
第18章 職業(yè)平臺(tái)的選擇\t218
18．1 職業(yè)機(jī)遇識(shí)別\t218
18．2 職業(yè)機(jī)遇把握\(chéng)t220
第十篇 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理\t224
第19章 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代人力資源管理的新視角\t224
19．1 基于大數(shù)據(jù)的人力資源管理：用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的決策方式\t224
19．2 云端：人力資源外包服務(wù)的未來(lái)\t228
19．3 基于新環(huán)境下的人力資源管理新思維\t231
第20章 利用互聯(lián)網(wǎng)，造就快速成長(zhǎng)的HRD\t235
20．1 資源儲(chǔ)備，為職業(yè)發(fā)展做準(zhǔn)備\t236
20．2 自我升值，打造良好的職業(yè)素質(zhì)/品牌\t237
20．3 人際關(guān)系管理，鑄就良好的職場(chǎng)環(huán)境\t240
20．4 借助網(wǎng)絡(luò)，助力HRD快速成長(zhǎng)\t241
附錄\t242
參考文獻(xiàn)\t244