從0到1學(xué)做公司：領(lǐng)悟21個創(chuàng)業(yè)新思維

第一章 創(chuàng)業(yè)黃金時代，怎樣邁出第一步
創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，你真的想好了嗎─ 002
做好創(chuàng)業(yè)計劃書─ 005
創(chuàng)業(yè)所需的六大精神要素─ 007
第二章 選好合伙人，看能力更要看人品
對合伙人要有全面、透徹的了解─ 022
如何建立一支高效的團隊─ 024
創(chuàng)業(yè)合伙人的股權(quán)如何劃分─ 026
第三章 新公司注冊需要注意哪些事項
“五證合一、一照一碼”登記制度─ 030
“五證合一”后新公司的注冊流程─ 032
第四章 加強文化管理，彰顯公司內(nèi)涵
微軟公司自上而下的熱忱投入─ 038
寶潔公司的“一頁備忘錄”─ 040
海爾和它的SBU ─ 042
沃爾瑪“今日事，今日畢”─ 044
第五章 投資管理要適當(dāng)，為資金把脈
產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合─ 048
單一化還是多元化，公司發(fā)展不能盲從─ 050
避免掉進合資的陷阱─ 055
第六章 戰(zhàn)略管理是公司盈利的前提
制定一個清晰的戰(zhàn)略，注意規(guī)避隱患─ 060
超越“不可能”的目標(biāo)─ 061
處理好發(fā)展與循序漸進的關(guān)系─ 063
公司發(fā)展到中期要克服的“六個盲目”─ 064
第七章 公司發(fā)展的王道是絕對保證產(chǎn)品質(zhì)量
樹立高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量觀─ 070
不被超越的法寶是精益求精─ 072
追求完美要永無止境─ 074
以質(zhì)取勝，才能將投訴降為零─ 076
第八章 采購做得好，公司效益才會高
采購要考慮總體成本，而不僅僅是價格─ 080
集中采購可以形成“規(guī)模效應(yīng)”─ 082
適時采用“反拍賣技術(shù)”─ 085
研發(fā)公司產(chǎn)品的替代材料─ 087
第九章 形成特色，才能在市場上占有一席之地
市場細分是戰(zhàn)略的重要前提─ 090
專屬概念的公眾效應(yīng)─ 093
多元化不僅是機遇也是陷阱─ 096
第十章 重視宣傳管理，能給公司帶來無形收入
先定位，再逐漸提升公司的知名度─ 100
給公司設(shè)定一個崇高的使命─ 103
公益活動是公司揚名的一種有效途徑─ 104
通過公關(guān)維護公司形象─ 106
贏得顧客的支持─ 108
第十一章 提升競爭力，是從市場中脫穎而出的唯一選擇
提高盈利能力才有資格談競爭─ 112
做好公司競爭能力的統(tǒng)計和分析─ 114
樹立好競爭心態(tài)，多了解競爭對手─ 118
公司成長的秘密是合作─ 121
第十二章 如何做，客戶才能對你足夠忠誠
以誠為本，主動培養(yǎng)忠誠客戶─ 124
加大對老客戶的投資力度─ 127
學(xué)會引導(dǎo)新客戶的期望值─ 130
最好的服務(wù)是不需要服務(wù)─ 133
第十三章 決策管理的好壞決定著公司經(jīng)營的成敗
從全局出發(fā)，借用眾人智慧果斷地做決策─ 136
決策一定要科學(xué)、正確，千萬不能感情用事─ 137
進行決策時需要注意哪些問題─ 140
第十四章 為自己爭取最大的利潤空間
談判的原則和策略─ 144
把握最佳的談判時機─ 148
巧妙應(yīng)對談判中出現(xiàn)的僵局─ 150
掌握快速達成協(xié)議的技巧─ 152
第十五章 為產(chǎn)品架橋輔路的渠道管理
適當(dāng)簡化供應(yīng)鏈上的環(huán)節(jié)─ 156
促銷規(guī)范是控制價格的關(guān)鍵─ 159
讓渠道與公司一起贏得競爭的勝利─ 162
多多利用20/80 法則─ 165
第十六章 防微杜漸，謹慎經(jīng)營
用好專利的進攻戰(zhàn)略和防守戰(zhàn)略─ 168
重視合同中的每一個細節(jié)─ 170
避免招惹稅務(wù)上的麻煩─ 172
出現(xiàn)債務(wù)糾紛，及時尋找原因并解決─ 174
第十七章 公司運轉(zhuǎn)的基石——融資管理
掌控股權(quán)有利于抓住公司根本─ 178
上市是一把雙刃劍─ 180
“馬太效應(yīng)”——讓強者更強─ 183
第十八章 成為不倒翁有方法
不斷創(chuàng)新，與時俱進，公司才能長盛不衰─ 186
敢闖敢干才有機會創(chuàng)新─ 188
讓創(chuàng)新意識在員工的心中生根發(fā)芽─ 190
第十九章 優(yōu)秀的員工是公司無限利潤的源泉
打造最佳的搭檔─ 192
能力比學(xué)歷重要─ 195
績效考核，人盡其才─ 198
第二十章 溝通可以提升績效
傾聽員工的聲音─ 202
用平等的態(tài)度與員工交流─ 206
說服下屬有技巧─ 209
給員工說話的機會─ 212
第二十一章 理智應(yīng)對，危機背后是轉(zhuǎn)機
臨危不懼，冷靜應(yīng)對 ─ 216
勇于承擔(dān)責(zé)任，化危機為轉(zhuǎn)機─ 218
危機也可以轉(zhuǎn)為商機─ 221
防微杜漸，防患未然─ 223
決策不但要正確，還要警覺─ 225