人力資源管理

學習情境一概述人力資源管理內(nèi)涵1
任務一熟知人力資源內(nèi)涵2
一、 人力資源的含義與特征3
二、 人力資源的數(shù)量和質(zhì)量4
三、 人力資源的相關(guān)概念5
任務二明確人力資源管理內(nèi)涵6
一、 人力資源管理的定義7
二、 人力資源管理的職責和范圍8
學習情境二設計組織結(jié)構(gòu)并分析崗位11
任務一設計組織結(jié)構(gòu)11
一、 組織結(jié)構(gòu)設計的基本含義13
二、 組織結(jié)構(gòu)設計的原則與重點15
三、 組織結(jié)構(gòu)設計的程序16
四、 常見的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型17
五、 組織結(jié)構(gòu)圖的制作21
任務二進行崗位分析23
一、 崗位分析24
二、 崗位分析的方法24
三、 崗位分析的步驟27
任務三編制崗位說明書29
一、 崗位說明書的作用30
二、 職務說明書的內(nèi)容31
三、 崗位說明書的編制要求31
四、 如何編寫崗位說明書32
五、 崗位說明書的定期審查和保管34學習情境三制定人力資源規(guī)劃38
任務一預測人力資源需求38
一、 人力資源規(guī)劃概述40
二、 人力資源需求的預測方法42
三、 人力資源需求預測方法的選擇45
任務二人力資源供給預測46
一、 內(nèi)部人力資源供給預測48
二、 外部人力資源供給預測51
三、 人力資源規(guī)劃的平衡52
任務三制定人力資源管理制度54
一、 人力資源管理制度概述55
二、 人力資源管理制度的類型56
三、 制定人力資源管理制度的基本要求56
四、 人力資源管理制度的內(nèi)容58
五、 制定人力資源管理制度的基本步驟58
學習情境四招聘員工60
任務一制訂招聘計劃61
一、 員工招聘概述62
二、 員工招募計劃的編制62
三、 員工招聘與配置的流程65
任務二人力資源素質(zhì)測評67
一、 筆試68
二、 測評68
任務三選擇招聘渠道并發(fā)布招聘廣告76
一、 校園招聘79
二、 獵頭公司80
三、 招聘廣告82
學習情境五培訓員工85
任務一制訂員工培訓計劃86
一、 制訂員工培訓計劃的方法87
二、 培訓工作的組織88
三、 培訓效果的評價92
四、 培訓與實踐安排94
任務二制定人才儲備和晉升制度95
一、 戰(zhàn)略性人才儲備96
二、 如何進行企業(yè)人才儲備96
三、 人才儲備和晉升制度的內(nèi)容97
任務三制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃99
一、 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的概念100
二、 員工職業(yè)生涯路徑100
三、 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟101
學習情境六激勵并考核員工績效105
任務一制訂員工激勵方案107
一、 激勵概述108
二、 激勵的基本理論109
三、 激勵的基本原則113
四、 常用的激勵手段114
任務二設計績效考核方案116
一、 績效考核方案概述116
二、 績效考核方案設計的原則117
三、 績效考核的內(nèi)容117
四、 績效考核方案的內(nèi)容119
五、 績效考核方案設計的基本類型120
任務三實施績效考核方案122
一、 績效考核的組織工作122
二、 績效溝通面談124
三、 績效考核方案實施的基本方法126
四、 360度績效考核法129
五、 績效考核實施應該注意的問題131
學習情境七管理員工薪酬與福利134
任務一制定基本薪酬體系135
一、 薪酬的構(gòu)成及功能136
二、 薪酬管理的內(nèi)容與原則137
三、 基本薪酬體系設計——職位薪酬體系139
四、 薪酬調(diào)整142
任務二制訂績效獎勵計劃145
一、 績效獎勵和激勵146
二、 績效獎勵的種類147
任務三制定員工的福利制度150
一、 員工福利概述151
二、 法定員工福利152
三、 員工的企業(yè)福利153
四、 員工福利制度設計156
任務四制訂薪酬的預算和控制方案158
一、 薪酬預算159
二、 薪酬控制166
學習情境八處理勞動關(guān)系并高效溝通172
任務一簽訂并管理勞動合同172
一、 勞動合同概述173
二、 勞動合同的訂立和變更176
三、 勞動合同的解除和終止178
任務二處理與解決勞動爭議180
一、 勞動爭議概述181
二、 勞動爭議的類型及處理程序183
三、 勞動爭議的預防186
任務三高效完成人際溝通187
一、 溝通概述188
二、 溝通的障礙和影響因素190
三、 有效溝通的實現(xiàn)192
參考文獻195