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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是國(guó)內(nèi)知名組織級(jí)項(xiàng)目管理專家肖楊先生根據(jù)自身的成長(zhǎng)經(jīng)歷歸納的中國(guó)式項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)路徑。講述了作為有責(zé)無權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理，如何在中國(guó)特色的環(huán)境下，秉承知行合一的理念，從小工程師做起，逐步成長(zhǎng)和蛻變，歷經(jīng)六個(gè)不同的階段，通過不同階段所需特定知識(shí)的學(xué)習(xí)、關(guān)鍵技能的鍛煉、核心能力的成長(zhǎng)以及各類經(jīng)驗(yàn)的積累，由量變到質(zhì)變，突破不同階段的瓶頸，最終成長(zhǎng)為兼具行業(yè)龍頭企業(yè)高管和項(xiàng)目管理業(yè)界知名專家雙重身份的職場(chǎng)精英。

作者簡(jiǎn)介

　　肖楊，目前在全球*大的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造商金風(fēng)科技擔(dān)任能力管理中心副主任兼任微網(wǎng)事業(yè)部戰(zhàn)略市場(chǎng)總監(jiān)。在加入金風(fēng)科技之前，肖楊先生曾先后擔(dān)任微薄之力（北京）管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)、光環(huán)國(guó)際副總裁、英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)咨詢總監(jiān)兼首席顧問、智聯(lián)招聘集團(tuán)IT需求管理部門負(fù)責(zé)人、索尼愛立信全球供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)理、飛思卡爾半導(dǎo)體全球產(chǎn)品項(xiàng)目群經(jīng)理等職務(wù)，并擁有美國(guó)OCU大學(xué)國(guó)際金融專業(yè)MBA、英國(guó)內(nèi)閣辦公室所有的PRINCE2和MSP注冊(cè)培訓(xùn)師資格。肖楊曾經(jīng)長(zhǎng)期擔(dān)任各類行業(yè)龍頭企業(yè)的外部專家顧問和項(xiàng)目管理培訓(xùn)師，曾幫助多家知名企業(yè)建立了組織級(jí)項(xiàng)目管理體系及其他各類管理體系。曾著有《微權(quán)力下的項(xiàng)目管理》一書，并受邀在2015和2016年的PMI中國(guó)項(xiàng)目管理大會(huì)作了主題分享。

圖書目錄

推薦序一
推薦序二
前言
第1章　充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的項(xiàng)目管理道路 001
國(guó)內(nèi)企業(yè)中的項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)“神”一樣的職位 002
國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀：人人都是“名不副實(shí)”的項(xiàng)目經(jīng)理 013
本章小結(jié) 017
第２章　項(xiàng)目經(jīng)理的角色和使命 019
為什么項(xiàng)目經(jīng)理必須是有責(zé)無權(quán)的 020
項(xiàng)目經(jīng)理的角色是什么 021
領(lǐng)導(dǎo)與管理手段并用 024
項(xiàng)目經(jīng)理的定位 025
項(xiàng)目經(jīng)理真正的職責(zé) 027
本章小結(jié) 028
第3章　什么樣的人適合當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理 029
項(xiàng)目經(jīng)理的五個(gè)必備能力特質(zhì) 030
項(xiàng)目經(jīng)理修煉的四條主線 036
本章小結(jié) 039
第4章　項(xiàng)目經(jīng)理修煉之路的六個(gè)階段 041
項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)過程中的“量變”與“質(zhì)變” 042
轉(zhuǎn)變看問題的視角是關(guān)鍵中的關(guān)鍵 043
項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)路徑的六個(gè)階段 045
本章小結(jié) 052
第5章　第一階段：起步，成為項(xiàng)目管理的追隨者 055
項(xiàng)目管理的范疇 056
項(xiàng)目管理的三個(gè)層次 056
項(xiàng)目管理的三大流派 060
行業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理方法論 061
企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理方法論 061
組織級(jí)項(xiàng)目管理 065
項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)應(yīng)該從哪兒下手 066
本章小結(jié) 067
第6章　第二階段：實(shí)踐，成為項(xiàng)目管理的實(shí)踐者 069
你入門了嗎 070
項(xiàng)目管理知識(shí)體系與方法論的差異 070
PMP造就了三種截然不同的項(xiàng)目經(jīng)理 072
為什么PMP在企業(yè)落地這么難 074
學(xué)會(huì)剪裁，從一個(gè)小點(diǎn)上開始實(shí)踐 081
用正確的方式爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持 083
在合適的時(shí)間做合適的事 084
修行路上的第一次突破：技術(shù)到協(xié)調(diào)的瓶頸 085
本章小結(jié) 094
第7章　第三階段：知行合一，成為理性的管理者 095
資深項(xiàng)目經(jīng)理與一般項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別 096
定義自己作為項(xiàng)目經(jīng)理的角色和使命 096
關(guān)注人和組織，學(xué)會(huì)換位思考 098
梳理屬于自己的項(xiàng)目管理“套路” 099
項(xiàng)目管理“套路”的三個(gè)核心要素 103
修行路上的第二次突破：協(xié)調(diào)到管理的瓶頸 111
本章小結(jié) 118
第8章　第四階段：進(jìn)階，成為激情的領(lǐng)導(dǎo)者 121
管理模式與領(lǐng)導(dǎo)模式的區(qū)別 122
新解：重新解讀項(xiàng)目環(huán)境下的“仆人式”領(lǐng)導(dǎo) 126
借力：集體決策機(jī)制才是項(xiàng)目經(jīng)理的靠山 128
向上管理：以“仆人”的身份“領(lǐng)導(dǎo)”你的領(lǐng)導(dǎo) 130
領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)：把項(xiàng)目成員變成你的追隨者 135
成為“太極高手”：不要把矛盾都集中在自己身上 138
以德服人：項(xiàng)目經(jīng)理的最高境界 140
修行路上的第三次突破：管理到領(lǐng)導(dǎo)的瓶頸 141
本章小結(jié) 147
第9章　第五階段：轉(zhuǎn)型，成為運(yùn)籌帷幄的經(jīng)營(yíng)者 149
站在經(jīng)營(yíng)者的角度思考企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理 150
學(xué)會(huì)處理組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)中的中國(guó)特色 158
推動(dòng)項(xiàng)目管理辦公室由立足走向成熟 161
修行路上的第四次突破：領(lǐng)導(dǎo)到經(jīng)營(yíng)的瓶頸 185
本章小結(jié) 191
第10章　第六階段：覺悟，成為具有使命感的布道者 193
什么樣的項(xiàng)目經(jīng)理可以拿到百萬年薪 194
找到自己的使命感，才有機(jī)會(huì)走到項(xiàng)目管理的巔峰 196
本章小結(jié) 199
第11章　影響跨文化項(xiàng)目管理的主要因素與對(duì)策 201
附錄A　項(xiàng)目經(jīng)理的常見困惑及建議 208
附錄B　項(xiàng)目經(jīng)理能力測(cè)評(píng)試題 219
附錄C　項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑圖 227
附錄D　組織級(jí)項(xiàng)目管理全景框架圖 228
參考文獻(xiàn) 230