IP之道：30家國內(nèi)一線創(chuàng)新公司的知識產(chǎn)權(quán)是如何運營的

從零開始做知識產(chǎn)權(quán)?第一部分
一、變革者的春天——也談中國IPR的時代格局
二、從零開始做知識產(chǎn)權(quán)
跨部門合作?第二部分
一、通過專利培訓打通企業(yè)專利工作的“任督二脈”
二、IP價值與企業(yè)部門協(xié)同管理
三、總經(jīng)理辦公室里的古德曼——企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)跨部門管理實務(wù)
知識產(chǎn)權(quán)分析?第三部分
一、不按套路出牌的專利分析報告是如何鑄成的
二、專利分析中的“天時、地利、人和”
知識產(chǎn)權(quán)布局/ 51?第四部分
一、在美的，我們?nèi)绾巫鰧＠季?
二、以終為始的專利布局
三、從富士康、騰訊、美的到創(chuàng)業(yè)的專利布局感悟
第五部分知識產(chǎn)權(quán)策略
一、公司進行新品開發(fā)，IP能做些什么
二、站在巨人的肩膀上創(chuàng)新——如何在技術(shù)“引消吸”
基礎(chǔ)上再創(chuàng)新并進行知識產(chǎn)權(quán)管理
三、不對稱競爭下的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
四、制造型企業(yè)專利申請策略
五、如何有效開展專利回避設(shè)計
知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量管控?第六部分
一、立體型專利質(zhì)量控制
二、中國專利進入美國質(zhì)量管控三道坎
三、從審查員角度看如何做軟件專利的申請與實務(wù)
知識產(chǎn)權(quán)風險管控/?第七部分
一、產(chǎn)品出口到歐美，如何通過知識產(chǎn)權(quán)為企業(yè)保駕護航
二、In-house應對風險咨詢的幾種正確姿勢
三、如何對電商平臺上的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為有效維權(quán)
四、產(chǎn)品通過電商渠道銷售，如何從容應對商標侵權(quán)訴訟
五、企業(yè)使用失效專利真的安全嗎
知識產(chǎn)權(quán)無效訴訟?第八部分
一、從豆?jié){機侵權(quán)門管窺企業(yè)專利運用和保護
二、如何通過批判性思維和“傻瓜”思維另辟專利無效蹊徑
三、知識產(chǎn)權(quán)訴訟營銷的實踐和策略
四、一個“八卦陣”，專利侵權(quán)訴訟全掌控
知識產(chǎn)權(quán)綜合管理?第九部分
一、一名優(yōu)秀專利代理人的自我修養(yǎng)
二、企業(yè)專利工作的邏輯與價值
三、知識產(chǎn)權(quán)管理的創(chuàng)新與守舊
四、IP時代的版權(quán)風控與訴訟攻防策略
五、知識產(chǎn)權(quán)交易實務(wù)及創(chuàng)新