VR新秩序：虛擬現(xiàn)實(shí)的商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)

目錄
第1章
資本推手：用實(shí)力和速度引爆虛擬現(xiàn)實(shí)
1.1 “虛擬現(xiàn)實(shí)之父”——杰倫·拉尼爾 2
1.2 VR風(fēng)口：源自硅谷的創(chuàng)新浪潮 10
1.3 有核心技術(shù)：獲得風(fēng)投不是偶然 15
1.4 眾籌創(chuàng)業(yè)：沒(méi)有風(fēng)投照樣上路 21
1.5 VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展元年：狂飆突進(jìn)要“玩虛的” 27
1.6 打破傳統(tǒng)：在虛擬世界中體驗(yàn)真實(shí)感覺(jué) 33
第2章
VR產(chǎn)業(yè)鏈：找到更好的經(jīng)營(yíng)定位
2.1 VR硬件制造：兼容三大核心技術(shù) 40
2.2 軟件開(kāi)發(fā)：無(wú)縫拼接全景視頻畫(huà)面 46
2.3 平臺(tái)合作：廠商抱團(tuán)發(fā)力VR平臺(tái) 51
2.4 內(nèi)容制作：用VR攝影機(jī)拍攝優(yōu)質(zhì)內(nèi)容 57
2.5 開(kāi)放生態(tài)：VR+360行 63
目錄
VIII
虛擬現(xiàn)實(shí)的商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)
VR新秩序
2.6 全產(chǎn)業(yè)鏈：硬件與平臺(tái)＋內(nèi)容提供＋渠道服務(wù) 69
第3章
VR的商業(yè)模式：哪里是虛擬世界的中心
3.1 VR游戲化，占據(jù)半壁江山 76
3.2 VR大眾化，需要突破三重障礙 83
3.3 VR社交化：成為未來(lái)的“交際平臺(tái)” 88
3.4 VR電商化：從O2O到V2R 94
3.5 VR云化：HTC與阿里云合作 100
第4章
沉浸式體驗(yàn)：做到最好最真實(shí)的感覺(jué)
4.1 山寨江湖：試圖賺一票就走 108
4.2 巨頭動(dòng)向：要么引領(lǐng)要么靜觀 113
4.3 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：值得參照的“7大標(biāo)準(zhǔn)” 119
4.4 VR廠商：構(gòu)建全球VR產(chǎn)業(yè)版圖 126
4.5 真正的VR設(shè)備：需要解決三大問(wèn)題 135
IX
目錄
第5章
VR變現(xiàn)：灼燒止血最原始也最有效
5.1 線下體驗(yàn)店：成為最快的變現(xiàn)方式 142
5.2 變現(xiàn)三套車(chē)：O2O+B2C+V2R 148
5.3 拓寬應(yīng)用場(chǎng)景，讓VR無(wú)處不在 153
5.4 開(kāi)發(fā)豐富的VR商品：從體驗(yàn)級(jí)到消費(fèi)級(jí) 158
5.5 產(chǎn)業(yè)群合力打造虛擬現(xiàn)實(shí)之都 164
第6章
VR未來(lái)趨勢(shì)：人類生活在虛擬世界中
6.1 全球尖端VR開(kāi)發(fā)者共創(chuàng)虛擬世界 172
6.2 從VR到AR 179
6.3 人類更希望在虛擬世界中享受自由 185
6.4 VR技術(shù)讓人類體驗(yàn)災(zāi)難，學(xué)會(huì)自救 191
6.5 VR道德挑戰(zhàn)：用戶行為被窺視與跟蹤 196
6.6 VR帝國(guó)：逃往虛擬世界，死而復(fù)生 202