刷新：重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來(lái)

序1 比爾·蓋茨
序2 錢(qián)穎一
序3 沈向洋

01 從海得拉巴到雷德蒙德
馬克思、梵文學(xué)者以及板球英雄與我的童年
每一個(gè)人、每一個(gè)組織乃至每一個(gè)社會(huì)，在到達(dá)某一個(gè)點(diǎn)時(shí)，都應(yīng)點(diǎn)擊刷新——重新注入活力、重新激發(fā)生命力、重新組織并重新思考自己存在的意義。
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02 領(lǐng)導(dǎo)力的刷新
透過(guò)微軟“視窗”去看“云”
領(lǐng)導(dǎo)者必須同時(shí)看到外部的機(jī)會(huì)和內(nèi)部的能力與文化，以及它們之間的所有聯(lián)系，并在這些洞察變得眾所周知之前率先反應(yīng)，搶占先機(jī)。這是一種藝術(shù)，而不是科學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)者未必總能做到正確，但平均成功率將會(huì)決定他或她在行業(yè)中的資歷。
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03新使命、新動(dòng)力
重新發(fā)現(xiàn)微軟的靈魂
我們必須要回答的是：這家公司是做什么的？我們?yōu)槭裁创嬖冢课腋嬖V他們是時(shí)候重新發(fā)現(xiàn)我們的靈魂了，也就是說(shuō)，是什么使得我們與眾不同。
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04文化復(fù)興
從“無(wú)所不知”到“無(wú)所不學(xué)”
微軟的文化變革并不依賴于我個(gè)人，甚至也不依賴于和我密切共事的那幾位高層管理者。它依賴于公司中的每一個(gè)人，包括我們廣大的中層經(jīng)理，他們必須致力于讓每一個(gè)人每一天都能取得進(jìn)步。
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05 是敵是友？
建立伙伴關(guān)系， 以備不時(shí)之需超越云端
當(dāng)我伸手從正裝外套口袋里拿出一部 iPhone 時(shí)，會(huì)場(chǎng)觀眾發(fā)出了明顯的驚訝聲和陣陣笑聲。在近期的記憶中，沒(méi)有人見(jiàn)過(guò)微軟首席執(zhí)行官公開(kāi)展示蘋(píng)果產(chǎn)品，尤其是在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售會(huì)議上。
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06超越云端
三大變革：混合現(xiàn)實(shí)、人工智能和量子計(jì)算
如果說(shuō)人工智能助理的發(fā)展歷程總長(zhǎng)是 100萬(wàn)公里，我們現(xiàn)在才剛剛走了幾公里。但當(dāng)我們思考可能的結(jié)果時(shí)，起初的這幾個(gè)步驟卻非常鼓舞人心。
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07信任等式
數(shù)字時(shí)代永恒的價(jià)值觀：隱私、安全和言論自由
僅憑科技創(chuàng)新不足以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)取得成功，法院等公正地執(zhí)行合約的法律工具必不可少。除此之外，還有什么辦法能確保隨便某個(gè)軍閥般的人物不會(huì)搶走你的財(cái)產(chǎn)？區(qū)分現(xiàn)代人類(lèi)和穴居人的是信任。
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08人與機(jī)器的未來(lái)
設(shè)計(jì)符合倫理的人工智能
今天，我們并沒(méi)有把航空技術(shù)看成是“人工飛行”——它就是飛行。同樣，我們也不應(yīng)將技術(shù)智能視為“人工的”東西，而應(yīng)把它看成是用來(lái)增強(qiáng)人類(lèi)能力的智能。
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09實(shí)現(xiàn)人人獲益的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
公司在國(guó)際社會(huì)扮演的角色
我更喜歡投資推動(dòng)領(lǐng)英和 Office 這樣的技術(shù)進(jìn)步，這可以幫助人們展開(kāi)創(chuàng)作、相互聯(lián)系，還能提高人們的生產(chǎn)率，我不喜歡投資那些單純以?shī)蕵?lè)為目的的軟件——它們帶有炫耀性消費(fèi)的特質(zhì)。
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后記 /283
關(guān)于作者/297
參考資料與延伸閱讀 /299