失敗課

第 1 章 創(chuàng)業(yè)，你被誤導(dǎo)了嗎？
論創(chuàng)業(yè)成功率？抱歉，只有5%
創(chuàng)業(yè)者，別被投資人誤導(dǎo)了
拿到投資=創(chuàng)業(yè)成功？非也！
創(chuàng)業(yè)是自己的事，你需要自我診斷

第 2 章 從0到1，蛻變與生長
創(chuàng)業(yè)，賺錢和創(chuàng)造價值哪個更重要？
從0到1，看似一步之遙
切忌盲目試錯，先用六步思維診斷一下

第 3 章 方向
方向面前，痛點不值一提
好方向需要具備三個維度
不同投資人關(guān)注的方向維度不一樣
拆解影響方向的利益相關(guān)因素
小心！這類方向一定不要選！

第 4 章 邏輯
從最頂點說起：邏輯的四個層次
70%的項目死在了邏輯這一關(guān)
如何搭建靠譜的項目邏輯？
把握三個法則，你的項目也許能活過這一關(guān)
你覺得是價值創(chuàng)造，實際上是價值消耗

第 5 章 切點
珍惜種子用戶
談情懷、談愿景，要從第一步切點入手
“產(chǎn)品”的切點：核心價值點的最小兌現(xiàn)
“運營”的切點：獲取種子用戶，并且讓他們“爽”
為什么有的好切點投資人卻敬而遠之？

第 6 章 團隊
別迷信BAT，小心被玩死！
團隊，先夠用，再優(yōu)化！
如何組建初創(chuàng)團隊？
不懂技術(shù)，怎么選擇CTO ？

第 7 章 競爭
從0到1的競爭，其實沒那么簡單
面對巨頭，小心被釜底抽薪
路徑太長，小心被拿住七寸
跨維度、跨段位，從0到1的競爭玩法很多

第 8 章 融資
融資，不止VC一條路
怎么做融資計劃？
如何找到適合的投資人？
暫時融資失敗，怎么活下去？

第 9 章 六步思維應(yīng)用
沒問題？小心驗證，規(guī)避風(fēng)險
有問題？逐步分析，各個擊破

第 10 章 應(yīng)用實例
電商組件化
PMGrow
資質(zhì)管家
我是藝術(shù)生
卡車驛站
智寵項圈