程序員的成長課

第1章 如何選擇技術(shù)方向 1
1.1 技術(shù)成長三階段模型 2
1.2 選擇技術(shù)方向都要考慮哪些因素 4
1.3 入行時(shí)怎么選擇技術(shù)方向 9
1.4 構(gòu)建技能樹時(shí)選擇技術(shù)方向 12
1.5 技術(shù)轉(zhuǎn)型時(shí)的方向選擇 13
1.6 方案選型 16
1.7 工具推薦 20

第2章 如何在技術(shù)上持續(xù)精進(jìn) 28
2.1 做開發(fā)還是轉(zhuǎn)管理 29
2.2 找到激勵(lì)你前進(jìn)的動(dòng)力 32
2.3 學(xué)習(xí)型心態(tài) 34
2.4 技術(shù)精進(jìn)之道 34
2.5 目標(biāo)的設(shè)定與執(zhí)行 44
2.6 精進(jìn)的4個(gè)習(xí)慣 47
2.7 習(xí)慣養(yǎng)成指南 50
2.8 超越技術(shù)層面的核心競爭力 54
2.9 公司內(nèi)的職業(yè)規(guī)劃 58

第3章 成為技術(shù)管理者 60
3.1 真的要做管理嗎 61
3.2 5大職能定位 62
3.3 理解管理角色 66
3.4 走向技術(shù)管理的4種方式 82
3.5 怎樣為成為管理者做準(zhǔn)備 90

第4章 技術(shù)管理新人面臨的挑戰(zhàn) 97
4.1 挑戰(zhàn)1：角色轉(zhuǎn)變 98
4.2 挑戰(zhàn)2：被動(dòng)管理 100
4.3 挑戰(zhàn)3：弄不清職責(zé) 101
4.4 挑戰(zhàn)4：委派任務(wù) 103
4.5 挑戰(zhàn)5：目標(biāo)管理 104
4.6 挑戰(zhàn)6：資源管理 107
4.7 挑戰(zhàn)7：壓力管理 108
4.8 挑戰(zhàn)8：沖突管理 112
4.9 挑戰(zhàn)9：績效變差 118
4.10 挑戰(zhàn)10：擔(dān)心失去技術(shù)競爭力 119
4.11 挑戰(zhàn)11：有效的反饋機(jī)制 120
4.12 挑戰(zhàn)12：別人的議論 121
4.13 挑戰(zhàn)13：和下屬進(jìn)行一對一溝通 122
4.14 挑戰(zhàn)14：怕犯錯(cuò) 124
4.15 挑戰(zhàn)15：時(shí)間管理 125
4.16 挑戰(zhàn)16：激勵(lì)他人 128
4.17 挑戰(zhàn)17：向上管理 134
4.18 挑戰(zhàn)18：提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力 137

第5章 跳槽8問 139
5.1 為什么要跳槽 139
5.2 什么時(shí)候跳槽好 142
5.3 什么是好的跳槽和壞的跳槽 148
5.4 跳槽還是臥槽 149
5.5 要不要追薪式跳槽 152
5.6 選大公司還是小公司 152
5.7 去大城市還是小城市 156
5.8 自己的選擇是明智的嗎 158

第6章 簡歷優(yōu)化指南 160
6.1 簡歷優(yōu)化模型 160
6.2 明確你想要的工作特征 161
6.3 盤點(diǎn)你的價(jià)值和亮點(diǎn) 163
6.4 尋找機(jī)會(huì) 167
6.5 招聘信息分析 175
6.6 簡歷優(yōu)化 177
6.7 檢驗(yàn)簡歷優(yōu)化效果 182
6.8 如何提高簡歷投遞成功率 183

第7章 如何在跳槽時(shí)獲得想要的薪水 184
7.1 決定薪水的7大因素 185
7.2 我們能直接控制哪些因素 188
7.3 如何為談薪水做準(zhǔn)備 189
7.4 薪資談判的6個(gè)秘密 195
7.5 什么時(shí)候可以降薪求職 197
7.6 薪水與幸福成正比嗎 198

第8章 轉(zhuǎn)型 200
8.1 你真的不再喜歡開發(fā)工作了嗎 201
8.2 程序員轉(zhuǎn)型的難處 203
8.3 轉(zhuǎn)型的分類 208
8.4 與開發(fā)者相關(guān)的轉(zhuǎn)型方向 211
8.5 如何確認(rèn)哪個(gè)職業(yè)適合你 212
8.6 轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐 222

附錄A 實(shí)用圖表、方法、工具索引 225
附錄B 私房書單 227
附錄C 值得訂閱的技術(shù)類公眾號 233