薪酬管理（第五版）

第1章薪酬與薪酬管理基礎(chǔ)00
引例谷歌公司的薪酬管理00
第1節(jié)薪酬概論00
第2節(jié)薪酬管理概論0
案例與討論東航云南分公司飛行員的“集體返航”事件0
第2章戰(zhàn)略性薪酬管理0
引例海底撈的秘密武器0
第1節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理與總報(bào)酬體系0
第2節(jié)薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略及生命周期0
第3節(jié)薪酬管理與組織文化0
案例與討論華為公司的薪酬戰(zhàn)略與薪酬管理0
第3章職位評(píng)價(jià)與職位等級(jí)設(shè)計(jì)0
引例A公司薪酬福利管理制度0
第1節(jié)職位薪酬體系及其職位分析基礎(chǔ)0
第2節(jié)職位評(píng)價(jià)0
案例與討論M電信集團(tuán)公司的薪酬體系
第4章薪酬水平?jīng)Q策
引例用“薪”關(guān)愛員工的胖東來
第1節(jié)薪酬水平及其外部競爭性決策
第2節(jié)薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素
第3節(jié)市場薪酬調(diào)查
案例與討論公務(wù)員的薪酬水平低嗎?
第5章薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
引例美國聯(lián)邦政府通用薪酬標(biāo)準(zhǔn)表
第1節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)
第2節(jié)薪酬寬帶
案例與討論M電信集團(tuán)H省公司薪酬體系實(shí)施細(xì)則
第6章技能及能力薪酬體系
引例印刷企業(yè)的生產(chǎn)崗位及技能等級(jí)
第1節(jié)技能薪酬體系
第2節(jié)能力薪酬體系
案例與討論一線技術(shù)工人薪酬高于應(yīng)屆畢業(yè)生?
第7章績效獎(jiǎng)勵(lì)
引例證券分析師的薪酬難題
第1節(jié)績效獎(jiǎng)勵(lì)的基本原理
第2節(jié)績效獎(jiǎng)勵(lì)的種類
第3節(jié)特殊績效認(rèn)可計(jì)劃
案例與討論皇家威士忌公司促銷員的薪酬管理難題
第8章員工福利管理
引例祥鵬航空公司員工可互贈(zèng)假期
第1節(jié)員工福利概論
第2節(jié)員工福利的種類
第3節(jié)員工福利的規(guī)劃與管理
案例與討論霧霾補(bǔ)貼
第9章特殊員工群體薪酬
引例萬科的事業(yè)合伙人制度
第1節(jié)銷售人員的薪酬管理
第2節(jié)專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理
第3節(jié)外派員工的薪酬管理
第4節(jié)管理人員的薪酬管理
案例與討論證券公司的員工薪酬
第10章薪酬預(yù)算、控制與溝通
引例亞馬遜試行每周30小時(shí)工作制
第1節(jié)薪酬預(yù)算
第2節(jié)薪酬控制
第3節(jié)薪酬溝通
案例與討論三菱銀行薪酬整合觸雷