網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代新型商業(yè)模式

緒論你不可不知的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)／1
第一章自媒體讓網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)崛起／15
人人都是自媒體，人人都可能是網(wǎng)紅／16
再小的個(gè)體，也都有自己的品牌／25
1.0到4.0，自媒體時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)紅人／30
第二章有限的網(wǎng)紅，無(wú)限的長(zhǎng)尾／39
網(wǎng)紅的勝利就是長(zhǎng)尾理論的勝利／40
粉絲就是用戶／48
小眾的粉絲，大大的商業(yè)潛力／54
第三章網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，你就是那風(fēng)口上的豬／59
資本正在圍獵下一個(gè)網(wǎng)紅papi醬／60
起風(fēng)的網(wǎng)紅行業(yè)，資本正在傾巢出動(dòng)／66
資本已經(jīng)撬開(kāi)網(wǎng)紅商業(yè)化的大門／70
站在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口上，如何飛得更高／74
第四章網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式／79
每個(gè)網(wǎng)紅，都有自己的變現(xiàn)模式／80
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)催生新的商業(yè)模式／88
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的六大變現(xiàn)模式／93
“網(wǎng)紅+電商”，顛覆傳統(tǒng)店鋪的營(yíng)銷模式／98
第五章再小的網(wǎng)紅，也都有自己的經(jīng)濟(jì)／103
網(wǎng)紅1.0到4.0，價(jià)值鏈的演變／104
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的價(jià)值鏈／115
網(wǎng)紅店為什么會(huì)成為網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的熱點(diǎn)／129
第六章網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的核心卡位／135
網(wǎng)紅papi醬，可以被復(fù)制嗎／136
網(wǎng)紅生產(chǎn)線與產(chǎn)品預(yù)售模式／142
比網(wǎng)紅身份更加耀眼的是其銷售額／148
優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容為王／156
第七章網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)該怎么做／163
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是人格化銷售／164
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的萬(wàn)能公式／168
挖掘出意見(jiàn)領(lǐng)袖節(jié)點(diǎn)的影響力／173
企業(yè)家網(wǎng)紅營(yíng)銷時(shí)代來(lái)臨／179
典型案例：企業(yè)家董明珠的網(wǎng)紅營(yíng)銷／183
企業(yè)如何對(duì)接社群下的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)／190
第八章網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)究竟能“紅”多久／197
網(wǎng)紅營(yíng)銷模式的升級(jí)／198
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)絕不是一種短命的商業(yè)模式／202
網(wǎng)紅直播營(yíng)銷的正確打開(kāi)方式／209
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)已經(jīng)明朗／218
參考文獻(xiàn)／226
后記／229