企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理（第2版）

第1章 導(dǎo)論00
1．1工作場(chǎng)所用工管理的認(rèn)知演進(jìn)00
1．2人力資源與勞動(dòng)關(guān)系管理的核心范疇00
1．3人力資源與勞動(dòng)關(guān)系管理的價(jià)值塑造及研究范式0
案例分析硅谷的任期制：基于勞資雙方行為和心理契約發(fā)展的雇傭
實(shí)踐0
第2章 工作場(chǎng)所用工流程管理（上）0
2．1雇傭模式與雇傭標(biāo)準(zhǔn)0
2．2用工招募流程0
2．3企業(yè)試用期用工管理0
2．4崗位管理0
案例分析豐田的全面招聘體系0
第3章 工作場(chǎng)所用工流程管理（下）0
3．1培訓(xùn)管理0
3．2員工支持計(jì)劃0
3．3企業(yè)裁員管理技術(shù)0
案例分析IBM培養(yǎng)“新藍(lán)”——新員工培訓(xùn)0
第4章 勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)0
4．1勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)概述0
4．2國(guó)際與國(guó)家級(jí)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)0
4．3行業(yè)、地區(qū)級(jí)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)0
4．4企業(yè)級(jí)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)0
案例分析邳州市板材行業(yè)通過(guò)集體協(xié)商制定行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)0
第5章 企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章 制度0
5．1勞動(dòng)規(guī)章 制度概述0
5．2勞動(dòng)規(guī)章 制度的制定0
5．3勞動(dòng)規(guī)章 制度的實(shí)施、評(píng)估和修訂0
案例分析從一起案例看如何制定勞動(dòng)規(guī)章 制度
第6章 管理溝通與勞動(dòng)關(guān)系氛圍
6．1管理溝通
6．2勞動(dòng)關(guān)系氛圍
案例分析《羅伯特議事規(guī)則》：看美國(guó)人怎樣開(kāi)會(huì)
第7章 員工民主參與
7．1員工民主參與概述
7．2國(guó)外員工民主參與
7．3中國(guó)的員工民主參與制度
案例分析東風(fēng)日產(chǎn)的民主參與制度
第8章 集體協(xié)商和集體合同管理
8．1集體協(xié)商概述
8．2集體協(xié)商的行為準(zhǔn)則
8．3集體合同管理
案例分析北京餐飲行業(yè)工資協(xié)商實(shí)現(xiàn)突破
第9章 勞動(dòng)合同的訂立、履行與變更
9．1勞動(dòng)合同的訂立
9．2勞動(dòng)合同的履行
9．3勞動(dòng)合同的變更
案例分析員工調(diào)崗續(xù)約時(shí)可否約定試用期？
第10章 勞動(dòng)合同的解除、終止與續(xù)訂
10．1勞動(dòng)合同的解除
10．2勞動(dòng)合同的終止
10．3勞動(dòng)合同的續(xù)訂
案例分析醫(yī)療期跨越勞動(dòng)合同終止期的，醫(yī)療期滿后，雙方的勞動(dòng)關(guān)系
是否自行終止？
第11章 企業(yè)勞資沖突管理系統(tǒng)
11．1工作場(chǎng)所沖突的相關(guān)概念與模型
11．2工作場(chǎng)所沖突管理系統(tǒng)
11．3企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理機(jī)制
案例分析美國(guó)企業(yè)紛紛建立沖突管理系統(tǒng)
第12章 企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解、仲裁與訴訟
12．1勞動(dòng)爭(zhēng)議概述
12．2企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理機(jī)制
案例分析社保折現(xiàn)無(wú)效解除經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償不能少
參考文獻(xiàn)
后記