越商管理案例集錦

老字號(hào)篇
案例1創(chuàng)新與守正——老字號(hào)咸亨酒店的文化營銷
一、 前言
二、 名利雙收，咸亨酒店的發(fā)展之路
三、 創(chuàng)守兼?zhèn)洌毯嗑频甑某晒χ?br />四、 總結(jié)與建議
五、 主要參考文獻(xiàn)
思考題
案例2秉工匠制造，構(gòu)核心能力——仁昌醬園案例分析
引言
一、 仁昌概況
二、 仁昌的工匠制造
三、 案例分析：基于麥肯錫核心能力理論
四、 案例總結(jié)
思考題
案例3傳承式創(chuàng)新：讓傳統(tǒng)與時(shí)尚并行——塔牌紹興酒有限公司發(fā)展分析
引言
一、 結(jié)識(shí)塔牌：引鑒湖湖水，釀美酒佳釀
二、 “保守”塔牌:堅(jiān)守傳統(tǒng)，致力差異化發(fā)展
三、 創(chuàng)新塔牌：擁抱時(shí)尚，追逐新時(shí)代潮流
四、 和諧塔牌：傳承式創(chuàng)新，碰撞中前行
五、 衡個(gè)中深淺，掘企業(yè)成功之道
思考題
紡織印染篇
案例4繽紛色彩如何不凋謝？——浙江興力集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展之路
引言
一、 浙江興力集團(tuán)的發(fā)展歷程
二、 環(huán)境分析
三、 浙江興力集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展路徑
四、 總結(jié)：浙江興力集團(tuán)的可持續(xù)創(chuàng)新特色
思考題
案例5以黨魂為核，揚(yáng)文化之力——華港五十年發(fā)展分析
引言
一、 五十年華港，五十年輝煌
二、 黨魂為核，華港發(fā)展之基
三、 華港以黨魂為核，構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀
四、 文化為帆，助力華港發(fā)展
五、 以黨魂鑄文化，華港走向美好明天
六、 華港為鑒，引發(fā)民企思考
思考題
案例6與潮共舞，生生不息——紹興海神印染制衣有限公司內(nèi)生成長策略研究
引言
一、 案例背景
二、 公司介紹
三、 環(huán)境分析
四、 海神公司內(nèi)生成長策略
五、 研究總結(jié)與行業(yè)啟示
六、 主要參考文獻(xiàn)
思考題
附錄1：訪談?dòng)涗浾x
附錄2：調(diào)研照片
其他篇