項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)

前言
第1章　項(xiàng)目管理的概念 1
本章的內(nèi)容 1
1.1　什么是項(xiàng)目 1
1.2　項(xiàng)目生命周期 7
1.3　項(xiàng)目管理及其過(guò)程 9
1.4　大型項(xiàng)目管理 14
1.5　項(xiàng)目管理系統(tǒng) 14
復(fù)習(xí)思考題 15
第2章　項(xiàng)目整合管理 16
本章的內(nèi)容 16
2.1　項(xiàng)目整合管理概述 16
2.2　制定項(xiàng)目章程 18
2.3　項(xiàng)目管理計(jì)劃編制 21
2.4　項(xiàng)目實(shí)施與管理 24
2.5　項(xiàng)目整體監(jiān)控 26
2.6　項(xiàng)目整體變更控制 28
2.7　結(jié)束項(xiàng)目 30
復(fù)習(xí)思考題 31
樣例與模板 32
第3章　項(xiàng)目范圍管理 36
本章的內(nèi)容 36
3.1　項(xiàng)目范圍管理概述 36
3.2　項(xiàng)目范圍規(guī)劃 37
3.3　項(xiàng)目需求收集 39
3.4　項(xiàng)目范圍定義 42
3.5　項(xiàng)目范圍分解 44
3.6　確認(rèn)項(xiàng)目范圍 51
3.7　項(xiàng)目范圍控制 52
復(fù)習(xí)思考題 54
樣例與模板 56
第4章　項(xiàng)目干系人管理 61
本章的內(nèi)容 61
4.1　干系人的概念 61
4.2　干系人管理過(guò)程分析 62
4.3　干系人識(shí)別 62
4.4　規(guī)劃干系人管理 65
4.5　管理干系人參與 67
4.6　控制干系人參與 69
復(fù)習(xí)思考題 72
樣例與模板 74
第5章　項(xiàng)目人力資源管理 77
本章的內(nèi)容 77
5.1　項(xiàng)目人力資源管理概述 77
5.2　項(xiàng)目組織規(guī)劃的編制 78
5.3　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建 86
5.4　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 88
復(fù)習(xí)思考題 93
樣例與模板 94
第6章　項(xiàng)目時(shí)間管理 96
本章的內(nèi)容 96
6.1　項(xiàng)目時(shí)間管理概述 96
6.2　項(xiàng)目活動(dòng)分解和排序 97
6.3　項(xiàng)目活動(dòng)資源估算 98
6.4　網(wǎng)絡(luò)圖 99
6.5　項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 104
6.6　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 110
6.7　流水節(jié)拍計(jì)算 116
6.8　項(xiàng)目進(jìn)度控制 127
復(fù)習(xí)思考題 130
樣例與模板 133
第7章　項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理 134
本章的內(nèi)容 134
7.1　項(xiàng)目采購(gòu)管理概述 134
7.2　項(xiàng)目采購(gòu)和采購(gòu)計(jì)劃管理 136
7.3　項(xiàng)目采購(gòu)中的合同 141
7.4　項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要內(nèi)容 143
7.5　項(xiàng)目采購(gòu)管理的技術(shù)與基本方法 144
復(fù)習(xí)思考題 149
第8章　項(xiàng)目溝通管理 152
本章的內(nèi)容 152
8.1　項(xiàng)目溝通管理概述 152
8.2　有效溝通 158
8.3　溝通管理分析 162
復(fù)習(xí)思考題 167
第9章　項(xiàng)目質(zhì)量管理 169
本章的內(nèi)容 169
9.1　項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 169
9.2　項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃 171
9.3　項(xiàng)目質(zhì)量保證 175
9.4　項(xiàng)目質(zhì)量控制 178
復(fù)習(xí)思考題 194
樣例與模板 195
第10章　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 198
本章的內(nèi)容 198
10.1　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 198
10.2　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 202
10.3　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 205
10.4　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 209
10.5　制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 214
10.6　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 219
復(fù)習(xí)思考題 220
樣例與模板 221
第11章　項(xiàng)目成本管理 225
本章的內(nèi)容 225
11.1　項(xiàng)目成本管理概述 225
11.2　項(xiàng)目資源規(guī)劃 225
11.3　項(xiàng)目成本預(yù)算 227
11.4　項(xiàng)目成本控制 230
11.5　掙值分析法 230
復(fù)習(xí)思考題 234
樣例與模板 236
第12章　Project 2010的使用 241
本章的內(nèi)容 241
12.1　Project 2010的八圖八表 241
12.2　設(shè)置項(xiàng)目信息 249
12.3　各個(gè)工作包日歷的設(shè)定 255
12.4　項(xiàng)目工序的輸入與工期的計(jì)算 261
12.5　項(xiàng)目成本的輸入 269
12.6　項(xiàng)目的跟蹤 272
12.7　文檔的加密與另存為其他格式 279
第13章　項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)認(rèn)證 282
本章的內(nèi)容 282
13.1　PMP認(rèn)證 282
13.2　IPMP 284
13.3　建造師 288
13.4　CPMP 289
13.5　系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師、工程師 291
復(fù)習(xí)思考題 292
復(fù)習(xí)思考題參考答案 295
參考文獻(xiàn) 312