設計驅動增長：可口可樂如何打造飲料帝國

　　過去，設計只是用來解決單一垂直問題，而現(xiàn)在，設計需要同時面對多項挑戰(zhàn)?？煽诳蓸饭救蛟O計副總裁David Butler以系統(tǒng)化的思考方式和入門級的簡單語言，解釋了相關的概念、方法及應用，告訴讀者如何將可口可樂的設計策略應用于個人和企業(yè)。

　　大衛(wèi)·巴特勒可口可樂公司創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)副總裁，負責可口可樂旨在扶植早期高增長創(chuàng)業(yè)公司的加速項目。在他的帶領下，可口可樂在設計方面屢獲殊榮，贏得了“戛納國際廣告節(jié)”等設計大獎。大衛(wèi)在2009年被《快公司》評為“設計大師”，并于2013年入選《財富》雜志“高管夢之隊”。他還是世界經(jīng)濟論壇“設計和創(chuàng)新全球議程理事會”會員。琳達·蒂施勒《快公司》雜志編輯，大型設計網(wǎng)站FastCoDesign.com創(chuàng)辦人之一。在《波士頓雜志》供職期間發(fā)起了“新英格蘭設計大獎”，曾為《波士頓環(huán)球報》《赫芬頓郵報》《波士頓先驅報》和微軟的Sidewalk.com等媒體供稿。