大數(shù)據(jù)MBA：通過(guò)大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)與分析驅(qū)動(dòng)企業(yè)決策與轉(zhuǎn)型

第I部分 大數(shù)據(jù)的商業(yè)潛力
第1章 大數(shù)據(jù)商業(yè)任務(wù) 3
1.1 大數(shù)據(jù)MBA介紹 3
1.2 關(guān)注大數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)差異 5
1.2.1 利用技術(shù)推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)差異 6
1.2.2 論經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)轉(zhuǎn)型
經(jīng)驗(yàn) 6
1.3 “不同思考方式”的重要性 8
1.3.1 別想著大數(shù)據(jù)技術(shù)，想想
商業(yè)轉(zhuǎn)型 8
1.3.2 別想著商業(yè)智能，想想
數(shù)據(jù)科學(xué) 9
1.3.3 別想著數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，想想
數(shù)據(jù)湖泊 9
1.3.4 別想著“發(fā)生了什么”，
想想“會(huì)發(fā)生什么” 10
1.3.5 別想著最高收入人群，
想想合作 11
1.4 本章小結(jié) 12
1.5 家庭作業(yè) 12
第2章 大數(shù)據(jù)商業(yè)模式成熟度指數(shù) 15
2.1 介紹大數(shù)據(jù)商業(yè)模式
成熟度指數(shù) 16
2.1.1 階段1：商業(yè)監(jiān)測(cè) 18
2.1.2 階段2：商業(yè)觀察 18
2.1.3 階段3：商業(yè)優(yōu)化 21
2.1.4 階段4：數(shù)據(jù)貨幣化 22
2.1.5 階段5：商業(yè)蛻變 24
2.2 大數(shù)據(jù)商業(yè)模式成熟度
指數(shù)經(jīng)驗(yàn)心得 25
2.2.1 經(jīng)驗(yàn)1：專注原始
大數(shù)據(jù)價(jià)值 25
2.2.2 經(jīng)驗(yàn)2：充分利用見(jiàn)解，
創(chuàng)建新的盈利機(jī)會(huì) 26
2.2.3 經(jīng)驗(yàn)3：為企業(yè)機(jī)構(gòu)
變革做準(zhǔn)備 26
2.3 本章小結(jié) 27
2.4 家庭作業(yè) 28
第3章 大數(shù)據(jù)策略文檔 29
3.1 建立通用商業(yè)術(shù)語(yǔ) 30
3.2 介紹大數(shù)據(jù)策略文檔 31
3.2.1 確定機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵商業(yè)計(jì)劃 32
3.2.2 Chipotle餐館中最重要的
是什么 33
3.2.3 確定關(guān)鍵商業(yè)實(shí)體和
關(guān)鍵決策 34
3.2.4 明確經(jīng)濟(jì)助力因素(用例) 37
3.2.5 識(shí)別和優(yōu)化數(shù)據(jù)源 39
3.3 介紹優(yōu)先級(jí)矩陣 42
3.4 使用大數(shù)據(jù)策略文檔，贏得
世界職業(yè)棒球大賽 43
3.5 本章小結(jié) 47
3.6 家庭作業(yè) 48
第4章 用戶體驗(yàn)的重要性 51
4.1 “無(wú)知的”用戶體驗(yàn) 52
4.2 消費(fèi)者案例分析：提高
客戶參與 54
4.3 商業(yè)案例研究：?jiǎn)⒂?
一線員工 56
4.3.1 門店經(jīng)理儀表盤 56
4.3.2 示例用例：競(jìng)爭(zhēng)分析 58
4.3.3 其他用例 59
4.4 B2B案例研究：使渠道
更有效 60
4.4.1 顧問(wèn)是你的合作伙伴
——助他們成功 61
4.4.2 理財(cái)顧問(wèn)案例研究 61
4.4.3 理財(cái)顧問(wèn)儀表盤的
信息部分 63
4.4.4 理財(cái)顧問(wèn)儀表盤的
建議部分 65
4.5 本章小結(jié) 68
4.6 家庭作業(yè) 69
第II部分 數(shù)據(jù)科學(xué)
第5章 商業(yè)智能和數(shù)據(jù)科學(xué)
之間的差異 73
5.1 什么是數(shù)據(jù)科學(xué) 74
5.1.1 商業(yè)智能與數(shù)據(jù)科學(xué)：
問(wèn)題是不同的 75
5.1.2 商業(yè)智能問(wèn)題 76
5.1.3 數(shù)據(jù)科學(xué)的問(wèn)題 76
5.2 分析師各具特點(diǎn) 77
5.3 分析方法不同 78
5.3.1 商業(yè)智能分析師的參與
過(guò)程 78
5.3.2 數(shù)據(jù)科學(xué)家的參與過(guò)程 80
5.4 數(shù)據(jù)模型不同 82
5.4.1 商業(yè)智能的數(shù)據(jù)模型 82
5.4.2 數(shù)據(jù)科學(xué)的數(shù)據(jù)建模 83
5.5 商業(yè)角度的不同 85
5.6 本章小結(jié) 88
5.7 家庭作業(yè) 88
第6章 數(shù)據(jù)科學(xué)101 89
6.1 數(shù)據(jù)科學(xué)案例研究設(shè)置 89
6.2 基礎(chǔ)的探索性分析 91
6.2.1 趨勢(shì)分析 91
6.2.2 箱形圖 94
6.2.3 地理(空間)分析 95
6.2.4 配對(duì)圖 95
6.2.5 時(shí)間序列分解 96
6.3 分析算法與模型 97
6.3.1 聚類分析 98
6.3.2 正態(tài)曲線當(dāng)量(NCE)分析 99
6.3.3 關(guān)聯(lián)分析 100
6.3.4 圖形分析 101
6.3.5 文本挖掘 102
6.3.6 情感分析 103
6.3.7 遍歷模式分析 104
6.3.8 決策樹(shù)分類器分析 105
6.3.9 同期群分析 106
6.4 本章小結(jié) 108
6.5 家庭作業(yè) 110
第7章 數(shù)據(jù)湖泊 111
7.1 數(shù)據(jù)湖泊簡(jiǎn)介 112
7.2 支持商業(yè)運(yùn)行的數(shù)據(jù)
湖泊特征 114
7.3 使用數(shù)據(jù)湖泊跨越分析
鴻溝 115
7.4 數(shù)據(jù)和分析環(huán)境的現(xiàn)代化 117
7.4.1 行動(dòng)1：創(chuàng)建基于Hadoop
的數(shù)據(jù)湖泊 117
7.4.2 行動(dòng)2：分析沙箱的簡(jiǎn)介 118
7.4.3 行動(dòng)3：摒棄數(shù)據(jù)
倉(cāng)庫(kù)中的ETL過(guò)程 119
7.5 分析輻射型分析架構(gòu) 120
7.6 早期學(xué)習(xí) 121
7.6.1 經(jīng)驗(yàn)1：命名并不重要 122
7.6.2 經(jīng)驗(yàn)2：它是數(shù)據(jù)湖泊，
而不是數(shù)據(jù)湖區(qū) 122
7.6.3 經(jīng)驗(yàn)3：數(shù)據(jù)治理是
一個(gè)生命周期，而不是
一個(gè)項(xiàng)目 123
7.6.4 經(jīng)驗(yàn)4：數(shù)據(jù)湖泊優(yōu)于而
不是落后于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 124
7.7 未來(lái)是什么 125
7.8 本章小結(jié) 126
7.9 家庭作業(yè) 127
第III部分 商業(yè)利益相關(guān)者的數(shù)據(jù)科學(xué)
第8章 像數(shù)據(jù)科學(xué)家一樣思考 131
8.1 像數(shù)據(jù)科學(xué)家一樣思考的
過(guò)程 132
8.2 本章小結(jié) 142
8.3 家庭作業(yè) 143
第9章 “By”分析技術(shù) 145
9.1 “By”分析技術(shù)的簡(jiǎn)介 146
9.2 “By”分析練習(xí) 148
9.3 基于“By”分析的Foot Locker
用例 152
9.4 本章小結(jié) 154
9.5 家庭作業(yè) 154
第10章 評(píng)分開(kāi)發(fā)技術(shù) 157
10.1 分?jǐn)?shù)的定義 158
10.2 FICO分?jǐn)?shù)示例 158
10.3 其他行業(yè)評(píng)分的示例 161
10.4 繼續(xù)討論勒布朗 ? 詹姆斯的
示例 162
10.5 繼續(xù)討論Foot Locker的
示例 166
10.6 本章小結(jié) 169
10.7 家庭作業(yè) 169
第11章 貨幣化訓(xùn)練 171
11.1 健身跟蹤器貨幣化示例 172
11.1.1 步驟1：了解產(chǎn)品使用 172
11.1.2 步驟2：開(kāi)發(fā)商業(yè)利益
相關(guān)者的人物角色 173
11.1.3 步驟3：對(duì)潛在的建議
集思廣益 174
11.1.4 步驟4：確定支持的
數(shù)據(jù)源 175
11.1.5 步驟5：對(duì)盈利機(jī)會(huì)
進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序 177
11.1.6 步驟6：開(kāi)發(fā)貨幣化
計(jì)劃 178
11.2 本章小結(jié) 179
11.3 家庭作業(yè) 179
第12章 商業(yè)蛻變訓(xùn)練 181
12.1 商業(yè)蛻變回顧 182
12.2 商業(yè)蛻變訓(xùn)練 183
12.2.1 明確商業(yè)蛻變構(gòu)想 183
12.2.2 了解你的客戶 184
12.2.3 明確價(jià)值主張 184
12.2.4 定義數(shù)據(jù)和分析需求 185
12.3 衛(wèi)生保健中的商業(yè)蛻變 190
12.4 本章小結(jié) 193
12.5 家庭作業(yè) 194
第IV部分 構(gòu)建跨企業(yè)間的支持
第13章 構(gòu)想的力量 197
13.1 構(gòu)想：為創(chuàng)造性思維助力 198
13.1.1 大數(shù)據(jù)前景研討會(huì)的
流程 198
13.1.2 前期研究 199
13.1.3 采訪商業(yè)利益相關(guān)者 200
13.1.4 用數(shù)據(jù)科學(xué)進(jìn)行探索 200
13.1.5 研討會(huì) 202
13.1.6 設(shè)計(jì)研討會(huì) 204
13.2 最優(yōu)化矩陣 206
13.3 本章小結(jié) 208
13.4 家庭作業(yè) 208
第14章 釋放企業(yè)機(jī)構(gòu)影響力 209
14.1 首席數(shù)據(jù)貨幣化執(zhí)行官 209
14.1.1 首席數(shù)據(jù)貨幣化執(zhí)行官的
職責(zé) 210
14.1.2 首席數(shù)據(jù)貨幣化執(zhí)行官
機(jī)構(gòu) 210
14.1.3 分析卓越中心 211
14.1.4 首席數(shù)據(jù)貨幣化執(zhí)行官的
領(lǐng)導(dǎo)力 212
14.2 隱私、信任度和決策治理 212
14.2.1 隱私問(wèn)題=信任問(wèn)題 213
14.2.2 決策管理 214
14.3 釋放企業(yè)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新能力 214
14.4 本章小結(jié) 216
14.5 家庭作業(yè) 217
第15章 故事 219
15.1 客戶和員工的分析 221
15.2 產(chǎn)品和設(shè)備分析 224
15.3 網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)營(yíng)分析 225
15.4 一個(gè)好的商業(yè)故事的特點(diǎn) 227
15.5 本章小結(jié) 228
15.6 家庭作業(yè) 228