HRBP是這樣煉成的之中級(jí)修煉

第一章 踏上新征程 8
1.機(jī)遇只給有準(zhǔn)備、肯爭(zhēng)取的人 8
2.一個(gè)好漢三個(gè)幫 9
第二章 HRBP要為戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn) 11
3.參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃討論 11
4.為戰(zhàn)略執(zhí)行保駕護(hù)航 13
5.HR如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功 14
6.業(yè)務(wù)最感興趣的人才市場(chǎng)洞察 16
第三章 塑造與提升組織能力 18
7.什么是組織能力 18
8.組織能力提升的“抓手” 19
9.“尾大不掉”的組織能激活嗎 20
10.幫助組織實(shí)現(xiàn)權(quán)力下沉 22
11.建立“項(xiàng)目型+平臺(tái)型”的組織 23
12.組織變革要保證“平穩(wěn)過渡” 24
第四章 幫助組織提升績(jī)效 25
13.在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與人力指標(biāo)間架起橋梁 25
14.縛住人員膨脹的“長(zhǎng)纓” 26
15.幫助組織建立經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制 28
16.建設(shè)高效的HR流程 29
第五章 做好人員規(guī)模的管控 30
17.做預(yù)算為哪般？ 30
18.預(yù)算工作的“五步成詩(shī)” 32
19.建立彈性用工機(jī)制 32
20.人才計(jì)劃要例行化管理 33
21.如何鼓勵(lì)業(yè)務(wù)部門少用人 35
第六章 為業(yè)務(wù)做好排兵布陣 35
22.先找到“牛人” 35
23.“騎馬找馬”的招聘之道 37
24.“多人面試”的奇特效果 38
25.糾正業(yè)務(wù)主管選人誤區(qū) 39
26.開拓“人才供應(yīng)”的思路 40
27.做好人力資源的戰(zhàn)略性投放 42
28.看人要看價(jià)值點(diǎn) 43
第七章 輔導(dǎo)新員工上崗 44
29.讓新員工快速融入新環(huán)境 44
30.建立新員工“必學(xué)必過課程” 47
31.新員工Quick Win計(jì)劃 48
32.善用新員工的能量 48
33.能力是在戰(zhàn)場(chǎng)上煉出來的 49
第八章 提升在崗員工的績(jī)效 51
34.做好績(jī)效管理價(jià)值巨大 51
35.績(jī)效考核應(yīng)該看什么 52
36.績(jī)效管理水平低，低在哪 52
37.一個(gè)被忽略的群體 53
38.什么樣的績(jī)效結(jié)果反饋?zhàn)钣行?54
第九章 助力員工的能力提升 56
39.“勝任力”是個(gè)好抓手 57
40.基于場(chǎng)景的培訓(xùn)賦能 57
41.用互聯(lián)網(wǎng)的思維培訓(xùn)賦能 59
42.有參與感、互動(dòng)感的學(xué)習(xí) 60
43.“涓滴效應(yīng)”：滲透式能力提升 61
44.人才的“奇點(diǎn)” 63
45.實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的快速共享與復(fù)制 65
第十章 輔導(dǎo)干部上崗，提升干部管理能力 67
46.干部主要來源于內(nèi)部提拔 67
47.怎樣衡量干部“好不好” 68
48.管理者要會(huì)管理“不確定性” 69
49.幫助管理者提高“即戰(zhàn)力” 70
50.控制個(gè)人情緒，就事論事 72
51.創(chuàng)造“非人”的組織績(jī)效 74
52.讓新干部能夠“策馬”跑起來 75
53.優(yōu)先做驅(qū)動(dòng)人的事情 77
第十一章 發(fā)展與提升組織領(lǐng)導(dǎo)力 78
54.以領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)，以行為影響行為 78
55.領(lǐng)導(dǎo)力真的提升了嗎 80
56.搭建一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，比培養(yǎng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)更重要 81
57.最高的境界是用情商來領(lǐng)導(dǎo) 82
58.復(fù)盤是很好的組織與團(tuán)隊(duì)賦能 84
第十二章 做好人才的保留與激勵(lì) 86
59.識(shí)別出團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵人才 86
60.給“好馬”多加幾把草 88
61.任職資格，為專業(yè)型員工鋪設(shè)發(fā)展基石 90
62.讓職業(yè)生涯規(guī)劃真正發(fā)揮作用 91
63.在時(shí)間節(jié)奏上進(jìn)行激勵(lì)的創(chuàng)新 94
第十三章 提升士氣，激活隊(duì)伍 95
64.通過講故事去傳播核心價(jià)值觀 95
65.HRBP要做“環(huán)境氛圍工程師” 96
66.氛圍營(yíng)造需要業(yè)務(wù)主管身體力行 97
67.大腦有彈性，才有創(chuàng)新力 98
68.發(fā)揮員工“自媒體”的作用 99
69.主動(dòng)融入“咖啡文化” 101
70.防范勞工風(fēng)險(xiǎn)，確保組織安全運(yùn)營(yíng) 102
第十四章 HRBP如何呈現(xiàn)自身價(jià)值 103
71.打造屬于自己的“爆款” 103
72.要始終關(guān)注工作的有效性 104
73.做好一線管理者的HR教練 106
74.HRBP應(yīng)隨身攜帶的“三板斧” 108
75.匹配內(nèi)部客戶需求，呈現(xiàn)自身價(jià)值 109
76.不要只做“語(yǔ)文題”，還要做“數(shù)學(xué)題” 111
第十五章 HRBP自我提升，永無止境 112
77.把一件事情上下打通，一通則百通 112
78.要對(duì)業(yè)務(wù)著迷 113
79.要增強(qiáng)流程意識(shí) 114
80.懂得考慮相關(guān)利益方的訴求 115
81.聚焦，聚焦，聚焦 116
82.Enjoy繁雜之事，保持好奇心 118
83.對(duì)時(shí)間有耐心，相信積累的力量 119