國際視野與本土實戰(zhàn)：MBA教學案例精選（3）

第一章 戰(zhàn)略管理和公司治理
多多熊藝術(shù)家園的商業(yè)模式變革與創(chuàng)新 3
農(nóng)資消費場景下的理財農(nóng)場P2P模式創(chuàng)新 26
騰訊公司：業(yè)務(wù)邏輯和戰(zhàn)略布局 42
春江水暖鴨先知——A PARK 國際高校孵化器的商機識別與開發(fā) 79
萬科控制權(quán)之爭：野蠻入侵還是絕妙的杠桿收購？ 111
第二章 市場營銷和品牌管理
方糖音箱：國產(chǎn)品牌高端定位之惑 127
山寨兇猛，漾漾好貢茶的品牌識別之惑 157
敢問路在何方? 比亞迪微電影營銷探索之道 184
當傳統(tǒng)教育遇見移動互聯(lián)網(wǎng)：深圳K12 創(chuàng)業(yè)公司的用戶需求探尋 218
第三章 組織行為和人力資源管理
深圳民營企業(yè)BYH 公司中層管理者的糾結(jié) 249
一次未被批準的請假 272
第四章 運營管理
I&F 公司生產(chǎn)質(zhì)量改善的精益六西格瑪實踐 285
標準化vs 個性化：理光圖像公司SP200 合作開發(fā)項目計劃體系的探索 328
JS 公司供應(yīng)鏈管理與庫存控制困境 356