散財(cái)有道

第一章　時(shí)代背景下的資助型基金會及其價(jià)值
　　第一節(jié)　我國民間公益慈善事業(yè)發(fā)展的三大階段
　　第二節(jié)　公益慈善事業(yè)發(fā)展中基金會的類型及角色
　　第三節(jié)　資助型基金會的獨(dú)特價(jià)值和使命
第二章　高頻詞背后的資助理念
　　第一節(jié)　“三個魔咒”引發(fā)的資助大討論
　　第二節(jié)　資助理念的概括性解讀
第三章　機(jī)構(gòu)資助及其必要性
　　第一節(jié)　機(jī)構(gòu)資助的興起與背景
　　第二節(jié)　什么是機(jī)構(gòu)資助
　　第三節(jié)　機(jī)構(gòu)資助的價(jià)值定位
　　第四節(jié)　機(jī)構(gòu)資助、一般性運(yùn)營資助與公益風(fēng)險(xiǎn)投資的異同
第四章　機(jī)構(gòu)資助的關(guān)鍵提醒tips
第五章　機(jī)構(gòu)資助的PPOF模型
　　第一節(jié)　用PPOF模型診斷機(jī)構(gòu)的核心能力
　　第二節(jié)　不同能力轉(zhuǎn)化階段所需的杠桿資助
第六章　解讀PPOF模型下的資助標(biāo)準(zhǔn)
　　第一節(jié)　具備引領(lǐng)性的成熟產(chǎn)品/項(xiàng)目/服務(wù)
　　第二節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)力：雄心和胸懷兼具的領(lǐng)導(dǎo)人和骨干團(tuán)隊(duì)
　　第三節(jié)　變革準(zhǔn)備：處于組織突破關(guān)鍵期
　　第四節(jié)　財(cái)務(wù)：有力的財(cái)務(wù)管理和可行的籌款策略
第七章　機(jī)構(gòu)資助中“選、投、幫、退”
　　第一節(jié)　選——成功的基點(diǎn)
　　第二節(jié)　投——杠桿的支點(diǎn)
　　第三節(jié)　幫——資金外的亮點(diǎn)
　　第四節(jié)　退——下一站起點(diǎn)
第八章　機(jī)構(gòu)資助的評估
　　第一節(jié)　指導(dǎo)原則
　　第二節(jié)　開展機(jī)構(gòu)資助評估方法舉例
　　第三節(jié)　國際視野中的機(jī)構(gòu)評估
附錄一　景行計(jì)劃的演進(jìn)歷程
附錄二　關(guān)于景行計(jì)劃的第三方評估報(bào)告
　　　　【北京師范大學(xué)社會發(fā)展與公共　政策學(xué)院社會公益服務(wù)中心】
附錄三　第三方評估視角下的組織變革
　　　　——以景行伙伴綠色瀟湘為例【張叢叢】
附錄四　揭開機(jī)構(gòu)成長的“黑箱”
　　　　——以歌路營為例探討社會創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)在發(fā)展階段的主要挑戰(zhàn)和所需支持【顧　遠(yuǎn)】
附錄五　中國的公益組織快速成長的密碼：從項(xiàng)目導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)導(dǎo)向
　　　　——以新途為例【董　強(qiáng)】