想帶好團隊，就要讓對的人做對的事

第1章 鯰魚、沙丁魚和漁夫
漁夫的秘密
鯰魚的命運
鯰魚：到來決非善意
沙丁魚：為什么我不歡迎
漁夫：為什么必須引進鯰魚
狼群效應(yīng)
末位淘汰制
鯰魚效應(yīng)
第 2章 創(chuàng)新，才能在變中求得生存
供不應(yīng)求的年代
所謂鐵飯碗
最寶貴的財富：不甘心
學(xué)習(xí)改變命運
不要害怕失敗
在崗位上實現(xiàn)理想
變革的阻力來自何方
優(yōu)秀的文化決定了走向
第3章 應(yīng)該有的競爭和危機意識
培養(yǎng)競爭意識
在心理上不懼怕冒險
敢于競爭的魄力
在競爭中更上一層樓
不斷挑起競爭的欲望
必須具備的危機意識
危機既是危險，更是機遇
不變才是最危險的
危機管理
第4章 有知識，管理才能有力度
知識結(jié)構(gòu)上的要求
必須知道的管理理論
和鯰魚型人才有直接關(guān)系的理論
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的知識素質(zhì)
掌握異向思維的能力
永遠不要自滿
不斷補充自己的知識
專心致志始終優(yōu)秀的品質(zhì)
第5章 魅力發(fā)揮著重要作用
培養(yǎng)魅力需要立即就做
值得關(guān)注的外表形象
處理事務(wù)要公私分明
記住點滴才能成大事
注意使用非權(quán)力影響力
從品格著手增強魅力
從知識著手增加魅力
好的口才造就魅力
第6章 領(lǐng)導(dǎo)者的個性也很重要
性格決定命運
管理就不要畏懼
學(xué)會傾聽別人的每一句話
培養(yǎng)鯰魚型人才良好的性格
善于經(jīng)常性的表揚
縱容下屬必自食其果
切忌過分關(guān)懷
善于管理獨行俠似的鯰魚型人才
培養(yǎng)管理鯰魚型人才所需要的性格
管理風(fēng)格的培養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)
重視戰(zhàn)略
英明決斷
正確處理矛盾
第7章 鯰魚型人才的沖突和忠誠問題
處理沖突的基本原則
處理沖突的技巧
面對頂撞、失誤和失禮
抓住關(guān)鍵，才能舉一反三
壞脾氣對領(lǐng)導(dǎo)者來說絕對弊大于利
要給下屬犯錯誤的機會
不要鼓勵告密的風(fēng)氣
充分信任，展現(xiàn)人格魅力
忠誠是一種境界，也是一種榮耀
學(xué)會無條件服從
做好自己分內(nèi)的事情
要立即著手行動，不要拖延
第8章 對鯰魚型人才的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)
伯樂和千里馬
要綜合考察人才，但不應(yīng)求全責(zé)備
培養(yǎng)人才是有成本的
崗位培養(yǎng)和精神培養(yǎng)相結(jié)合
了解鯰魚型人才的需求層次
創(chuàng)造好的發(fā)展平臺
讓人才產(chǎn)生歸屬感
給員工自己一點成長的空間
給員工提供個人事業(yè)空間
約束鯰魚型人才過度行為
把單位交給員工
堅持人盡其才的主張
適時擴大下屬的職責(zé)
敢于大膽地放權(quán)任人
第9章 正確管理鯰魚型人才的再思考
個人英雄主義
應(yīng)該樹立的競爭意識
團隊合作精神不可缺少
鯰魚的致命傷
將嫉妒心理轉(zhuǎn)化為競爭意識
如何避免鯰魚的互相殘殺
第10章 引導(dǎo)鯰魚型人才做到最好
要做就做最好的那個
藏污納垢有時候是必須的
做杰出必須具備的素質(zhì)
牢牢盯緊目標(biāo)和果斷行動
懂得放棄的人才會成功
不要思考太多
注意自己的生存之本
自信和他信
相信別人