企業(yè)并購與資產(chǎn)重組：理論、案例與操作實務(wù)（第2版）

前言第一章企業(yè)并購與資產(chǎn)重組的理論與實踐1
第一節(jié)企業(yè)并購的定義1
第二節(jié)資產(chǎn)重組的定義2
第三節(jié)企業(yè)并購與資產(chǎn)重組理論7
第四節(jié)企業(yè)并購與資產(chǎn)重組的動因分析12
第五節(jié)中外企業(yè)并購實踐總結(jié)18
本章小結(jié)26
復習思考題27
案例一招商局集團的國際化重構(gòu)27
案例二首旅集團收購如家32
第二章企業(yè)并購與資產(chǎn)重組的基本知識37
第一節(jié)并購重組與企業(yè)資本運作37
第二節(jié)企業(yè)并購與資產(chǎn)重組的基本類型40
第三節(jié)企業(yè)并購與資產(chǎn)重組的風險44
第四節(jié)企業(yè)并購與重組中可能發(fā)生的糾紛47
本章小結(jié)48
復習思考題49
案例一利亞德的兼并發(fā)展壯大之路49
案例二上汽并購韓國雙龍汽車的風險與糾紛52
第三章企業(yè)并購重組的程序與步驟57
第一節(jié)非上市公司的一般并購程序57
第二節(jié)上市公司的并購程序69
第三節(jié)中介機構(gòu)在企業(yè)并購中的作用81
本章小結(jié)88
復習思考題88
案例上海國資打造商業(yè)航母的系列并購重組89第四章企業(yè)上市前的并購與重組94
第一節(jié)企業(yè)上市前并購與重組概述94
第二節(jié)非上市公司并購和重組的制度體系98
第三節(jié)企業(yè)上市前的股權(quán)并購101
第四節(jié)企業(yè)上市前的資產(chǎn)重組107
第五節(jié)企業(yè)上市前資產(chǎn)重組中的財務(wù)整合109
本章小結(jié)112
復習思考題112
案例一圓通借殼上市，搶灘資本市場112
案例二巨人網(wǎng)絡(luò)將“借殼”世紀游輪回歸A股上市115
第五章企業(yè)上市后的并購與重組118
第一節(jié)上市公司并購重組概述118
第二節(jié)上市公司并購重組的財務(wù)整合125
第三節(jié)上市公司并購重組方式創(chuàng)新與風險應(yīng)對130
第四節(jié)上市公司并購重組新規(guī)解讀134
本章小結(jié)141
復習思考題142
案例一南北車合并，強強攜手142
案例二宏達高科收購佰金146
第六章跨國并購151
第一節(jié)跨國并購理論與發(fā)展151
第二節(jié)跨國并購動機與效應(yīng)分析161
第三節(jié)中國企業(yè)跨國并購概況165
本章小結(jié)183
復習思考題183
案例一光明收購Synlait Milk184
案例二吉利并購沃爾沃192
第七章企業(yè)并購中的定價與融資196
第一節(jié)企業(yè)并購中的資產(chǎn)評估和定價196
第二節(jié)如何避免資產(chǎn)并購中的定價錯誤204
第三節(jié)企業(yè)并購中的融資212
本章小結(jié)219
復習思考題220
案例一“寶能系”以杠桿式并購控股萬科220
案例二并購基金設(shè)立模式及相關(guān)典型案例224
第八章企業(yè)并購后的整合230
第一節(jié)企業(yè)并購后整合的基本問題230
第二節(jié)企業(yè)并購后整合的內(nèi)容237
第三節(jié)中國企業(yè)海外并購后整合的風險與對策248
本章小結(jié)262
復習思考題262
案例一聯(lián)想并購IBM個人電腦事業(yè)部后的整合262
案例二艾默生并購深圳安圣電氣后的整合268
第九章并購與重組中的法律與監(jiān)管框架273
第一節(jié)世界各國公司并購重組的監(jiān)管273
第二節(jié)中國企業(yè)并購的監(jiān)管及相關(guān)法律283
第三節(jié)企業(yè)并購過程中的反壟斷審查293
第四節(jié)改進并購監(jiān)管以促進并購發(fā)展295
本章小結(jié)301
復習思考題301
案例一可口可樂收購匯源的反壟斷調(diào)查301
案例二微軟收購雅虎搜索業(yè)務(wù)的反壟斷審查306
案例三哈里伯頓能源服務(wù)集團和貝克休斯“世紀并購”的反壟斷調(diào)查313
附錄中國上市公司并購典型案例匯總317
參考文獻343