工程項目管理

第1章 概論
1．1 項目與工程項目
1．2 項目管理與工程項目管理
1．3 工程項目管理內(nèi)容及知識體系
1．4 工程項目建設(shè)程序
1．5 工程項目管理變革與發(fā)展
1．6 工程項目管理知識學(xué)習(xí)與提升
本章小結(jié)
習(xí)題研討
第2章 工程項目策劃
2．1 基本概念及意義
2．2 工程項目范圍管理
2．3 工程項目前期策劃
2．4 工程項目實施策劃
本章小結(jié)
習(xí)題研討
第3章 工程項目組織
3．1 程項目組織基本概念
3．2 工程項目組織設(shè)計原理
3．3 工程項目組織形式
3．4 項目經(jīng)理部和項目團隊
3．5 工程項目管理組織構(gòu)建
本章小結(jié)
習(xí)題研討
第4章 合同管理
4．1 概述
4．2 合同管理的主要內(nèi)容
4．3 工程索賠
4．4 工程索賠案例
本章小結(jié)
習(xí)題研討
第5章 采購管理
5．1 工程項目采購的基本概念
5．2 工程項目采購管理內(nèi)容與流程
5．3 工程項目采購模式
5．4 采購模式選擇與應(yīng)用
本章小結(jié)
習(xí)題研討
第6章 質(zhì)量管理
6．1 質(zhì)量管理內(nèi)涵
6．2 質(zhì)量管理方法與工具
6．3 設(shè)計階段質(zhì)量管理
6．4 施工階段質(zhì)量管理
6．5 質(zhì)量事故處理
本章小結(jié)
習(xí)題研討
第7章 進度管理
7．1 概述
7．2 工程項目進度計劃
7．3 流水施工方法
7．4 網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)
7．5 進度控制
7．6 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化
7．7 關(guān)鍵鏈項目進度管理
本章小結(jié)
習(xí)題研討
第8章 成本管理
8．1 工程項目成本管理概述
8．2 建設(shè)工程成本管理環(huán)節(jié)及原則
8．3 各階段成本管理
8．4 與成本控制相關(guān)的其他內(nèi)容
本章小結(jié)
習(xí)題研討
第9章 風(fēng)險管理
9．1 工程項目風(fēng)險管理概述
9．2 工程項目風(fēng)險識別
9．3 工程項目風(fēng)險估計
9．4 工程項目風(fēng)險評價
9．5 工程項目風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控
本章小結(jié)
習(xí)題研討
第10章 職業(yè)健康安全與環(huán)境
10．1 工程項目安全生產(chǎn)管理
10．2 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
10．3 安全文明施工
本章小結(jié)
習(xí)題研討
第11章 收尾管理
11．1 工程項目竣工驗收概述
11．2 竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)
11．3 竣工驗收程序
11．4 工程項目交付與收尾
11．5 工程項目后評價
本章小結(jié)
習(xí)題研討
第12章 工程項目管理信息化
12．1 概述
12．2 BIM與工程項目管理
12．3 BIM技術(shù)在我國的發(fā)展與應(yīng)用
本章小結(jié)
習(xí)題研討
第13章 可持續(xù)建設(shè)
13．1 可持續(xù)發(fā)展與工程項目管理概述
13．2 綠色項目管理
13．3 利益相關(guān)者管理
本章小結(jié)
習(xí)題研討
參考文獻