商辦到官辦：萍鄉(xiāng)煤礦研究

 章緒論
節(jié)研究的意義
第二節(jié)研究的狀況
第三節(jié)史料來源和研究方法
一史料來源
二研究方法
第四節(jié)研究思路與創(chuàng)新
一萍鄉(xiāng)煤礦的名稱界定與研究斷限
二內(nèi)容安排
三研究創(chuàng)新
四說明
第二章萍鄉(xiāng)煤礦的創(chuàng)建（1892—1908）
節(jié)萍鄉(xiāng)煤礦的前身
一萍鄉(xiāng)的煤炭資源
二萍鄉(xiāng)煤業(yè)的發(fā)展歷程
三漢陽鐵廠駐萍鄉(xiāng)煤務(wù)局
第二節(jié)萍鄉(xiāng)煤礦的正式創(chuàng)辦
一費時十年的建礦歷程
二機構(gòu)建設(shè)與體制建設(shè)
三創(chuàng)辦者經(jīng)濟思想的影響
第三章商辦萍鄉(xiāng)煤礦（1908—1928）
節(jié)漢冶萍體制
一商辦漢冶萍公司的建立
二漢冶萍的企業(yè)定位
三漢冶萍體制的本質(zhì)
第二節(jié)銷售與銷售管理
一外商代運代銷
二寶豐公司的代銷
三自銷
第三節(jié)組織、人事與財務(wù)管理
一管理機構(gòu)
二人事及財務(wù)管理
第四節(jié)生產(chǎn)與生產(chǎn)管理
一以銷定產(chǎn)
二安全管理
三產(chǎn)品質(zhì)量管理
第五節(jié)“生產(chǎn)型”萍鄉(xiāng)煤礦的資本收益
—1908年財務(wù)狀況
二1908—1918年財務(wù)狀況
三1919—1923年財務(wù)狀況
第四章官辦萍鄉(xiāng)煤礦（1928—1939）
節(jié)“管理型”企業(yè)的企業(yè)定位
一政治經(jīng)濟背景
二管理目標(biāo)
第二節(jié)官辦萍鄉(xiāng)煤礦的“管理”
一企業(yè)組織架構(gòu)
二人力資源配置
三財務(wù)管理
四工程與技術(shù)管理
五生產(chǎn)管理
六銷售管理
第三節(jié)資本效益
一員工待遇與生計水平
二產(chǎn)能
三資本效益
第五章與地方小煤窯的競爭
節(jié)礦區(qū)爭奪
一近代萍鄉(xiāng)小煤窯業(yè)的發(fā)展
二礦區(qū)之爭
第二節(jié)權(quán)力營銷
一性價比營銷
二情感、依存度營銷
三對手打擊營銷
第三節(jié)與小煤窯資本效益的比較
一產(chǎn)量、運量、銷量比較
二噸煤價格、成本、利潤比較
第四節(jié)與小煤窯產(chǎn)能規(guī)模的比較
第六章資本與產(chǎn)業(yè)鏈的制約
節(jié)國內(nèi)外資本的“輸血”與“抽血”
一商辦時期的資本籌集
二官辦時期的融資活動
第二節(jié)下游產(chǎn)業(yè)鏈與同業(yè)競爭的制約
一下游產(chǎn)業(yè)鏈的制約
二同業(yè)競爭
三官辦時期客戶分析
第三節(jié)交通運輸?shù)闹萍s
一礦路依存度的變遷
二鐵路的制約
第七章時局與應(yīng)對
節(jié)對辛亥革命的應(yīng)對
第二節(jié)對北洋政府的應(yīng)對
第三節(jié)對國民政府的應(yīng)對
第四節(jié)對工人運動的應(yīng)對
第五節(jié)對戰(zhàn)爭的應(yīng)對
結(jié)束語