人力資源開發(fā)（第二版）

第一章人力資源開發(fā)概述1
第一節(jié)人力資源開發(fā)的客觀基礎2
第二節(jié)人力資源開發(fā)的基本概念8
第三節(jié)人力資源開發(fā)的類型、特點、作用與功能15
第四節(jié)人力資源開發(fā)的對象與內容26
第二章人力資源開發(fā)的發(fā)展與趨勢32
第一節(jié)人力資源開發(fā)的發(fā)展歷程35
第二節(jié)人力資源開發(fā)的新環(huán)境44
第三節(jié)人力資源開發(fā)的新方向52
第四節(jié)人力資源開發(fā)的新角色55
第三章人力資源開發(fā)的技術63
第一節(jié)需求分析技術65
第二節(jié)人力規(guī)劃技術83
第三節(jié)教育培訓技術89
第四節(jié)課程設計技術95
第五節(jié)效果評估技術113
第四章人力資源開發(fā)的途徑125
第一節(jié)建立科學的人力資源開發(fā)系統(tǒng)工程126
第二節(jié)人力資源配置129
第三節(jié)自我開發(fā)137
第四節(jié)職業(yè)開發(fā)145
第五節(jié)管理開發(fā)157
第六節(jié)組織開發(fā)167
第五章新員工的開發(fā)方法179
第一節(jié)員工組織化的過程181
第二節(jié)實際工作預覽194
第三節(jié)新員工行為導向199
第六章老員工的開發(fā)方法214
第一節(jié)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展管理216
第二節(jié)職業(yè)發(fā)展模式228
第三節(jié)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理237
第四節(jié)老員工開發(fā)的實踐活動253
第五節(jié)老員工開發(fā)實踐中的問題260
第七章管理人員的開發(fā)270
第一節(jié)管理人員開發(fā)概述271
第二節(jié)管理人員開發(fā)需求分析方法279
第三節(jié)管理人員的開發(fā)方法287
第四節(jié)管理人員領導力開發(fā)290
主要參考文獻329