123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書所述的“123管理法”，是根據(jù)作者曾經(jīng)創(chuàng)造的“連續(xù)三年企業(yè)產(chǎn)值翻番，總?cè)藬?shù)保持不增”的標(biāo)志性管理業(yè)績(jī)提煉而成的一種實(shí)戰(zhàn)人力資源管理方法。書中呈現(xiàn)出來(lái)的不是“模板化、格式化”的翻版，而是“追根溯源”的梳理。從形式上看，沒(méi)有了人力資源管理的“六大模塊”蹤影，但在本質(zhì)上，引導(dǎo)大家將企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)兩個(gè)方面進(jìn)行糅合，特別是對(duì)企業(yè)績(jī)效管理方法使用普遍存在問(wèn)題的解決，找到了人力資源管理“治標(biāo)不治本”的原因，從而提升企業(yè)人力資源管理的管理價(jià)值。本書適合企業(yè)人力資源經(jīng)理和人力資源總監(jiān)閱讀，也適合企業(yè)高層管理人員和老板們參考。

作者簡(jiǎn)介

　　應(yīng)秋月，企業(yè)人力資源管理師（一級(jí)），曾任大型民企人力資源管理總監(jiān)，現(xiàn)任“AMT企源”（上海企源科技股份有限公司）的管理咨詢總監(jiān)。擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)組織人力效能體系評(píng)估與重建、企業(yè)人力資源管理成熟度檢查與評(píng)估。把歷時(shí)五年探索、研究和總結(jié)的適合中國(guó)企業(yè)不同規(guī)模經(jīng)營(yíng)要求下的《人力資源管理成熟度模型》（包括檢查評(píng)估表）的內(nèi)容寫在了我的《老HR手把手教你搞定HR管理（初級(jí)版、中級(jí)版和高級(jí)版）》三本系列叢書里，毫無(wú)保留地奉獻(xiàn)給大家。并用我“腳踏實(shí)地”的工作作風(fēng)，秉持“輔佐企業(yè)家”的理念，追求“必須使企業(yè)滿意為宗旨”的目標(biāo)，繼續(xù)奮斗在管理咨詢領(lǐng)域。為更多的企業(yè)和企業(yè)家服務(wù)，持續(xù)保持服務(wù)過(guò)企業(yè)高度好評(píng)的水準(zhǔn)。 “兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形?！蔽矣珠_(kāi)始探索和研究“未來(lái)企業(yè)人力資源管理新模式”的新課題。

圖書目錄

前　言
第一章　理解·人力資源管理價(jià)值
企業(yè)人力資源管理的價(jià)值是什么 // 001
人力資源管理本身具有什么價(jià)值 // 005
不同企業(yè)需要的人力資源管理價(jià)值相同嗎 // 014
人力資源管理怎么做才有管理價(jià)值 // 015
實(shí)現(xiàn)人力資源管理價(jià)值有什么好處 // 026
第二章　梳理·人力資源管理思路
管理思維 // 029
管理思想 // 059
管理原理 // 062
管理方法 // 067
管理角色 // 069
管理同伙 // 071
管理項(xiàng)目 // 076
第三章　創(chuàng)建·人力資源管理系統(tǒng)
建立系統(tǒng)的時(shí)間 // 083
建立系統(tǒng)的責(zé)任人 // 086
建立系統(tǒng)的框架 // 086
建設(shè)系統(tǒng)的內(nèi)容 // 091
建設(shè)過(guò)程是什么樣的 // 093
建設(shè)系統(tǒng)的指標(biāo) // 095
評(píng)估修訂系統(tǒng) // 095
具備系統(tǒng)功能 // 106
第四章　對(duì)接·規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略
人力資源管理規(guī)劃的系統(tǒng)構(gòu)思 // 110
識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略 // 116
人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn) // 127
工作分析 // 129
人員需求分析 // 141
人員供給分析 // 150
定員定編定額 // 156
擬訂工作計(jì)劃 // 167
人力成本預(yù)算 // 168
風(fēng)險(xiǎn)控制與評(píng)估 // 174
人力資源管理規(guī)劃報(bào)告 // 177
第五章　平衡·招聘數(shù)量與質(zhì)量
招聘工作成功的要素 // 181
分解招聘壓力 // 190
創(chuàng)造招聘時(shí)機(jī) // 198
開(kāi)發(fā)多種招聘渠道 // 200
識(shí)別人才關(guān)鍵能力 // 202
扶植新人安心成長(zhǎng) // 219
建設(shè)內(nèi)部人才供給 // 222
調(diào)節(jié)人員數(shù)量與質(zhì)量 // 223
控制招聘風(fēng)險(xiǎn) // 226
其他方面 // 228
第六章　調(diào)整·人才與崗位匹配
人崗匹配成功的要素 // 231
建立人崗匹配系統(tǒng) // 234
建立人崗匹配機(jī)制 // 239
建立《任職要求·庫(kù)》 // 242
聯(lián)動(dòng)運(yùn)行人崗匹配系統(tǒng) // 244
人崗匹配系統(tǒng)實(shí)用意義 // 246
人崗匹配系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制 // 246
人崗匹配系統(tǒng)效果評(píng)估 // 249
第七章　落地·績(jī)效服務(wù)于經(jīng)營(yíng)
績(jī)效管理成功要素 // 253
全方位溝通 // 259
建立管理系統(tǒng) // 261
分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo) // 278
制訂績(jī)效計(jì)劃 // 279
績(jī)效過(guò)程控制 // 283
收集績(jī)效信息 // 285
績(jī)效結(jié)果考核 // 286
考核結(jié)果反饋 // 287
考核結(jié)果應(yīng)用 // 288
績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn) // 290
第八章　傾斜·薪酬設(shè)計(jì)向核心
薪酬管理成功因素 // 294
建立薪酬管理系統(tǒng) // 299
崗位價(jià)值評(píng)估 // 305
薪酬制度設(shè)計(jì) // 311
工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) // 315
福利制度設(shè)計(jì) // 322
薪酬預(yù)算計(jì)劃 // 330
人工成本測(cè)算 // 335
薪酬管理風(fēng)險(xiǎn) // 338
第九章　注重·培訓(xùn)投入有產(chǎn)出
培訓(xùn)管理成功要素 // 344
確認(rèn)培訓(xùn)計(jì)劃 // 347
培訓(xùn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā) // 355
培訓(xùn)模式開(kāi)發(fā) // 358
培訓(xùn)課程（師資）開(kāi)發(fā) // 362
管理（技術(shù)）人才培養(yǎng) // 365
員工職業(yè)規(guī)劃 // 370
培訓(xùn)效果評(píng)估 // 376
培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)控制 // 378
第十章　援助·員工管理用心做
員工管理成功要素 // 383
建立員工管理系統(tǒng) // 387
堅(jiān)持“三先”原則 // 395
員工壓力管理 // 398
員工申訴管理 // 403
正能量引導(dǎo) // 404
抓住關(guān)鍵事件 // 407
集體協(xié)商決定 // 410
管理風(fēng)險(xiǎn)控制 // 411
第十一章　實(shí)現(xiàn)·價(jià)值管理硬道理
實(shí)現(xiàn)兩個(gè)關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)指標(biāo) // 417
實(shí)現(xiàn)三個(gè)系統(tǒng)管理目標(biāo) // 430
第十二章　創(chuàng)新·逼出來(lái)的好辦法
用“五子棋”訓(xùn)練邏輯思維能力 // 435
建立員工計(jì)分卡 // 436
面試題目不雷同 // 438
培訓(xùn)可以不花錢 // 440
績(jī)效管理從面試開(kāi)始 // 441
無(wú)法處理就“民主” // 442
幫助員工“跳槽” // 443
做人的心理輔導(dǎo)工作 // 444
應(yīng)屆畢業(yè)生好用 // 445
團(tuán)隊(duì)合作和分享 // 448
運(yùn)用“二八法則” // 449
化解遭遇的“釘子” // 450
后記