小而美的跨境電商

第一章 各路大咖眼中的“小而美”
海貿(mào)會創(chuàng)始人劉智勇：“小而美”，跨境電商的黃金十年2
對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授、博導(dǎo)崔凡：學(xué)院派眼中的“小而美”9
堅(jiān)果資本創(chuàng)始人王志偉：“小而美”，切入點(diǎn)要小，也要做得美13
愛淘城CEO邵哲：“小而美”的企業(yè)勢必成為行業(yè)新星15

第二章 “小而美”PK“大而強(qiáng)”，哪個(gè)更適合你？
東北財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授鄂立彬：“小而美”的路上，如何一路過關(guān)斬將？20
安賜資本合伙人陳讓：不止“小而美”，大企業(yè)也真的很會創(chuàng)新25
極翼機(jī)器人CEO陳壯堅(jiān)：一個(gè)無人機(jī)公司的“群狼戰(zhàn)術(shù)”28
成者科技CEO周康：是“小而美”還是“大而全”不重要，能形成壁壘才能活下去33
安賜資本合伙人陳讓：“小而美”企業(yè)應(yīng)如何使用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)客戶群？38
價(jià)之鏈科技CEO甘情操：“小而美”的優(yōu)勢在于它的靈活性41
某電商公司CEO錢威特Wade：真正“小而美”的市場是在紅海中找藍(lán)海44

第三章 “小而美”與“微創(chuàng)新”
俄優(yōu)選CEO陳聰：新的窗口期，跨境B2B如何進(jìn)軍俄羅斯電商市場48
俄優(yōu)選CEO陳聰：“小而美”如何在細(xì)分領(lǐng)域里找到突破點(diǎn)51
易捷樂CEO王雪珉：定制型企業(yè)的模式創(chuàng)新之路54
衣來科技CEO倪衛(wèi)清：做定制路線型企業(yè)，與供應(yīng)鏈必須是“夫妻”關(guān)系57

第四章 “小而美”的掘金之道
掘?qū)殑恿EO馬魁元：狹路相逢，“小而美”如何規(guī)避“大而強(qiáng)”的擠壓？63
價(jià)之鏈科技CEO甘情操：“小而美”企業(yè)掌舵人如何做對決策？66
跨境通投資負(fù)責(zé)人周胤軒：“小而美”企業(yè)在前期、中期、長期發(fā)展中需掌握的核心點(diǎn)70
蘭亭集勢副總黃浩嘉：給“小而美”的建議，產(chǎn)品才是重中之重75
SheIn移動總經(jīng)理裴旸：為什么只有SheIn吃下了APP這塊蛋糕？78
SmartBuyGlasses聯(lián)合創(chuàng)始人莊栩栩：用國際化的眼光，做時(shí)尚的眼鏡84
派斯范科技潘振國：山東傳統(tǒng)漁具工廠的跨境電商逆襲之路87

第五章 “小而美”與跨境電商品牌化
ORICO創(chuàng)始人徐業(yè)友：我心中的全球化跨境電商品牌91
ORICO創(chuàng)始人徐業(yè)友：品牌營銷中的價(jià)格策略與選品策略96
SISWOO CEO 曹晶：品牌正規(guī)化才是跨境電商企業(yè)以后要走的路104
柴火創(chuàng)客空間創(chuàng)始人潘昊：供應(yīng)鏈的驅(qū)動力正在減弱，需求鏈將變成一種新的匹配形態(tài)108
百事泰董事長徐新華：行業(yè)高速發(fā)展期已快結(jié)束，我們該如何應(yīng)對？112
遞四方董事長李躍：電商市場的成長是足以支撐再誕生出那么幾個(gè)大公司的116
Anker海翼電商總監(jiān)王時(shí)遠(yuǎn)：未來5～10年，中國會出現(xiàn)多少國外消費(fèi)者愿為之買單的標(biāo)桿品牌121

第六章 “小而美”與政策、資本
眾信電子商務(wù)交易保障促進(jìn)中心副主任張喜會：跨境電商“三Kan”——放眼看市場、抬頭看政策、對外侃資本127
深圳市跨境電子商務(wù)協(xié)會秘書長王馨：政策與資本，如同太陽與月亮，相輔相成133
招商資本執(zhí)行董事余江：企業(yè)融資難？聽聽投資人怎么講136
東方證券股權(quán)投資與交易總部投資總監(jiān)李梅勇：“小而美”的跨境電商如何獲得投資人的認(rèn)可？140
廣發(fā)投行TMT深圳區(qū)域負(fù)責(zé)人王楚媚：資本看行業(yè)趨勢，企業(yè)要深修內(nèi)功143
Avazu CM Director陳夢笑：如何降低跨境電商的流量成本145
Yeahmobi副總裁陳見：從移動營銷的角度看“小而美”147
Criteo(科韜廣告)中國區(qū)總裁鄭家強(qiáng)：探索跨境電商的移動步伐151
獵豹移動副總裁許曉輝：如何在Facebook上進(jìn)行數(shù)據(jù)化精準(zhǔn)營銷156