薪酬體系設(shè)計實務(wù)手冊（第4版）

第一章 薪酬體系設(shè)計概述\t1
第一節(jié) 薪酬體系的構(gòu)成及作用\t3
一、薪酬體系的構(gòu)成\t3
二、薪酬體系的作用\t4
第二節(jié) 薪酬體系設(shè)計的七大原則\t5
一、公平性原則\t6
二、經(jīng)濟性原則\t6
三、激勵性原則\t6
四、合法性原則\t7
五、補償性原則\t7
六、戰(zhàn)略導向性原則\t7
七、外部競爭性原則\t7
第三節(jié) 薪酬體系設(shè)計的八大步驟\t7
一、確定薪酬策略\t8
二、進行崗位分析\t9
三、實施崗位評價\t9
四、開展薪酬調(diào)查\t10
五、進行薪酬定位\t14
六、確定薪酬結(jié)構(gòu)\t15
七、明確薪酬水平\t16
八、實施薪酬體系\t17
第四節(jié) 基于大數(shù)據(jù)的薪酬管理\t17
一、大數(shù)據(jù)與薪酬管理\t17
二、薪酬激勵設(shè)計\t17
第五節(jié) 薪酬體系設(shè)計方案\t18
一、生產(chǎn)型企業(yè)薪酬設(shè)計方案\t18
二、銷售型企業(yè)薪酬設(shè)計方案\t22
三、科技公司的薪酬設(shè)計方案\t24
四、房地產(chǎn)公司薪酬設(shè)計方案\t27
五、新能源公司薪酬設(shè)計方案\t31
六、電商公司薪酬設(shè)計方案\t33
第二章 企業(yè)薪酬制度體系設(shè)計\t37
第一節(jié) 崗位工資設(shè)計\t39
一、崗位工資制概述\t39
二、崗位等級工資制\t39
三、崗位薪點工資制\t42
第二節(jié) 技能工資設(shè)計\t43
一、技能工資制概述\t43
二、技能工資制種類\t43
三、技能工資設(shè)計方案\t44
第三節(jié) 績效工資設(shè)計\t46
一、績效工資制概述\t46
二、績效工資制形式\t46
三、績效工資設(shè)計方案\t47
第四節(jié) 結(jié)構(gòu)工資設(shè)計\t49
一、結(jié)構(gòu)工資制概述\t49
二、結(jié)構(gòu)工資制組成\t50
三、結(jié)構(gòu)工資設(shè)計方案\t51
第三章 津貼、獎金與員工持股計劃設(shè)計\t3553
第一節(jié) 津貼設(shè)計\t55
一、津貼設(shè)計內(nèi)容\t55
二、津貼設(shè)計步驟\t55
三、津貼設(shè)計案例\t57
第二節(jié) 獎金設(shè)計\t58
一、獎金設(shè)計步驟\t58
二、獎金設(shè)計要點\t61
三、獎金制度管理\t63
四、獎金設(shè)計案例\t63
第三節(jié) 員工持股計劃設(shè)計\t66
一、員工持股計劃特點\t66
二、員工持股計劃內(nèi)容\t66
三、員工持股計劃設(shè)計步驟\t70
四、員工持股計劃設(shè)計案例\t73
第四節(jié) 津貼、獎金管理制度設(shè)計案例\t74
一、津貼管理制度\t74
二、獎金管理制度\t76
第四章 員工福利體系設(shè)計\t4979
第一節(jié) 法定福利與企業(yè)福利\t81
一、法定福利\t81
二、企業(yè)福利\t82
第二節(jié) 彈性福利計劃\t83
一、彈性福利計劃設(shè)計\t84
二、彈性福利計劃類型\t86
三、彈性福利計劃實施\t86
第三節(jié) 企業(yè)福利制度設(shè)計\t88
一、福利作用\t88
二、制造公司員工福利制度\t89
三、服裝公司員工福利制度\t91
四、互聯(lián)網(wǎng)公司彈性福利制度\t94
第五章 經(jīng)營管理層、中高層薪酬體系設(shè)計\t7597
第一節(jié) 經(jīng)營管理人員年薪與期權(quán)體系設(shè)計\t99
一、經(jīng)營管理人員年薪結(jié)構(gòu)設(shè)計\t99
二、經(jīng)營管理人員年薪模式設(shè)計\t101
三、公司股票期權(quán)體系設(shè)計\t104
四、基于EVA的年薪結(jié)構(gòu)設(shè)計\t106
第二節(jié) 經(jīng)營管理人員薪酬設(shè)計內(nèi)容與方案\t107
一、經(jīng)營管理人員薪酬設(shè)計內(nèi)容\t107
二、經(jīng)營管理人員薪酬設(shè)計方案\t110
第三節(jié) 經(jīng)營管理人員薪酬制度設(shè)計案例\t112
一、經(jīng)營管理人員年薪制度\t112
二、經(jīng)營者年薪制實施方案\t115
三、經(jīng)營層股票期權(quán)實施辦法\t117
第六章 專業(yè)技術(shù)人員薪酬體系設(shè)計\t115121
第一節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員薪酬模式設(shè)計\t123
一、專業(yè)技術(shù)人員薪酬模式\t123
二、研發(fā)人員薪酬設(shè)計示例\t125
三、技術(shù)人員薪酬設(shè)計示例\t128
第二節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員薪酬制度設(shè)計\t129
一、科技人員薪酬制度設(shè)計\t129
二、技能取向型薪酬制度設(shè)計\t132
三、價值取向型薪酬制度設(shè)計\t134
第七章 銷售人員薪酬體系設(shè)計\t147137
第一節(jié) 銷售人員薪酬體系設(shè)計概述\t139
一、銷售薪酬的作用\t139
二、銷售工作的特點\t139
第二節(jié) 銷售人員薪酬模型設(shè)計\t140
一、銷售人員薪酬制度模型\t140
二、不同薪酬制度模型的比較\t142
第三節(jié) 銷售提成設(shè)計\t143
一、銷售提成模式設(shè)計\t143
二、代理銷售提成設(shè)計\t147
三、網(wǎng)店銷售提成設(shè)計\t148
第四節(jié) 銷售人員薪酬制度設(shè)計\t149
一、銷售人員薪酬設(shè)計方案\t149
二、網(wǎng)絡(luò)銷售主管提成設(shè)計方案\t152
三、網(wǎng)絡(luò)銷售客服提成設(shè)計方案\t153
四、銷售人員獎金管理辦法\t154
第八章 生產(chǎn)一線員工薪酬設(shè)計\t159157
第一節(jié) 生產(chǎn)一線員工起薪設(shè)計\t159
一、計件工資制的起薪設(shè)計\t159
二、計時工資制的起薪設(shè)計\t162
三、兩種工資制優(yōu)缺點分析\t165
第二節(jié) 生產(chǎn)一線員工獎金設(shè)計\t166
一、一線員工獎金制定原則\t166
二、獎金總額提取注意事項\t167
三、一線員工獎金計算方法\t167
第三節(jié) 生產(chǎn)一線員工薪酬制度設(shè)計案例\t169
一、生產(chǎn)一線員工計件工資制度\t169
二、生產(chǎn)一線員工差額計件工資制度\t171
三、生產(chǎn)一線員工計時工資制度\t172
第九章 新進員工薪酬設(shè)計\t191175
第一節(jié) 新進員工薪酬體系設(shè)計概述\t177
一、新進員工薪酬體系設(shè)計考慮因素\t177
二、新進員工起薪標準\t178
第二節(jié) 新進員工工資定級\t179
一、新進員工工資定級的方式\t179
二、試用期員工薪級確定\t180
第三節(jié) 新進員工薪酬制度設(shè)計示例\t182
一、新員工薪酬制度\t182
二、新員工薪酬標準\t185
第十章 特殊條件下員工薪酬體系設(shè)計\t219189
第一節(jié) 員工加班休假薪酬設(shè)計\t191
一、計件工作制加班薪酬設(shè)計\t191
二、標準工時制加班薪酬設(shè)計\t192
三、綜合計算工時制加班薪酬設(shè)計\t193
四、員工休假薪酬設(shè)計\t194
第二節(jié) 員工駐外期間薪酬設(shè)計\t196
一、海外派遣員工薪酬設(shè)計\t197
二、本國異地派遣員工薪酬設(shè)計\t201
第三節(jié) 特殊條件下員工薪酬制度設(shè)計示例\t202
一、管理顧問薪酬制度\t202
二、外聘技術(shù)專家薪酬制度\t204
三、兼職人員日薪管理制度\t206
四、某公司駐外員工薪酬制度\t208
第十一章 薪酬控制與調(diào)整\t219213
第一節(jié) 薪酬控制\t215
一、薪酬分析\t215
二、薪酬評估\t219
第二節(jié) 薪酬調(diào)整\t222
一、薪酬調(diào)整步驟\t222
二、薪酬水平調(diào)整\t223
三、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整\t224
四、薪酬組合調(diào)整\t225
第三節(jié) 薪酬調(diào)整制度設(shè)計示例\t225
一、某公司薪酬調(diào)整計劃\t225
二、某公司薪酬調(diào)整方案\t227
三、某公司提薪管理制度\t228