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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《現(xiàn)代飯店管理概論/21世紀(jì)新概念教材：多元整合型一體化·“傳承-創(chuàng)新”系列》根據(jù)“21世紀(jì)新概念教材多元整合型一體化，傳承-創(chuàng)新’系列”的“整體課程觀”理念設(shè)計(jì)，以新時(shí)期“就業(yè)一創(chuàng)業(yè)”、“與生涯對(duì)接”和“人才競(jìng)爭(zhēng)”為導(dǎo)向，以飯店管理導(dǎo)論、西方飯店經(jīng)營(yíng)思想與發(fā)展模式、飯店投資策劃和飯店通用管理為主線，全面闡釋西方飯店經(jīng)營(yíng)思想演變與中外飯店管理思想比較、世界知名飯店集團(tuán)發(fā)展模式、飯店投資戰(zhàn)略與選址、飯店投資可行性研究、飯店經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與經(jīng)營(yíng)決策、飯店?duì)I銷管理、飯店服務(wù)質(zhì)量管理與服務(wù)創(chuàng)新、飯店職能管理和飯店資源管理。在課程觀、學(xué)力建構(gòu)、學(xué)習(xí)模式、訓(xùn)練模式、教學(xué)法和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等方面，《現(xiàn)代飯店管理概論/21世紀(jì)新概念教材：多元整合型一體化·“傳承-創(chuàng)新”系列》致力于借鑒歐美大學(xué)21世紀(jì)以來(lái)的課改經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家教育部關(guān)于“走以質(zhì)量提升為核心的內(nèi)涵式發(fā)展道路”“克服同質(zhì)化傾向的高校分類體系”“確定特色鮮明的辦學(xué)定位和人才培養(yǎng)規(guī)格”等要求，探索“科學(xué)基礎(chǔ)、人文素養(yǎng)、創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力融合發(fā)展”、專業(yè)特色鮮明的中國(guó)高校旅游管理類高等“應(yīng)用型”“復(fù)合型”人才培養(yǎng)模式?！冬F(xiàn)代飯店管理概論/21世紀(jì)新概念教材：多元整合型一體化·“傳承-創(chuàng)新”系列》可作為高校旅游管理類（含旅游管理、酒店管理、會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)）、工商管理類相關(guān)專業(yè)的本科生及碩士生教材，也可供旅游企業(yè)管理人員、旅游行政管理人員參考。

作者簡(jiǎn)介

　　林璧屬，福建德化人，1963年10月生，廈門大學(xué)管理學(xué)院旅游與酒店管理系博土，教授，博士生導(dǎo)師，福建省旅游管理重點(diǎn)學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人。研究領(lǐng)域包括歷史學(xué)與旅游學(xué)。在歷史學(xué)領(lǐng)域，先后在《哲學(xué)研究》《中國(guó)史研究》《史學(xué)理論研究》等刊物上發(fā)表論文15篇。其中，12篇論文被人大復(fù)印資料轉(zhuǎn)載，1篇被《新華文摘》轉(zhuǎn)摘，12篇論文的主要觀點(diǎn)被當(dāng)年年度中國(guó)研究年鑒收錄。在旅游學(xué)領(lǐng)域，先后在《旅游學(xué)刊》《經(jīng)濟(jì)管理》等國(guó)內(nèi)刊物上發(fā)表論文30多篇，出版飯店管理教材、論著7部，包括《飯店經(jīng)營(yíng)決策與管理方法》（廈門大學(xué)出版社，1996年第一版，2003年第二版）、《旅游飯店實(shí)務(wù)管理》《清華大學(xué)出版社，2005年版）、《飯店企業(yè)文化塑造》（旅游教育出版社，2007年第一版，2009年第二版，并于2014年修訂再版）、《世界知名飯店集團(tuán)發(fā)展模式》（旅游教育出版社2010年版，2014年修訂再版）等。

圖書(shū)目錄

第1章飯店管理導(dǎo)論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1．1 飯店定義
1．2 飯店產(chǎn)品屬性
1．3 飯店產(chǎn)業(yè)特性
1．4 中國(guó)飯店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
1．5 可資借鑒于飯店管理的管理理論
本章概要
單元訓(xùn)練
建議閱讀
第一篇西方飯店經(jīng)營(yíng)思想與發(fā)展模式
第2章兩方飯店經(jīng)營(yíng)思想演變與中外飯店管理思想比較
學(xué)習(xí)目標(biāo)
2．1 西方飯店發(fā)展歷程
2．2 西方飯店經(jīng)營(yíng)思想演變
2．3 中外飯店業(yè)管理思想比較
2．4 現(xiàn)代西方飯店管理方法
本章概要
單元訓(xùn)練
建議閱讀
第3章世界知名飯店集團(tuán)發(fā)展模式
學(xué)習(xí)目標(biāo)
3．1 直營(yíng)連鎖是飯店集團(tuán)起步期的基本模式
3．2 飯店特許經(jīng)營(yíng)模式
3．3 飯店委托管理模式
3．4 飯店戰(zhàn)略聯(lián)盟模式
本章概要
單元訓(xùn)練
建議閱讀
第二篇飯店投資策劃
第4章飯店投資戰(zhàn)略與選址
學(xué)習(xí)目標(biāo)
4．1 飯店投資戰(zhàn)略
4．2 飯店區(qū)位選擇
4．3 飯店選址
本章概要
單元訓(xùn)練
建議閱讀
第5章飯店投資可行性研究
學(xué)習(xí)目標(biāo)
5．1 飯店投資環(huán)境考察
5．2 飯店投資測(cè)算
5．3 飯店投資可行性研究
5．4 飯店投資程序
5．5 飯店建筑設(shè)計(jì)
本章概要
單元訓(xùn)練
建議閱讀
第6章飯店經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與經(jīng)營(yíng)決策
學(xué)習(xí)目標(biāo)
6．1 飯店經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)
6．2 飯店經(jīng)營(yíng)決策
本章概要
單元訓(xùn)練
建議閱讀
第三篇飯店管理
第7章飯店?duì)I銷管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
7．1 飯店?duì)I銷觀念
7．2 飯店?duì)I銷策劃
7．3 飯店關(guān)系營(yíng)銷
7．4 飯店服務(wù)營(yíng)銷
本章概要
單元訓(xùn)練
建議閱讀
第8章飯店服務(wù)質(zhì)量管理與服務(wù)創(chuàng)新
學(xué)習(xí)目標(biāo)
8．1 飯店質(zhì)量管理
8．2 顧客滿意與顧客期望管理
8．3 飯店服務(wù)質(zhì)量管理模式
8．4 飯店服務(wù)創(chuàng)新——從體驗(yàn)和個(gè)性化入手
本章概要
單元訓(xùn)練
建議閱讀
第9章飯店職能管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
9．1 飯店計(jì)劃管理
9．2 飯店組織管理
9．3 飯店指揮與控制管理
9．4 飯店管理的協(xié)調(diào)與溝通
9．5 飯店激勵(lì)管理
本章概要
單元訓(xùn)練
建議閱讀
第10章飯店資源管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
10．1 飯店人力資源管理
10．2 飯店財(cái)力資源管理
10．3 飯店物力資源管理
10．4 飯店信息資源管理
本章概要
單元訓(xùn)練
建議閱讀
課業(yè)范例
主要參考文獻(xiàn)
附錄