高管團隊共享心智模型對團隊績效的影響機制研究

第一章 緒論
1．1 問題的提出與意義
1．2 重要概念的界定
1．2．1 高管團隊
1．2．2 團隊績效
1．3 研究方法與技術路線
1．3．1 研究方法
1．3．2 技術路線
1．4 研究內容
1．5 研究的主要創(chuàng)新點
1．6 本章小結
第二章 理論基礎與研究述評
2．1 理論基礎
2．1．1 高層梯隊理論
2．1．2 群體互動動力特征理論
2．1．3 團隊績效理論
2．1．4認知行為理論
2．2 研究述評
2．2．1 高管團隊研究綜述
2．2．2 共享心智模型研究綜述
2．2．3 研究評析
2．3 本章小結
第三章 高管團隊共享心智模型構建導向的互動動力特征
3．1 引言
3．2 研究目的
3．3 研究假設
3．3．1 高管團隊共享心智模型構建導向的互動動力特征維度
3．3．2 高管團隊互動動力特征的階段差異性假設
3．4 研究方法
3．4．1 研究樣本與數(shù)據(jù)收集
3．4．2 研究測量
3．4．3 研究程序及統(tǒng)計分析
3．5 數(shù)據(jù)分析與結果
3．5．1 高管團隊互動動力特征探索性因素分析及信度檢驗
3．5．2 高管團隊互動動力特征驗證性因素分析及效度檢驗
3．5．3 團隊層面的數(shù)據(jù)加總驗證
3．5．4 高管團隊互動動力特征在團隊生命周期階段的差異性
3．6 本章小結
3．6．1 高管團隊互動動力特征
3．6．2 高管團隊互動動力特征的階段差異
第四章 高管團隊互動動力特征對高管團隊共享心智模型的影響
4．1 引言
4．2 理論與假設
4．2．1 高管團隊共享心智模型結構維度
4．2．2 高管團隊互動動力特征對高管團隊共享心智模型的影響
4．3 研究方法
4．3．1 研究樣本與數(shù)據(jù)收集
4．3．2 研究測量
4．3．3 研究程序及統(tǒng)計分析
4．4 數(shù)據(jù)分析與結果
4．4．1 高管團隊共享心智模型的探索性因素分析及信度檢驗
4．4．2 高管團隊共享心智模型的驗證性因素分析及效度檢驗
4．4．3 團隊層面的數(shù)據(jù)加總驗證
4．4．4 高管團隊互動動力特征對高管團隊共享心智模型的影響
4．5 本章小結
4．5．1 高管團隊共享心智模型結構維度
4．5．2 高管團隊互動動力特征對高管團隊共享心智模型的影響
第五章 高管團隊共享心智模型的團隊績效過程機制
5．1 引言
5．2 研究假設
5．2．1 高管團隊共享心智模型與團隊過程
5．2．2 高管團隊過程與團隊績效
5．2．3 高管團隊過程的中介作用
5．3 研究設計
5．3．1 樣本描述
5．3．2 測量
5．3．3 研究程序及統(tǒng)計分析
5．4 研究結果
5．4．1 高管團隊過程的探索性因素分析與信度檢驗
5．4．2 高管團隊過程的驗證性因素分析與效度檢驗
5．4．3 高管團隊績效的探索性因素分析與信度檢驗
5．4．4 高管團隊績效的驗證性因素分析與效度檢驗
5．4．5 多水平數(shù)據(jù)加總驗證
5．4．6 高管團隊共享心智模型對團隊過程的影響
5．4．7 高管團隊過程對高管團隊績效的影響
5．4．8 高管團隊共享心智模型對高管團隊績效的影響
5．4．9 高管團隊過程的中介效應分析
5．5 結論與討論
5．5．1 高管團隊過程的維度
5．5．2 高管團隊績效維度
5．5．3 高管團隊共享心智模型與高管團隊過程的關系
5．5．4 高管團隊過程與高管團隊績效的關系
5．5．5 高管團隊過程的中介作用
5．6 本章小結
第六章 結論、啟示與展望
6．1 引言
6．2 主要研究結論
6．2．1 影響高管團隊共享心智模型構建的團隊互動動力特征
6．2．2 高管團隊互動動力特征對高管團隊共享心智模型的影響
6．2．3 高管團隊互動動力特征的階段差異性
6．2．4 高管團隊過程在高管團隊共享心智模型與團隊績效關系中的中介作用
6．3 管理啟示
6．3．1 有針對性地激發(fā)和培育有利于高管團隊共享心智模型構建的團隊互動動力特征
6．3．2 加強高管成員間的合作與信息交流
6．4 研究局限與未來研究展望
6．4．1 研究內容上
6．4．2 研究方法上
參考文獻
附錄 調查問卷