王石：真正的理想，不會(huì)落幕

前言
第一章 野性精神——從鐵打營盤當(dāng)中淬煉而出的中國富豪
初中赴軍營，隨軍轉(zhuǎn)戰(zhàn)大西北
交大生活的“紅與黑”
深圳生活的點(diǎn)滴和磕絆
轉(zhuǎn)行入經(jīng)貿(mào)，再生退意回深圳

第二章 創(chuàng)業(yè)之初——摸著石頭過河卻闖出一片天的經(jīng)營奇才
落腳深圳特發(fā)，做“大池塘里的小魚”
“王”的故事，空手套來第一桶金
有苦有樂，奮斗在玉米行業(yè)
第一次行賄經(jīng)歷的心得：絕不行賄
破產(chǎn)危機(jī)下的困獸之斗
背水一戰(zhàn)，絕處逢生后轉(zhuǎn)行

第三章 萬科出世——不斷變化著的財(cái)富密碼
結(jié)束“一仆二主”，成立展銷中心
價(jià)格大戰(zhàn)，小手筆施展大才華
股份改造，做最規(guī)范的企業(yè)
發(fā)現(xiàn)新大陸——初涉地產(chǎn)生意
進(jìn)擊的夢(mèng)想，從1988開始

第四章 掛牌上市——是王石成就了萬科，還是萬科成就了王石？
上市，綜合化產(chǎn)業(yè)布局
放棄四成股權(quán)的真相
利潤超過25%的生意不做
萬科與君安的較量
收縮策略，從多元化到專業(yè)化

第五章 事業(yè)中興——成就“中國地產(chǎn)界第一”之名
擴(kuò)股增持，聯(lián)姻華潤
資本擴(kuò)張，減法中的“加法”
開啟海外融資新模式
成就“地產(chǎn)之一”之名
推行事業(yè)合伙人制度

第六章 追逐夢(mèng)想——王石的真性情體現(xiàn)在哪里？
做慈善：社會(huì)責(zé)任是一場(chǎng)馬拉松
留學(xué)哈佛:一次崩潰邊緣的浴火重生
登山：真正挑戰(zhàn)的是自己
做萬科的形象代言人
用情懷讓實(shí)力落地

第七章 萬科之爭(zhēng)——當(dāng)資本驅(qū)趕企業(yè)家,輝煌萬科前程幾何
一場(chǎng)有備而來的戰(zhàn)爭(zhēng)
寶能系拿下萬科的籌碼
攜手十六年，反目成仇一夕間
是誰的股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)
監(jiān)管風(fēng)暴能否讓王石“翻盤”

第八章 管理哲學(xué)——揭開“甩手掌柜”王石驅(qū)動(dòng)萬科戰(zhàn)艦的秘密
實(shí)行“一體化”管理體系
做簡(jiǎn)單而不做復(fù)雜
保持企業(yè)管理高度透明化
追求規(guī)范，忽視權(quán)謀
做個(gè)“弱治”的高明領(lǐng)導(dǎo)

第九章 用人之道——離開“巧匠”亦能作出好活計(jì)的謀局高手
“少用能人”道破用人天機(jī)
老板選人，是否可靠很重要
為員工提供最好的精神樂園

第十章：團(tuán)隊(duì)建設(shè)——不培養(yǎng)接班人也能發(fā)展團(tuán)隊(duì)的秘訣
從不為自己培養(yǎng)接班人
將規(guī)矩和規(guī)則放在第一位
努力提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造財(cái)富的欲望

第十一章 財(cái)富理念——什么才是一個(gè)人最值得驕傲的價(jià)值
實(shí)施“減法”戰(zhàn)略布局
堅(jiān)決不賺超額利潤
建立多元化融資渠道
與合作伙伴展開共贏式合作

第十二章 情懷問道——真正的理想，不會(huì)落寞
做一個(gè)具備理想主義情懷的人
用匠人情懷打造一流企業(yè)
情懷也需要規(guī)則來保護(hù)
讓資本博弈超越情懷紛爭(zhēng)
以人文情懷贏得卓越成果

附錄一：王石大事年表
附錄二：王石語錄