創(chuàng)業(yè)管理（第4版 基礎版）

目　錄
出版說明
前言
第1章　創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)思維 1
引例　先走對，再走快 1
1.1　創(chuàng)業(yè)活動及其本質(zhì) 3
1.2　創(chuàng)業(yè)認識的演進 10
1.3　創(chuàng)業(yè)的類型 14
1.4　創(chuàng)業(yè)邏輯與創(chuàng)業(yè)思維 18
本章要點 25
重要概念 26
復習思考題 26
實踐練習 26
第2章　創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊 28
引例　創(chuàng)業(yè)五兄弟 28
2.1　創(chuàng)業(yè)者的特征 29
2.2　創(chuàng)業(yè)能力 33
2.3　創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)涵、特征與構(gòu)成 36
2.4　創(chuàng)業(yè)團隊的組建與管理 40
2.5　社會責任與創(chuàng)業(yè)倫理 46
本章要點 48
重要概念 49
復習思考題 49
實踐練習 49
第3章　創(chuàng)業(yè)機會 52
引例　大學生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的機會識別與開發(fā) 52
3.1　創(chuàng)業(yè)機會的內(nèi)涵 54
3.2　創(chuàng)業(yè)機會的識別 61
3.3　創(chuàng)業(yè)機會的評價 66
本章要點 73
重要概念 73
復習思考題 73
實踐練習 73
第4章　整合資源 75
引例　羅振宇的資源整合 75
4.1　創(chuàng)業(yè)資源 77
4.2　步步為營與資源拼湊 81
4.3　整合外部資源的機制 89
4.4　外部資源整合的過程 93
本章要點 96
重要概念 97
復習思考題 97
實踐練習 97
第5章　商業(yè)模式 99
引例　豬八戒網(wǎng)商業(yè)模式的演進 99
5.1　商業(yè)模式的內(nèi)涵 101
5.2　商業(yè)模式的設計框架 107
5.3　商業(yè)模式設計的一般過程 111
5.4　在模仿與競爭中設計商業(yè)模式 115
本章要點 121
重要概念 121
復習思考題 121
實踐練習 121
第6章　目標市場 123
引例　如何快速推出新產(chǎn)品 123
6.1　目標市場定位 124
6.2　產(chǎn)品開發(fā)模式 126
6.3　設計創(chuàng)業(yè)營銷方案 134
6.4　創(chuàng)業(yè)營銷策略 137
本章要點 139
重要概念 139
復習思考題 139
實踐練習 140
第7章　商業(yè)計劃 141
引例　只有一頁的商業(yè)計劃書 141
7.1　商業(yè)計劃的目的和用途 143
7.2　商業(yè)計劃的基本要求與核心內(nèi)容 146
7.3　商業(yè)計劃的撰寫原則與技巧 156
本章要點 160
重要概念 160
復習思考題 160
實踐練習 160
第8章　創(chuàng)業(yè)融資 162
引例　馬云的融資之路 162
8.1　創(chuàng)業(yè)融資的困難與優(yōu)勢 164
8.2　面向創(chuàng)業(yè)的融資渠道 166
8.3　債權融資與股權融資 179
本章要點 183
重要概念 183
復習思考題 183
實踐練習 183
第9章　新企業(yè)創(chuàng)立 184
引例　創(chuàng)業(yè)要注意法律風險 184
9.1　新企業(yè)屬性 185
9.2　成立新企業(yè)的相關法律法規(guī) 187
9.3　市場進入與進入程序 195
9.4　新企業(yè)的運營設計 200
本章要點 203
重要概念 204
復習思考題 204
實踐練習 204
第10章　新企業(yè)成長 205
引例　能打敗華為的永遠是華為自己 205
10.1　新企業(yè)的生存 206
10.2　企業(yè)成長 214
10.3　公司創(chuàng)業(yè) 224
本章要點 226
重要概念 227
復習思考題 227
實踐練習 227
參考文獻 228
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