卓越HR必備工具書：人力資源管理全程實操指南

第一章?人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié)　戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃內(nèi)容
第二節(jié)　人力資源規(guī)劃常用表格和工具
案例：如何通過人才供給需求預(yù)測預(yù)判三年內(nèi)的企業(yè)人才情況
第二章?工作分析與職位管理
第一節(jié)　工作分析工具與方法
第二節(jié)　職位說明書編制步驟及方法
案例：如何在短時間內(nèi)從無到有制作職位說明書?
第三節(jié)　職位說明書的應(yīng)用
第四節(jié)　職位評價工具及方法
案例：點數(shù)評分法在職位評估中的應(yīng)用示例
第三章?招聘與測評
第一節(jié)　員工招聘工作流程
第二節(jié)　人力資源的來源與渠道
案例：A公司如何通過渠道創(chuàng)新獲得人才?
第三節(jié)　人力資源甄選與測評技術(shù)
第四節(jié)　面試管理
案例：DT集團應(yīng)用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論應(yīng)用及案例分析
第四章?薪酬與福利管理
第一節(jié)　薪酬體系設(shè)計思路及流程
第二節(jié)　薪酬數(shù)據(jù)診斷及薪酬策略制定
案例：怎么通過“薪酬數(shù)據(jù)診斷”提高人力資源管理者的話語權(quán)?
第三節(jié)　薪酬結(jié)構(gòu)和內(nèi)容制定
案例：美國高盛銀行福利方案
案例：C公司推出“套餐式”薪酬，個性化設(shè)計引起員工共鳴
第四節(jié)　薪酬管理與績效管理的對接
案例：張經(jīng)理如何通過薪酬改動推動績效改革的落地實施
第五節(jié)　長期激勵實施方法
案例：李經(jīng)理如何通過中長期激勵提高公司活力
第六節(jié)　福利管理趨勢及設(shè)計思路
第七節(jié)　薪酬動態(tài)管理與管控
第五章?績效管理
第一節(jié)　績效管理的基本原則
案例：十五年資深管理咨詢顧問陳述目前企業(yè)績效管理存在問題及解決辦法
第二節(jié)　績效考核的工具和方法
案例：關(guān)鍵績效指標(biāo)庫——市場經(jīng)理KPI考核實例
案例：關(guān)鍵績效指標(biāo)庫——生產(chǎn)部經(jīng)理KPI考核實例
案例：關(guān)鍵績效指標(biāo)庫——銷售部經(jīng)理KPI考核實例
案例：B集團平衡計分卡落地實踐案例
第三節(jié)　績效溝通方式與技巧
案例：劉經(jīng)理如何說服高管分步實施績效管理改革?
第四節(jié)　績效評估結(jié)果應(yīng)用
案例：K公司績效管理應(yīng)用誤區(qū)的認(rèn)知
第六章?培訓(xùn)與發(fā)展
第一節(jié)　培訓(xùn)需求分析與計劃制訂
案例：Y公司關(guān)鍵人才培訓(xùn)計劃
第二節(jié)　培訓(xùn)常用表格及工具
第三節(jié)　培訓(xùn)管理流程與制度
第四節(jié)　培訓(xùn)效果評估
第五節(jié)　企業(yè)大學(xué)
案例：國內(nèi)著名企業(yè)大學(xué)的建設(shè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
第七章?職業(yè)生涯管理
第一節(jié)　職業(yè)生涯管理內(nèi)容
第二節(jié)　職業(yè)生涯管理的步驟和方法
第三節(jié)　職業(yè)生涯管理模型
案例：小A的職業(yè)生涯規(guī)劃報告書
案例：G集團職業(yè)晉升多通道設(shè)計內(nèi)容與注意事項
第四節(jié)　職業(yè)錨
第五節(jié)　繼任者計劃
案例：OP公司中高層管理者繼任者計劃方案
第八章?能力素質(zhì)模型管理
第一節(jié)　能力素質(zhì)模型的內(nèi)涵及其作用
第二節(jié)　能力素質(zhì)模型建立流程與方法
案例：NP公司能力素質(zhì)模型項目準(zhǔn)備階段都做了什么工作?
第三節(jié)　能力素質(zhì)模型構(gòu)建常用方法
案例：BEI訪談大綱
第四節(jié)?能力素質(zhì)模型及詞典設(shè)計
第五節(jié)　能力素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用
案例：聯(lián)想和華為員工能力素質(zhì)模型比較
第九章?新形勢下人力資源管理實務(wù)方向
第一節(jié)　全球化人力資源管理
第二節(jié)?外派員工的培訓(xùn)和保留
第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中的人力資源管理
案例：利用專業(yè)性雇主組織進行人力資源外包管理
第四節(jié)　“四角色”與“三支柱”模型
案例：人力資源如何成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴
第五節(jié)　變革中的人力資源管理
案例：人力資源管理工作者如何應(yīng)用變革管理推動企業(yè)人才升級