人員素質(zhì)測評理論與方法

第一章 人員素質(zhì)測評概論
第一節(jié) 素質(zhì)概述
一、素質(zhì)及其結(jié)構(gòu)
二、素質(zhì)的特征
三、素質(zhì)模型
第二節(jié) 人員素質(zhì)測評概述
一、人員素質(zhì)測評的概念
二、人員素質(zhì)測評的主要內(nèi)容
三、人員素質(zhì)測評的類型
四、人員素質(zhì)測評的原則與特點
五、人員素質(zhì)測評的作用
第三節(jié) 人員素質(zhì)測評的運用范圍
一、招聘與甄選
二、職位晉升
三、員工培訓與開發(fā)
四、績效考核
五、人力資源診斷
六、薪酬設(shè)計
第二章 人員素質(zhì)測評的歷史與發(fā)展
第一節(jié) 西方國家的人員素質(zhì)測評
一、西方國家人員素質(zhì)測評的起源
二、西方國家人員素質(zhì)測評的發(fā)展
三、西方國家人員素質(zhì)測評的現(xiàn)狀
第二節(jié) 我國人員素質(zhì)測評的發(fā)展
一、我國人員素質(zhì)測評的發(fā)展過程
二、現(xiàn)階段我國人員素質(zhì)測評發(fā)展的現(xiàn)狀
第三節(jié) 人員素質(zhì)測評的發(fā)展趨勢
一、各種測評技術(shù)綜合運用的趨勢越來越明顯
二、人員素質(zhì)測評從業(yè)人員的專業(yè)化
三、基于勝任力模型的人員素質(zhì)測評逐步興起
四、測評內(nèi)容上開始關(guān)注人與組織的匹配
五、測評手段的創(chuàng)新趨勢愈發(fā)明顯
第三章 人員素質(zhì)測評的理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 人性假設(shè)理論
一、經(jīng)濟人假說
二、社會人假說
三、自我實現(xiàn)人假說
四、復(fù)雜人假說
第二節(jié) 個體差異理論與特質(zhì)理論
一、個體差異理論
二、特質(zhì)理論
第三節(jié) 勝任力素質(zhì)模型理論
一、勝任力概述
二、勝任力素質(zhì)模型概述
三、勝任力素質(zhì)模型的構(gòu)建
第四節(jié) 人職匹配理論
一、特性一因素理論
二、人格類型一職業(yè)匹配理論
第四章 人員素質(zhì)測評指標體系的設(shè)計
第一節(jié) 人員素質(zhì)測評指標體系概述
一、測評指標的定義和特點
二、人員素質(zhì)測評指標的構(gòu)成
三、人員素質(zhì)測評指標體系的結(jié)構(gòu)
四、人員素質(zhì)測評指標的權(quán)重
第二節(jié) 人員素質(zhì)測評指標體系的設(shè)計
一、人員素質(zhì)測評指標設(shè)計的原則
二、人員素質(zhì)測評指標設(shè)計的方法
……
第五章 履歷分析
第六章 筆試測評
第七章 面試測評
第八章 心理測驗
第九章 評價中心技術(shù)
第十章 人員素質(zhì)測評的組織與實施
第十一章 人員素質(zhì)測評的質(zhì)量分析
第十二章 人員素質(zhì)測評報告