123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作為企業(yè)老板，如何用薪酬策略支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？如何解決薪酬內(nèi)外部公平性問(wèn)題？績(jī)效制薪酬的結(jié)構(gòu)與體系如何設(shè)計(jì)？營(yíng)銷類績(jī)效薪酬怎樣確定？如何優(yōu)化薪酬體系，讓員工獲得很大的滿意度，打造有機(jī)的高效活性組織？本書(shū)針對(duì)中國(guó)企業(yè)在實(shí)施績(jī)效制薪酬體系時(shí)存在的種種弊端和疑惑，為老板構(gòu)建科學(xué)高效的考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，全彩圖解，簡(jiǎn)單實(shí)用，老板一看就懂，一學(xué)就會(huì)，輕松搞定薪酬與激勵(lì)，幫助企業(yè)突破所有績(jī)效難題。

作者簡(jiǎn)介

　　狄振鵬，工商管理博士，資深執(zhí)行力專家，績(jī)效管理專家，游戲化績(jī)效薪酬倡導(dǎo)者，GSC（游戲計(jì)分卡）績(jī)效管理創(chuàng)始人，高級(jí)企業(yè)管理顧問(wèn)，中國(guó)科學(xué)院特聘研究員，香港光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)，嘉興精益管理研究院副院長(zhǎng)，工業(yè)品營(yíng)銷研究院合伙人，深圳活力盟科技有限公司CEO，振鵬文化集團(tuán)董事長(zhǎng)，振鵬專家團(tuán)首席顧問(wèn)。歷任外資企業(yè)高級(jí)經(jīng)理，國(guó)際金融集團(tuán)業(yè)務(wù)總經(jīng)理，麥肯錫管理咨詢項(xiàng)目推廣經(jīng)理等。北大、清華、人大、上海交大、南大、浙大、廈大等十多所高?？妥淌?。作者從事管理咨詢、培訓(xùn)十多年，主持開(kāi)發(fā)管理經(jīng)營(yíng)類課程十多種，擅長(zhǎng)管理模式、績(jī)效考核、行銷和服務(wù)技能訓(xùn)練，尤其是執(zhí)行力體系建設(shè)、制度管理、指標(biāo)管理、薪酬管理、技能工具等層面的培訓(xùn)，效果卓著，深受好評(píng)。著有暢銷圖書(shū)及光盤《制度才是真正的老板》《績(jī)效考核應(yīng)該這樣做》《管理就是帶團(tuán)隊(duì)出績(jī)效》《老板輕松抓績(jī)效（全彩圖解版）》《老板就要定標(biāo)準(zhǔn)要結(jié)果》《高效管理的執(zhí)行術(shù)》《經(jīng)營(yíng)就是抓指標(biāo)》等。

圖書(shū)目錄

第1章分配的誤區(qū)與薪酬管理對(duì)薪酬分配不滿的現(xiàn)象薪酬模式的分析與選擇薪酬分配中的常見(jiàn)誤區(qū) 薪酬管理的概念與認(rèn)知薪酬管理應(yīng)避免的陷阱第2章薪酬模式的分析與選擇薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理薪酬策略分析與選擇方式五種基本薪酬的分配模式具體的薪酬分配模式應(yīng)用四種典型的薪酬模式特點(diǎn) 第3章薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬體系設(shè)計(jì) 薪酬管理體系的設(shè)計(jì)原則五步設(shè)計(jì)薪酬管理體系薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)容與構(gòu)成薪酬結(jié)構(gòu)的模型設(shè)計(jì) 薪酬預(yù)算與人工成本控制薪酬調(diào)整的政策第4章解決薪酬內(nèi)外部公平性內(nèi)部公平性難題：誰(shuí)更重要崗位價(jià)值與價(jià)值模型崗位價(jià)值的評(píng)估分析外部公平性：別處拿的更多薪酬調(diào)查分析與評(píng)估同工就一定要同酬嗎第5章績(jī)效制薪酬的體系設(shè)計(jì) 績(jī)效制薪酬的特點(diǎn) 績(jī)效工資的激勵(lì)作用績(jī)效工資的ABC模式績(jī)效工資的結(jié)構(gòu)類型不同人員績(jī)效工資的區(qū)別高管的績(jī)效制薪酬設(shè)計(jì) 第6章營(yíng)銷類績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì) 營(yíng)銷薪酬的常見(jiàn)陷阱打造有機(jī)的活性組織營(yíng)銷員績(jī)效工資確定營(yíng)銷薪酬的十大分開(kāi) 營(yíng)銷高手捆綁制方案激發(fā)營(yíng)銷人員的潛力第7章優(yōu)化薪酬體系提升競(jìng)爭(zhēng)力薪酬體系不匹配阻礙發(fā)展解決薪酬管理的關(guān)鍵問(wèn)題如何與員工進(jìn)行薪酬溝通如何提高員工對(duì)薪酬的滿意度薪酬管理制度與范例