家族領導力之道

　　識別和培養(yǎng)家族領導人比傳統(tǒng)企業(yè)要困難得多，不同的領導風格對企業(yè)有很大的影響。本書幫助企業(yè)主理解、實施和傳承家族企業(yè)領導力，詳細介紹了家族領導力的定義、重要性、模式、類型、作用，如何發(fā)現(xiàn)“無形的”家族企業(yè)領導者，家族領導者貢獻的8種方式、幫助年青一代為領導力做好準備的7種方式等。書中提出針對性問題如授權意味著什么等，并具體解決方案，以及提升家族領導力和培養(yǎng)繼任者領導力的方法和建議，配有全球案例供參考學習。

　　克雷格？？E.阿倫諾夫 家族企業(yè)咨詢集團公司的創(chuàng)始人、首席顧問兼董事會主席，考克斯家族企業(yè)中心創(chuàng)始人，肯尼索州立大學榮譽教授。奧蒂斯？？W.巴斯金 博士，在過去的19年曾為美國及歐洲、亞洲等地區(qū)的家族企業(yè)服務，他的主要專長是幫助家族企業(yè)發(fā)展領導繼任計劃，發(fā)展下一代領導人，以及負責治理方面。1995― 2001年，是家族企業(yè)咨詢集團公司的顧問，也是佩波戴恩大學Graziadio工商管理學院的管理學教授，曾擔任院長職務。蘇進，領導力發(fā)展教練、組織健康顧問。曾在國內(nèi)大型股份制企業(yè)、美國全球500強企業(yè)擔任高管，具有海外工作和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。是《克服團隊協(xié)作的五種障礙》國際認證導師，同時也是《領越？領導力》、《4D領導力》等國際版權課程的中文授權導師。在中高層領導力發(fā)展和教練、人才梯隊培養(yǎng)、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理等方面有著深入的研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。公眾微信號：sujin-leadership