煤炭企業(yè)并購后與整合協(xié)同及績效評價(jià)研究

1 引言
1．1 煤炭企業(yè)并購后整合研究的背景及意義
1．2 國內(nèi)外企業(yè)并購后整合研究現(xiàn)狀
1．3 目前研究存在的問題
1．4 研究內(nèi)容及技術(shù)路線
1．5 本章小結(jié)
2 煤炭企業(yè)并購后整合理論及并購價(jià)值產(chǎn)生機(jī)理分析
2．1 煤炭企業(yè)并購后整合概述
2．2 煤炭企業(yè)并購后整合基礎(chǔ)理論
2．3 并購后整合價(jià)值來源及其形成原理
2．4 煤炭企業(yè)并購后整合協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)
2．5 本章小結(jié)
3 煤炭企業(yè)并購后整合模式選擇
3．1 企業(yè)核心能力與并購后整合
3．2 煤炭企業(yè)的核心能力要素分析
3．3 煤炭企業(yè)核心能力轉(zhuǎn)移及并購后整合流程分析
3．4 核心能力轉(zhuǎn)移視角下煤炭企業(yè)并購整合模式選擇
3．5 本章小結(jié)
4 煤炭企業(yè)并購后整合協(xié)同體系構(gòu)建
4．1 基于企業(yè)價(jià)值鏈的煤炭企業(yè)并購后整合協(xié)同機(jī)會識別
4．2 煤炭企業(yè)并購后整合協(xié)同體系框架
4．3 煤炭企業(yè)并購后整合主體協(xié)同
4．4 煤炭企業(yè)并購后整合無形資產(chǎn)協(xié)同
4．5 煤炭企業(yè)并購后整合組織協(xié)同
4．6 煤炭企業(yè)并購后整合財(cái)務(wù)協(xié)同
4．7 煤炭企業(yè)并購后整合業(yè)務(wù)協(xié)同
4．8 本章小結(jié)
5 煤炭企業(yè)并購后整合績效評價(jià)模型設(shè)計(jì)
5．1 煤炭企業(yè)并購后整合績效影響因素收集
5．2 煤炭企業(yè)并購后整合績效影響因素問卷的設(shè)計(jì)與分析
5．3 煤炭企業(yè)井購后整合績效評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
5．4 煤炭企業(yè)并購后整合績效評價(jià)模型構(gòu)建
5．5 本章小結(jié)
6 煤炭企業(yè)并購后整合協(xié)同機(jī)制及績效評價(jià)案例分析
6．1 潞安集團(tuán)概況
6．2 潞安集團(tuán)并購過程及以礦代礦模式
6．3 潞安集團(tuán)并購后整合業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制
6．4 潞安集團(tuán)并購后整合績效評價(jià)體系
6．5 本章小結(jié)
7 結(jié)論與展望
7．1 主要結(jié)論
7．2 有待進(jìn)一步討論的問題
附錄 煤炭企業(yè)并購后整合效果評價(jià)指標(biāo)篩選調(diào)查問卷
參考文獻(xiàn)