你的隨身財(cái)務(wù)手冊(cè)

前言 為財(cái)務(wù)正名 第1部分 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)這是一個(gè)金字塔尖的行業(yè)，了解基礎(chǔ)知識(shí)才是敲門磚 第1章 不做小會(huì)計(jì)，要做大財(cái)務(wù) 增加了核算、監(jiān)督和管理職能的會(huì)計(jì)，才是財(cái)務(wù)干一行愛(ài)一行，我們要從心底里愛(ài)上財(cái)務(wù)這份工作不做小會(huì)計(jì)，要做大財(cái)務(wù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善知識(shí)體系 第2章 優(yōu)秀財(cái)務(wù)人的成長(zhǎng)路徑 精專、淵博，財(cái)務(wù)人的三頭六臂準(zhǔn)財(cái)務(wù)人財(cái)務(wù)技能 第3章 財(cái)務(wù)人的基本準(zhǔn)則對(duì)各種經(jīng)濟(jì)行為一通百通的基礎(chǔ) 財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)會(huì)計(jì)基本假設(shè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求會(huì)計(jì)六大要素 第2部分 財(cái)務(wù)報(bào)表表格和數(shù)字組成的企業(yè)心電圖，你必須看得懂企業(yè)想說(shuō)什么，沒(méi)說(shuō)什么 第4章 財(cái)務(wù)報(bào)表是什么綜合描述企業(yè)活動(dòng)的大賬本 第5章 編制財(cái)務(wù)報(bào)表的原則遵循原則，尊重?cái)?shù)據(jù)，是財(cái)務(wù)人的基本素質(zhì) 重要性原則屬性原則抵銷原則凈額列報(bào)原則對(duì)比列報(bào)原則 第6章 資產(chǎn)負(fù)債表企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的晴雨表 什么是資產(chǎn)負(fù)債表格式與填報(bào)方式 第7章 利潤(rùn)表收入-成本-費(fèi)用=利潤(rùn) 什么是利潤(rùn)表格式與填報(bào)方法 第8章 現(xiàn)金流量表企業(yè)現(xiàn)金的流入、流出情況 現(xiàn)金流量表意義何在現(xiàn)金的概念與范圍如何編制一個(gè)關(guān)于現(xiàn)金流的故事 第9章 所有者權(quán)益變動(dòng)表各組成部分的增減變動(dòng)情況 什么是所有者權(quán)益變動(dòng)表格式與填報(bào)方法 第10章 報(bào)表附注不可或缺的補(bǔ)充說(shuō)明 什么是報(bào)表附注內(nèi)容有哪些 第11章 合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制合并報(bào)表，是才財(cái)務(wù)人的高階技能 什么是企業(yè)合并合并財(cái)務(wù)報(bào)表的意義同一控制下企業(yè)合并的處理原則非同一控制下企業(yè)合并的處理原則合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法 第3部分 財(cái)務(wù)管理從記錄到管理，再到價(jià)值創(chuàng)造，這才是現(xiàn)代財(cái)務(wù)人的合格配置 第12章 預(yù)算管理由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)但并不以財(cái)務(wù)為核心 從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核從費(fèi)用預(yù)算開始全面預(yù)算是終極目標(biāo) 第13章 財(cái)務(wù)分析為企業(yè)提供參考資料并出謀劃策 財(cái)務(wù)分析的定義和方法認(rèn)清財(cái)務(wù)分析工作的幾個(gè)要點(diǎn)逐個(gè)分析企業(yè)的重要指標(biāo)，認(rèn)清企業(yè)本質(zhì)影響財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量的幾個(gè)因素小結(jié) 第14章 內(nèi)部控制通過(guò)制約和調(diào)節(jié)讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加高效 什么是內(nèi)部控制實(shí)施中的主要關(guān)注點(diǎn)小結(jié) 第15章 業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)對(duì)不同利益主體的考核目的也不盡相同 如何定義常用的幾種方法案例 第16章 善用信息化管理不善用信息化技術(shù)的財(cái)務(wù)人，只能是個(gè)小會(huì)計(jì) 什么是信息化管理規(guī)劃與實(shí)施 第17章 審計(jì)工作對(duì)企業(yè)病癥的綜合治理 內(nèi)部審計(jì)外部審計(jì)內(nèi)審與外審的區(qū)別 第4部分 財(cái)務(wù)提升多專多能、三頭六臂的財(cái)務(wù)人，是企業(yè)的心頭好 第18章 新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)思維多專多能才是財(cái)務(wù)人的發(fā)展方向 第19章 如何看懂一份年報(bào)你想知道的和企業(yè)想講的 第20章 從非經(jīng)常性損益看盈余管理如何合規(guī)合法地調(diào)節(jié)利潤(rùn)，為企業(yè)謀取最大利益，是專業(yè)財(cái)務(wù)人的大題目。 附錄：9個(gè)最具代表性的問(wèn)題解答結(jié)語(yǔ)