創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

*章創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展1
*節(jié)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神2
一、 創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)者2
二、 創(chuàng)業(yè)要素4
三、 創(chuàng)業(yè)精神8
四、 創(chuàng)業(yè)類型8
五、 創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展10
第二節(jié)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)12
一、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征13
二、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對企業(yè)的影響14
三、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)策略15
思考題18
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)18
第二章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)19
*節(jié)創(chuàng)業(yè)者20
一、 創(chuàng)業(yè)者概述20
二、 創(chuàng)業(yè)者的特征22
三、 為什么成為創(chuàng)業(yè)者28
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)33
一、 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念、作用及類型33
二、 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建38
三、 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理42
思考題47
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)47
第三章創(chuàng)業(yè)機(jī)會分析48
*節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別49[2][4]創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ) [4][3][1]目錄一、 什么是創(chuàng)業(yè)機(jī)會49
二、 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源51
三、 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的類別51
四、 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別過程56
五、 影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的因素57
六、 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別方法58
七、 增強(qiáng)機(jī)會識別的實(shí)踐技能62
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價(jià)63
一、 機(jī)會評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的影響因素63
二、 機(jī)會評價(jià)的方法63
思考題73
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)73
第四章開發(fā)商業(yè)模式74
*節(jié)商業(yè)模式75
一、 什么是商業(yè)模式75
二、 商業(yè)模式的多樣性78
三、 商業(yè)模式如何浮現(xiàn)80
四、 商業(yè)模式的潛在致命缺陷82
第二節(jié)有效商業(yè)模式的構(gòu)成要素84
一、 價(jià)值主張85
二、 目標(biāo)市場87
三、 分銷渠道87
四、 客戶關(guān)系88
五、 收入來源88
六、 核心資源及能力89
七、 關(guān)鍵業(yè)務(wù)89
八、 重要伙伴90
九、 成本結(jié)構(gòu)91
思考題94
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)94
第五章創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理95
*節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述100
一、 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的含義100
二、 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類100
三、 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識別100
四、 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基本風(fēng)險(xiǎn)防范管理方法101
第二節(jié)項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)管理101
一、 項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)及其表現(xiàn)101
二、 項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法103
第三節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理104
一、 創(chuàng)業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理104
二、 資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)管理106
第四節(jié)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理108
一、 創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)108
二、 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)110
三、 關(guān)鍵員工流失風(fēng)險(xiǎn)111
第五節(jié)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理113
一、 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的來源114
二、 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理114
第六節(jié)創(chuàng)業(yè)過程不同階段的風(fēng)險(xiǎn)管理115
思考題116
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)117
第六章創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資源118
*節(jié)創(chuàng)業(yè)資源119
一、 創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵與種類119
二、 創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)容122
三、 獲取創(chuàng)業(yè)資源的途徑125
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)融資126
一、 創(chuàng)業(yè)所需資金的測算126
二、 創(chuàng)業(yè)融資渠道 128
三、 創(chuàng)業(yè)融資的選擇策略129
第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資源管理132
一、 概述132
二、 整合資源的能力*重要133
三、 大學(xué)生如何充分利用已擁有的創(chuàng)業(yè)資源134
思考題136
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)136
第七章創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析138
*節(jié)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的籌資決策138
一、 資本成本138
二、 財(cái)務(wù)杠桿143
三、 盈虧無差別點(diǎn)144
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的投資決策145
一、 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量估計(jì)146
二、 貨幣的時(shí)間價(jià)值148
三、 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的長期投資決策方法 152
第三節(jié)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與預(yù)算157
一、 財(cái)務(wù)報(bào)表種類157
二、 歷史財(cái)務(wù)報(bào)表的比率分析160
三、 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制164
思考題174
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)174
第八章創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃179
*節(jié)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃179
一、 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃簡介179
二、 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃的作用及意義181
三、 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃的基本設(shè)計(jì)框架183
第二節(jié)撰寫與展示創(chuàng)業(yè)計(jì)劃185
一、 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃撰寫原則及程序185
二、 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃撰寫技巧189
三、 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃的展示197
第三節(jié)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃的修訂199
一、 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃修訂的程序199
二、 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃修訂的內(nèi)容201
思考題205
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)205
第九章新企業(yè)的開辦206
*節(jié)成立新企業(yè)207
一、 新創(chuàng)企業(yè)的組織形式207
二、 新創(chuàng)企業(yè)面臨的法律及倫理問題212
三、 新企業(yè)選址及登記注冊流程214
第二節(jié)新企業(yè)生存管理 218
一、 企業(yè)生命周期模型及特點(diǎn)218
二、 初創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理223
三、 新創(chuàng)企業(yè)的市場營銷223
思考題230
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)230
參考文獻(xiàn)250