爆款是怎樣煉成的：產(chǎn)品經(jīng)理晉級寶典

第一篇 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理嗎
第1章 互聯(lián)網(wǎng)公司的那些角色
1．1 導(dǎo)演與產(chǎn)品經(jīng)理
1．2 技術(shù)角色vs非技術(shù)角色
1．3 非技術(shù)型角色的那些事兒
1．4 他們是如何一起工作的
第2章 產(chǎn)品經(jīng)理
2．1 什么是產(chǎn)品經(jīng)理
2．2 產(chǎn)品經(jīng)理的核心競爭力
2．3 產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)路線2．4 產(chǎn)品經(jīng)理的光鮮和眼淚
2．5 我適合做產(chǎn)品經(jīng)理嗎 …
第3章 設(shè)計(jì)師
3．1 交互設(shè)計(jì)師
3．2 視覺設(shè)計(jì)師
3．3 設(shè)計(jì)師vs美工
第4章 運(yùn)營
4．1 什么是運(yùn)營
4．2 運(yùn)營的核心競爭力
4．3 我適合做運(yùn)營還是產(chǎn)品經(jīng)理
第5章 商務(wù)拓展
5．1 商務(wù)vs運(yùn)營
5．2 商務(wù)的核心競爭力
5．3 我適合做商務(wù)嗎
第6章 跨產(chǎn)品線的角色
6．1 用戶研究組
6．2 PR、UR
6．3 法務(wù)部門
第二篇 如何規(guī)劃我的產(chǎn)品
第7章 從0到1做產(chǎn)品
7．1 發(fā)現(xiàn)需求
7．2 需求分析
7．3 產(chǎn)品定位
7．4 功能定位
7．5 競品分析
7．6 產(chǎn)品邏輯和架構(gòu)
第8章 從1到100攢用戶
8．1 什么是產(chǎn)品規(guī)劃
8．2 用金字塔模型規(guī)劃產(chǎn)品（以搜狗輸入法為例）
8．3 一些例子
8．4 如何做版本規(guī)劃
第三篇 如何打磨產(chǎn)品的核心競爭力
第9章 細(xì)節(jié)決定成敗嗎
第10章 信用戶得永生嗎
10．1 用戶反饋類型
10．2 聽還是不聽
10．3 建立用戶反饋跟蹤機(jī)制
第11章 讓數(shù)據(jù)說話
11．1 發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、定位問題
11．2 數(shù)據(jù)指標(biāo)的選取和分析
11．3 A/B Test
11．4 “左”確定與“右”確定
第12章 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)會撒謊
12．1 首選率降了 ＝ 體驗(yàn)變差了
12．2 用戶數(shù)真的增長了嗎
第四篇 移動互聯(lián)網(wǎng)大潮意味著什么
第13章 做移動APP就是照搬PC APP嗎
13．1 移動大潮趨勢
13．2 用戶特點(diǎn)
13．3 做移動APP就是照搬PC APP嗎
第14章 充分利用設(shè)備的“感知”能力
14．1 手勢操作
14．2 拍照
14．3 環(huán)境感知
14．4 3D Touch
第15章 深度結(jié)合移動場景
15．1 典型移動場景
15．2 聊天
15．3 搜索、瀏覽
15．4 游戲、視頻
15．5 小結(jié)
第16章 結(jié)合移動生態(tài)，Task-Completion
16．1 什么是移動生態(tài)
16．2 一些例子
第17章 后PC時代、后手機(jī)時代
17．1 智能家居
17．2 可穿戴設(shè)備
17．3 關(guān)于AR和VR的暢想
第五篇 當(dāng)理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)
第18章 優(yōu)先級管理與排期
18．1 優(yōu)先級管理
18．2 排期
第19章 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度的方法
19．1 要不要開會
19．2 燃盡圖
第20章 那些項(xiàng)目執(zhí)行中的坑
20．1 是Bug還是需求變更
20．2 需求新增怎么辦
20．3 那些撓心的外部依賴
20．4 與法務(wù)部門“斗法”
20．5 解決問題而不是繞過問題
第21章 發(fā)版流程
21．1 發(fā)版的清單
21．2 發(fā)版標(biāo)準(zhǔn)制定
21．3 代碼凍結(jié)的重要性
21．4 灰度發(fā)布及全量發(fā)布
第22章 發(fā)版后的回顧與總結(jié)
第六篇 產(chǎn)品、運(yùn)營不分家
第23章 內(nèi)容運(yùn)營
23．1 什么是內(nèi)容運(yùn)營
23．2 寫出好文案
23．3 如何讓內(nèi)容有傳播效應(yīng)
23．4 內(nèi)容運(yùn)營規(guī)劃
23．5 內(nèi)容運(yùn)營矩陣
第24章 社區(qū)運(yùn)營
24．1 什么是社區(qū)運(yùn)營
24．2 種子用戶的獲取
24．3 社區(qū)內(nèi)容的產(chǎn)生和引導(dǎo)
24．4 社區(qū)指導(dǎo)原則：敏感內(nèi)容清理
24．5 社區(qū)運(yùn)營規(guī)劃
24．6 社區(qū)運(yùn)營矩陣
第25章 借勢
25．1 什么是借勢營銷
25．2 如何借勢
第26章 品牌打造
26．1 品牌是什么
26．2 如何打造品牌
26．3 粉絲維護(hù)
第七篇 一個產(chǎn)品汪的自我修養(yǎng)
第27章 產(chǎn)品經(jīng)理的基本技能
27．1 以用戶為中心思考問題
27．2 培養(yǎng)產(chǎn)品感覺
27．3 提高口頭和書面表達(dá)能力
27．4 做一名職業(yè)范兒的產(chǎn)品經(jīng)理
第28章 時間管理
28．1 時間都去哪兒了
28．2 時間管理
第29章 有效溝通
29．1 團(tuán)隊(duì)協(xié)作
29．2 管理上級
29．3 同為產(chǎn)品經(jīng)理，互相學(xué)習(xí)
第30章 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)：永遠(yuǎn)好奇
30．1 IT前沿動態(tài)
30．2 看書而不是看網(wǎng)頁
30．3 看英文而不是看中文
30．4 你應(yīng)該好奇的領(lǐng)域