招募頂尖人才：卓越高管、創(chuàng)新精英及骨干員工的招聘與留用

目 錄
第一章 求賢若渴：關(guān)于人才期望價(jià)值的設(shè)定 / 1
人才決策是最重要的經(jīng)營(yíng)決策 / 11
標(biāo)注價(jià)值：明確重要價(jià)值 / 14
瞄準(zhǔn)價(jià)值：定位重要價(jià)值 / 16
狙擊價(jià)值：獲得重要價(jià)值 / 19
開(kāi)啟一場(chǎng)完美的招聘風(fēng)暴 / 24
第二章 成功的建筑師：組建人才尋訪委員會(huì) / 35
如何組建一個(gè)高效的人才尋訪委員會(huì) / 39
如何選擇人才尋訪委員會(huì)的主席 / 41
人才尋訪委員會(huì)主席的職責(zé)概述 / 42
第三章 未雨綢繆：審視所有的招聘文檔 / 47
精準(zhǔn)描述職位的重要性 / 51
如何做出精準(zhǔn)的職位描述 / 54
創(chuàng)建職位概述 / 64
神奇的候選人機(jī)密概要工具 / 71
必不可少的面試指南 / 76
第四章 定位機(jī)遇：人才尋訪調(diào)研與標(biāo)桿測(cè)試 / 79
項(xiàng)目過(guò)半，但成功為時(shí)尚早 / 85
人才尋訪調(diào)研的重要性 / 87
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招募頂尖人才
運(yùn)用標(biāo)桿管理法 / 100
分析人才離職的原因 / 105
招募與篩選 / 106
促成首次現(xiàn)場(chǎng)面試 / 114
經(jīng)典工具推薦 / 115
第五章 真獅無(wú)需怒吼：追尋最佳匹配的多輪面試 / 117
規(guī)劃的重要性 / 122
注重面試禮儀 / 125
如何建立一套可靠又穩(wěn)定的面試流程 / 128
快者與死者 / 132
成功的五大支柱 / 134
需要避免的四大常見(jiàn)錯(cuò)誤 / 141
一種漸進(jìn)式的兩階段面試過(guò)程 / 143
兩人一組面試候選人示例 / 149
尋訪委員會(huì)主席面試 / 155
最高招聘負(fù)責(zé)人面試 / 160
尋訪委員會(huì)面試 / 164
候選人商務(wù)演示 / 166
第六章 盡職調(diào)查：不可雇用騙子 / 171
貓鼠游戲 / 178
過(guò)失性雇用 / 185
問(wèn)對(duì)人比問(wèn)什么更重要 / 187
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目 錄
關(guān)于有效核查的幾個(gè)注意點(diǎn) / 193
優(yōu)化盡職調(diào)查的一些策略 / 197
如何有效地評(píng)估推薦效果 / 201
第七章 搞定協(xié)議：留住頂尖人才 / 205
制作一份錄用函的五大規(guī)則 / 209
薪酬的五要素 / 211
通知越花心思，候選人越看好你 / 213
留住頂尖人才的十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) / 215
如何應(yīng)對(duì)反要約 / 219
結(jié)語(yǔ) / 220
附錄A 職位概述 / 222
附錄B 候選人機(jī)密概要 / 228
后 記 為卓越者所觸動(dòng) / 235
致 謝 / 238