企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）綜合實訓(xùn)

實訓(xùn)1 企業(yè)經(jīng)營沙盤實戰(zhàn)演練
1．1 企業(yè)經(jīng)營背景介紹
1．2 年初經(jīng)營
1．3 年中按季度經(jīng)營
1．4 年未經(jīng)營
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
實訓(xùn)2 系統(tǒng)初始設(shè)置
2．1 系統(tǒng)管理
2．2 設(shè)置共用參數(shù)
2．3 基本信息設(shè)置
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
實訓(xùn)3 基礎(chǔ)信息設(shè)置及期初開賬
3．1 存貨管理
3．2 采購與應(yīng)付管理
3．3 生產(chǎn)管理
3．4 銷售與應(yīng)收管理
3．5 會計總賬與自動分錄管理
3．6 期初開賬
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
實訓(xùn)4 銷售流程
4．1 客戶及客戶價格管理
4．2 銷售預(yù)測與客戶訂單管理
4．3 銷／退貨管理
4．4 客戶信用額度管理
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
實訓(xùn)5 采購流程
5．1 供應(yīng)商管理
5．2 詢價、核價與請購管理
5．3 采購變更管理
5．4 進退貨管理
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
實訓(xùn)6 庫存與存貨管理
6．1 庫存交易處理
6．2 庫存盤點管理
6．3 月底存貨結(jié)轉(zhuǎn)
6．4 存貨管理報表
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
實訓(xùn)7 生產(chǎn)流程
7．1 主生產(chǎn)計劃
7．2 物料需求計劃
7．3 插單后的計劃管理
7．4 廠內(nèi)生產(chǎn)管理一倒扣料模式
7．5 委外加工管理一供應(yīng)商供料模式
7．6 委外工序管理
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
實訓(xùn)8 應(yīng)收與應(yīng)付管理
8．1 預(yù)收預(yù)付賬款管理
8．2 應(yīng)收應(yīng)付對沖管理
8．3 應(yīng)收應(yīng)付賬款調(diào)匯管理
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
實訓(xùn)9 總賬流程
9．1 自動分錄處理
9．2 費用分攤處理
9．3 核算項目管理
9．4 賬結(jié)法與表結(jié)法處理
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
實訓(xùn)10 主業(yè)務(wù)流程實例
10．1 訂單與主生產(chǎn)計劃
10．2 訂單追加與主生產(chǎn)計劃
10．3 采購入庫與應(yīng)付管理
10．4 生產(chǎn)管理
10．5 銷售出庫與應(yīng)收管理
10．6 日常財務(wù)處理與月結(jié)
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
參考文獻