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內(nèi)容簡介

　　《企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）綜合實訓(xùn)（第2版）》共設(shè)置10個實訓(xùn)。分3類實踐環(huán)節(jié)。第一類實踐環(huán)節(jié)包含實訓(xùn)1至實訓(xùn)3，主要介紹企業(yè)建模訓(xùn)練。其中，實訓(xùn)1構(gòu)建了企業(yè)實物模型，介紹了企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實戰(zhàn)過程。通過一張沙盤、一個教室、一段濃縮的時間，展現(xiàn)了一個可以近距離、實時了解企業(yè)經(jīng)營過程的環(huán)境，屬于認知性訓(xùn)練；實訓(xùn)2和3構(gòu)建了企業(yè)數(shù)字模型．介紹了數(shù)字化企業(yè)構(gòu)建過程，即ERP系統(tǒng)初始化，充分展示了ERP系統(tǒng)的集成性、數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性和信息的共享性等特點，屬于基礎(chǔ)設(shè)計性訓(xùn)練，也是重點和難點。第2類實踐環(huán)節(jié)包含實訓(xùn)4至實訓(xùn)9，分別介紹了ERP系統(tǒng)中主要管理子系統(tǒng)典型業(yè)務(wù)場景的專項模擬訓(xùn)練，并針對不同的業(yè)務(wù)場景展現(xiàn)不同的ERP系統(tǒng)解決方案。屬于強化性訓(xùn)練。第3類實踐環(huán)節(jié)包含實訓(xùn)10，介紹了一個系統(tǒng)主業(yè)務(wù)流程實例體驗，涵蓋了前述專項訓(xùn)練所涉及的各管理子系統(tǒng)，并將這些子系統(tǒng)綜合在一起。給出了一套完整的系統(tǒng)解決方案，屬于綜合性訓(xùn)練。

作者簡介

暫缺《企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）綜合實訓(xùn)》作者簡介

圖書目錄

實訓(xùn)1 企業(yè)經(jīng)營沙盤實戰(zhàn)演練
1．1 企業(yè)經(jīng)營背景介紹
1．2 年初經(jīng)營
1．3 年中按季度經(jīng)營
1．4 年未經(jīng)營
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
實訓(xùn)2 系統(tǒng)初始設(shè)置
2．1 系統(tǒng)管理
2．2 設(shè)置共用參數(shù)
2．3 基本信息設(shè)置
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
實訓(xùn)3 基礎(chǔ)信息設(shè)置及期初開賬
3．1 存貨管理
3．2 采購與應(yīng)付管理
3．3 生產(chǎn)管理
3．4 銷售與應(yīng)收管理
3．5 會計總賬與自動分錄管理
3．6 期初開賬
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
實訓(xùn)4 銷售流程
4．1 客戶及客戶價格管理
4．2 銷售預(yù)測與客戶訂單管理
4．3 銷／退貨管理
4．4 客戶信用額度管理
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
實訓(xùn)5 采購流程
5．1 供應(yīng)商管理
5．2 詢價、核價與請購管理
5．3 采購變更管理
5．4 進退貨管理
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
實訓(xùn)6 庫存與存貨管理
6．1 庫存交易處理
6．2 庫存盤點管理
6．3 月底存貨結(jié)轉(zhuǎn)
6．4 存貨管理報表
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
實訓(xùn)7 生產(chǎn)流程
7．1 主生產(chǎn)計劃
7．2 物料需求計劃
7．3 插單后的計劃管理
7．4 廠內(nèi)生產(chǎn)管理一倒扣料模式
7．5 委外加工管理一供應(yīng)商供料模式
7．6 委外工序管理
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
實訓(xùn)8 應(yīng)收與應(yīng)付管理
8．1 預(yù)收預(yù)付賬款管理
8．2 應(yīng)收應(yīng)付對沖管理
8．3 應(yīng)收應(yīng)付賬款調(diào)匯管理
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
實訓(xùn)9 總賬流程
9．1 自動分錄處理
9．2 費用分攤處理
9．3 核算項目管理
9．4 賬結(jié)法與表結(jié)法處理
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
實訓(xùn)10 主業(yè)務(wù)流程實例
10．1 訂單與主生產(chǎn)計劃
10．2 訂單追加與主生產(chǎn)計劃
10．3 采購入庫與應(yīng)付管理
10．4 生產(chǎn)管理
10．5 銷售出庫與應(yīng)收管理
10．6 日常財務(wù)處理與月結(jié)
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
參考文獻