國際工程法務管理

前言
第一章國際工程公司的法務隊伍建設
第一節(jié)企業(yè)法律服務市場現(xiàn)狀與構建公司律師制度
第二節(jié)國際工程公司法務隊伍建設的現(xiàn)狀與未來
第二章國際工程投資的前期法制環(huán)境調查
第一節(jié)項目前期法制環(huán)境調查的意義與內容
第二節(jié)工程項目的法律風險識別與評估
第三節(jié)案例——某總承包商的伊朗法制環(huán)境調查
第三章國際工程承包商的聯(lián)合體合作模式
第一節(jié)國際總承包中聯(lián)合體的法律關系
第二節(jié)聯(lián)合體協(xié)議的主要內容
第三節(jié)聯(lián)合體運行管理
第四章國際FIDIC EPC合同條件
第一節(jié)國際工程法律概說
第二節(jié)國際工程建設常見的合同文本
第三節(jié)FIDIC EPC合同的特征及適用范圍
第四節(jié)EPC合同條件下業(yè)主和承包商之間的風險
第五節(jié)EPC合同條款審核分析
第六節(jié)國家的稅收對EPC合同的影響
第五章國際EPC合同及相關合同管理
第一節(jié)工程合同管理綜述
第二節(jié)合同形成階段管理
第三節(jié)合同簽訂階段管理
第四節(jié)合同履行階段管理
第五節(jié)國際EPC合同及相關合同的變更管理
第六節(jié)國際EPC合同及相關合同的關閉管理
第六章國際EPC合同模式下的合同分包管理
第一節(jié)FIDIC EPC分包條款與施工分包合同條件
第二節(jié)FIDIC EPC分包條款與我國分包法律比較
第三節(jié)分包商的選擇及評估“過程”管理
第七章國際EPC合同模式下的設計管理
第一節(jié)FIDIC銀皮書對設計責任的規(guī)定
第二節(jié)EPC合同模式下與設計相密切的因素
第三節(jié)國際工程設計的三則案例
第四節(jié)承包商的設計管理
第八章國際EPC合同模式下的采購管理
第一節(jié)銀皮書關于采購的規(guī)定及其相關法律
第二節(jié)國際EPC合同中對采購影響的重要因素
第三節(jié)國際采購合同條文評析
第四節(jié)國際EPC項目的貨運代理風險防控
第九章國際工程保險
第一節(jié)國際工程保險概論
第二節(jié)FIDIC銀皮書中規(guī)定的工程保險
第三節(jié)國際EPC合同中的一切工程險
第四節(jié)工傷保險與雇主責任險
第五節(jié)商業(yè)保險管理
第十章國際工程銀行保函
第一節(jié)見索即付銀行保函的法理關系
第二節(jié)國際工程項目保函管理
第三節(jié)一則見索即付銀行保函“欺詐”案例
第十一章國際工程索賠
第一節(jié)國際工程索賠的法理基礎
第二節(jié)承包商的索賠管理
第三節(jié)EPC+LLIs合同模式下業(yè)主采購延誤引起的索賠
第四節(jié)國際EPC合同中增值稅的索賠
第十二章國際工程項目的法律事務管理
第一節(jié)國際工程項目法律事務管理的內容
第二節(jié)律師事務所的外聘與管理
第三節(jié)國際工程合同法律糾紛解決方式之一——DAB
第四節(jié)國際工程合同法律糾紛解決方式之二——仲裁
第五節(jié)國際工程合同法律糾紛解決方式之三——訴訟
第十三章國際承包商的合規(guī)管理與腐敗治理
第一節(jié)國際承包商的合規(guī)管理
第二節(jié)國際工程項目腐敗治理研究
參考文獻