人力資源新手的128個(gè)怎么辦

第一章 人力資源部的崗位職責(zé)
◎怎么確定人力資源部的工作目標(biāo) / 002
◎怎么制定人力資源部的工作職責(zé) / 003
◎怎么制定人力資源總監(jiān)工作職責(zé) / 005
◎怎么制定人力資源經(jīng)理工作職責(zé) / 007
◎怎么制定人力資源招聘專(zhuān)員工作職責(zé) / 009
◎怎么制定人力資源培訓(xùn)專(zhuān)員工作職責(zé) / 010
◎怎么制定人力資源薪資專(zhuān)員工作職責(zé) / 011
◎怎么制定人力資源績(jī)效專(zhuān)員工作職責(zé) / 012
◎怎么制定人力資源人事專(zhuān)員工作職責(zé) / 013
第二章 員工甄選聘用
◎怎么進(jìn)行員工招聘決策 / 016
◎怎么確定企業(yè)的招聘原則 / 017
◎怎么確定企業(yè)的招聘方式 / 018
◎怎么進(jìn)行招聘工作分析 / 020
◎怎么組織招聘工作班子 / 021
◎怎么發(fā)布招聘信息 / 022
◎怎么設(shè)計(jì)招聘表格 / 024
◎怎么收集招聘信息 / 027
◎怎么確定招聘人選 / 027
◎怎么進(jìn)行招聘測(cè)試 / 030
◎怎么進(jìn)行面試準(zhǔn)備 / 035
◎怎么撰寫(xiě)面試提綱 / 037
◎怎么開(kāi)展面試工作 / 038
◎怎么提高面試技巧 / 050
◎怎么解決面試偏差問(wèn)題 / 053
◎怎么進(jìn)行面試中的信息處理 / 058
◎怎么進(jìn)行員工錄用 / 060
◎怎么進(jìn)行管理人員的選聘 / 069
◎怎么進(jìn)行招聘成本效益分析 / 075
◎怎么與員工簽訂勞動(dòng)合同 / 076
◎怎么開(kāi)展新員工的接納工作 / 078
◎怎么進(jìn)行新員工的試用與任用 / 079
第三章 員工培訓(xùn)
◎怎么制訂培訓(xùn)計(jì)劃 / 084
◎怎么提高培訓(xùn)計(jì)劃的有效性 / 087
◎怎么制訂長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃 / 090
◎怎么制訂短期培訓(xùn)計(jì)劃 / 091
◎怎么確定員工培訓(xùn)的方法 / 092
◎怎么實(shí)施培訓(xùn)工作 / 094
◎怎么遴選適合的培訓(xùn)師 / 095
◎怎么進(jìn)行新員工的培訓(xùn) / 097
◎怎么進(jìn)行管理人員的培訓(xùn) / 100
◎怎么進(jìn)行技術(shù)人員的培訓(xùn) / 102
◎怎么進(jìn)行操作人員的培訓(xùn) / 103
◎怎么進(jìn)行員工在職培訓(xùn) / 111
◎怎么進(jìn)行員工安全培訓(xùn) / 112
第四章 員工激勵(lì)與開(kāi)發(fā)
◎怎么制訂激勵(lì)工作計(jì)劃 / 114
◎怎么確定激勵(lì)的方式 / 118
◎怎么講求激勵(lì)的環(huán)境設(shè)計(jì) / 121
◎怎么講求激勵(lì)的時(shí)效設(shè)計(jì) / 122
◎怎么講求激勵(lì)的語(yǔ)言藝術(shù) / 124
◎怎么講求激勵(lì)的技巧運(yùn)用 / 129
◎怎么回避激勵(lì)的禁區(qū) / 134
◎怎么充分發(fā)揮激勵(lì)效能 / 135
◎怎么對(duì)管理者進(jìn)行有效激勵(lì) / 138
◎怎么對(duì)群體進(jìn)行有效激勵(lì) / 139
◎怎么對(duì)先進(jìn)者進(jìn)行有效激勵(lì) / 139
◎怎么對(duì)后進(jìn)者進(jìn)行有效激勵(lì) / 140
◎怎么對(duì)中間層進(jìn)行有效激勵(lì) / 142
◎怎么對(duì)青年人進(jìn)行有效激勵(lì) / 142
◎怎么制定人力資源開(kāi)發(fā)流程 / 143
◎怎么確定人力資源開(kāi)發(fā)方式 / 145
◎怎么進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)分析 / 146
第五章 員工績(jī)效考評(píng)
◎怎么確定績(jī)效考評(píng)的工作原則 / 150
◎怎么確定績(jī)效考評(píng)的基本內(nèi)容 / 151
◎怎么確定績(jī)效考評(píng)指標(biāo) / 157
◎怎么建立績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) / 163
◎怎么進(jìn)行績(jī)效考評(píng)工作 / 171
◎怎么進(jìn)行績(jī)效考評(píng)面談 / 173
◎怎么進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo) / 177
◎怎么進(jìn)行考評(píng)工作的改善 / 178
◎怎么有效改善績(jī)效考評(píng)的效果 / 179
◎怎么進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的實(shí)施與管理 / 181
第六章 員工薪酬設(shè)計(jì)與管理
◎怎么進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì) / 198
◎怎么進(jìn)行工作分析 / 208
◎怎么進(jìn)行職位評(píng)價(jià) / 209
◎怎么進(jìn)行薪酬調(diào)查 / 209
◎怎么進(jìn)行薪酬定位 / 211
◎怎么進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) / 212
◎怎么建立年薪模型 / 213
◎怎么建立管理者的薪酬模型 / 214
◎怎么建立項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬模型 / 215
◎怎么建立科技人員的薪酬模型 / 216
◎怎么建立特殊人員的薪酬模型 / 218
◎怎么建立鐘點(diǎn)工的薪酬模型 / 219
◎怎么建立績(jī)效獎(jiǎng)金制 / 220
◎怎么建立紅利管理制 / 221
◎怎么建立股票期權(quán)制 / 224
◎怎么建立利益共享制 / 226
◎怎么進(jìn)行獎(jiǎng)金制度的設(shè)計(jì) / 228
◎怎么設(shè)計(jì)傭金制度 / 231
◎怎么設(shè)計(jì)員工建議獎(jiǎng) / 231
◎怎么設(shè)計(jì)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) / 232
◎怎么設(shè)計(jì)節(jié)約獎(jiǎng) / 233
◎怎么設(shè)計(jì)效率獎(jiǎng) / 233
◎怎么推行崗位技能薪酬制 / 235
◎怎么推行職務(wù)職能薪酬制 / 238
第七章 員工勞保福利管理
◎怎么設(shè)計(jì)員工福利制度 / 242
◎怎么確定員工保險(xiǎn)的險(xiǎn)種 / 244
◎怎么辦理社會(huì)保險(xiǎn) / 247
◎怎么辦理失業(yè)保險(xiǎn)公司賬戶(hù) / 248
◎怎么辦理一般保險(xiǎn)的公司賬戶(hù) / 249
◎怎么查詢(xún)企業(yè)繳納的社保 / 249
◎怎么確定辦理保險(xiǎn)的公司 / 250
◎怎么計(jì)算醫(yī)療保險(xiǎn)保費(fèi) / 251
◎怎么計(jì)算養(yǎng)老保險(xiǎn)保費(fèi) / 252
◎怎么計(jì)算失業(yè)保險(xiǎn)保費(fèi) / 253
◎怎么計(jì)算工傷保險(xiǎn)保費(fèi) / 255
◎怎么計(jì)算生育保險(xiǎn)保費(fèi) / 257
◎怎么計(jì)算公積金的繳納數(shù)額 / 258
◎怎么進(jìn)行福利溝通 / 259
◎怎么進(jìn)行福利調(diào)查 / 262
◎怎么實(shí)施福利計(jì)劃 / 263
◎怎么進(jìn)行員工勞動(dòng)保護(hù) / 266
第八章 勞動(dòng)合同與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
◎怎么履行勞動(dòng)合同 / 274
◎怎么變更勞動(dòng)合同 / 281
◎怎么解除勞動(dòng)合同 / 283
◎怎么終止勞動(dòng)合同 / 292
◎怎么處理員工勞動(dòng)爭(zhēng)議 / 296
◎怎么進(jìn)行勞資談判 / 302
第九章 員工日常管理
◎怎么編制員工手冊(cè) / 306
◎怎么制定企業(yè)的規(guī)章制度 / 312
◎怎么進(jìn)行行為規(guī)范管理 / 314
◎怎么進(jìn)行禮儀形象管理 / 319
◎怎么進(jìn)行企業(yè)機(jī)密管理 / 323
◎怎么進(jìn)行員工出勤管理 / 324
◎怎么進(jìn)行物品和文件管理 / 328
◎怎么進(jìn)行員工生活管理 / 329
◎怎么設(shè)計(jì)員工表單 / 331
◎怎么進(jìn)行人事檔案管理 / 333
參考文獻(xiàn) / 338